書籍詳介 |
內容簡介:「每個人有自己獨一無二的人生,有自己的想法,有自己的追求,都可以自我實現、成就自己。不要copy誰,也不必羨慕別人,每個人都能在自己的一方領域中成功。」——程天縱/本書作者★何飛鵬(城邦媒體集團首席執行長)專文推薦 程天縱,是電子科技業「大神級」的專業經理人,曾任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、鴻海集團副總裁,以及富智康執行長。退休後創立「Terry&Friends」創業社群,在兩岸輔導逾500個創業團隊。 和前三本著作強調管理理論與技巧、詳述企業文化相關議題有所不同,本書希望傳達作者的一個理念給讀者:每個人都能在自己珍視的領域成功。也因每個人的人生都是獨特的,接受的教育不同,經歷也不同,因此其他個人或企業的成功,是無法複製的,還必須仰賴自己的學習與吸收能力,才能真正從他人身上獲取養分。 儘管程天縱的寫作一向都是以深入淺出的文字搭配實務經驗,易於閱讀並理解,然而「經驗沒有捷徑」,對於沒有經歷過類似工作場景的讀者而言,還是難以產生共鳴,並產生切身的「感覺」。另一方面,若能在讀文章之前,先了解作者——包括作者的世界觀、人生觀、價值觀,以及思考模式——這樣就更有機會把文字讀透,讓其中的道理真正為讀者所用。 所以本書著重在程天縱個人的經歷與反思,讓讀者能在了解作者的思想體系與專業經歷後,從故事與文章中了解他的各種觀點,看他如何分析事物與現象,鼓勵讀者學會觀察、思考、判斷、決策,建立一套屬於自己的思路,進而在自己所珍視的領域中脫穎而出。 目錄:推薦序 知其然,亦要知其所以然自序 如何讓我的文章真正「為你所用」? Part 1 見解:小自個人,大至社會的價值觀 1. 「成功」和「價值觀」衝突的時候,該如何選擇? 2. 不管世界公不公平,命運都可以自己改變 3. 人生的輸贏,在於自我的價值與實現 4. 形塑我思想理論體系的三位作家,和他們的書 5. 世間處處有,人後樣樣無:談所謂「大師」 6. 東西方文化衝突的根源:平等與不平等 7. 東西方的文化差異:人與人之間的距離 8. 誰扼殺了創新創作? 9. 上一代的態度,決定下一代的成就 10. 台灣應不應該推動「社會企業」? 11. 與其鼓勵學生創業,不如創造更容易成功的環境 12. 治國如治理企業:領導者必須建立共同的價值觀 13. 選賢也要選能:改善「治理能力」是提振民主效率的良方 Part 2 行動:深究工作及其他 14. 「我在中國惠普的六年」故事一:普克德先生與中南海茅台酒 15. 「我在中國惠普的六年」故事二:中國惠普的誕生 16. 「我在中國惠普的六年」故事三:與江澤民的中秋之約 17. 「我在中國惠普的六年」故事四:法規與稅務的快速改革 18. 「我在中國惠普的六年」故事五:長城夜宴 19. 「我在中國惠普的六年」故事六:回顧一九九二年至今的改變 20. 龍象之爭:中國與印度的軟體業發展軌跡 21. 要留意紅色供應鏈,也要關注中國龍頭企業的崛起 22. 走入當地人群,再次認識印度 23. 出題目的人永遠不會答錯 24. 商場上的另一種功力:論飲酒 25. 談新創,再論飲酒 26. 我的臉書社群研究(一) 27. 我的臉書社群研究(二) 28. 我的臉書社群研究(三) 29. 我的臉書交流經驗與原則 30. 我的臉書社群研究(四) 31. 我的臉書社群研究(五) 後記 活在當下,成就自我 |