好主管不必是全才 | 拾書所

好主管不必是全才

$ 300 元 原價 380

書籍詳介

內容簡介:

★領導者必備「整合力」!企業巨頭都在學★
14項思維轉換 × 72個實務練習
教你突破舊思維,善用各類人才
讓你和部屬在自己的位置發光

你本來是最強專業戰力,樣樣自己做到滿分,
升主管卻進入陌生領域,使不上力、管不動人?
多個跨國企業的領導力教練汪達.華勒斯告訴所有企業和領導者,
只要擁有「整合力」,就可以為職涯找到突破點。

● 打破「全才」觀念!現代企業由「專家型領導」轉向「 整合型領導」
過去,你憑專業能力掌控所有事、親自完成工作、理性處事,即便很有個性,也能獲得認同;為什麼當你晉升主管時,舊方法就不管用?
要知道,現今龐大的商業體制分工越來越細,需要的人才也更專精。一個人不可能什麼都知道、什麼都會,更何況新任務、新挑戰每天迎面而來,成為「全才」難以企及。

● 現代企業全新領導方式:整合力
因此,知名領導力教練華勒斯提出最新的「整合力」思維,強調領導力的關鍵是以跨領域的視野,整合不同人才。學會三大關鍵概念,你就能運用「整合力」,讓團隊創造更多優勢:

整合力關鍵一:1+1>2,主管要懂加分
要讓自己、每一位隊友的工作都有價值,都為團隊加分,你從由靠特定專業勝出的專家,改為當教練。
你可以練習:
① 問團隊成員最需要你哪些方面的幫助
② 確定每個人都處於正確位置
③ 即便團隊成員的專業能力不如你,也要給發揮空間

整合力關鍵二:由居中掌控變成授權團隊
你不可能完成所有事!要從下決策,改為訂方向,最重要的是授權團隊完成。
你可以練習:
① 教會員工去解決你認為最重要的問題
② 提高團隊成員之間交流、互助的能力
③ 從要明確答案,變為接受模稜兩可

整合力關鍵三:人脈無限,能力就無限
主管最該做的是鍛鍊人際能力,培養能解決各樣問題的人脈。
你可以練習:
①列出每個隊友的一個值得欣賞之處
②了解每個隊友的溝通風格和地雷
③培養自己的領袖氣場

● 結合「整合力」與「專家型領導」,能力再升級
學會成為整合型領導者,在專家型角色間自由切換,你能在專業領域中一展長才,也將在組織重大決策時發揮影響力,不論調任或晉升到哪個職位都能越做越好。

◎本書特色
1. 「好主管不必是全才!」全球領導力教練的「整合力」新思維
全球跨國集團倚重的領導力教練華勒斯,從無數企業和個人經驗中精鍊出整合力思維,讓你從靠特定專業勝出的專家,進階為懂加分和借力的人才整合者。

2. 「他們遇到的問題跟我一樣!」從案例中找到解方
多種不同情境、不同職位領導人的翔實案例,從他們遇到的困境、挑戰和解決方法,你可以學會活用整合力度過難關。

3. 務實可操作,人人都能時時練習、立即採取行動!
優先順序練習、放手練習、提問練習、建立情感聯繫練習、對話練習……14個思維轉換,搭配72個實務練習,你也能快速變身整合型領導者。

◎好評推薦
要如何避免升遷後不適任的陷阱,導致曾經的人才變為庸才?本書提供了答案。——齊立文(《經理人月刊》總編輯)

內容非常實用又不說教,我立即在書頁中認出了我的客戶,或許更重要的是,也認出了我自己。認真看待自己的成果和成長的領導者,本書必讀!——席拉.西恩(Sheila Heen,《再也沒有難談的事》、《謝謝你的指教》合著者)

在本書中,華勒斯幫我們了解現今深度專業知識時代的領導力,如何從過去的總經理概念進化而來。華勒斯將領導者真實的故事,與她自己的教練經驗和可操作的練習集結起來。這本領導力的書時機來得恰恰好。
——多利.崔(Dolly Chugh,紐約大學副教授)

這是一份真實世界的實用指南,指引你如何走出領域專家的舒適圈,並發展在現在技術快速發展的商業環境中,所需要的管理技能。——約翰.墨菲(John Murphey,貝爾直升機公司前CEO)

對於渴望在全球化的今天和複雜的商業環境中進步的職場人士來說,本書必備。從正確的思維方式到培養關鍵技能,汪達為個人和專家提供經過驗證的見解和工具,幫助他們在各自的組織中轉變為有價值的領導者。——辛蒂.佩斯(Cindy Pace,大都會人壽多元共融全球負責人)

目錄:

推薦序
成為帶隊高手,連領域專家也樂於追隨──齊立文

前言
一種新的領導方式/專業與整合的結合

第一章.最好的專家型領導者
基於專業的心態/如何增加價值/如何完成(正確的)工作/如何與人互動/他的世界的掌控者

第二章.領導者的四個挑戰
挑戰一:這個女人是誰?/挑戰二:未知的派系/挑戰三:你的副手在哪裡?/挑戰四:應該有個流程

第三章.整合領導
公司對領導者的期望/如何增加價值/完成(正確的)工作/如何與人互動

第四章.評估自己是怎樣的領導者
這些分數代表了什麼?/你想朝哪個方向前進?

第五章.如何增加價值
安東尼的故事──從E型領導變為S型領導
改變練習
從增加有形價值,變為認可自己增加的無形價值
從管控品質與風險,變為管控戰略焦點與優先順序
從貢獻特定知識,變為貢獻營運影響力
從親自完成工作,變為透過團隊創造優勢
安東尼的啟示──團隊取得更好成績

第六章.如何完成(正確的)工作
改變工作方式的具體作法
從居中掌控,變為為團隊賦能
從依賴專業技能和連結,變為依靠廣泛的人脈
從深入研究,變為接受模稜兩可
從注意力高度集中,變為有能力經常轉換焦點
從做出正確決定,變為依靠良好的判斷前進
向前推進的凱倫

第七章.如何與人互動
S型領導者的頂點
從相信自己,變為信任更廣泛的人們
從依靠理性的討論,變為依靠人際關係和外交手段解決問題並影響結果
從針對事實對話,變為包含情緒交流
從古怪的性格被人接受,變為發掘自己的領導氣場
從因特定知識而領導,變為因能激勵他人而領導
卡爾掌握了激勵的藝術

第八章.性別與整合領導力
遊戲變了──從執行者變領導者/舒適圈和玻璃天花板/實現飛躍/發展、培養做為整合者的能力和名聲/顧問、導師、擁護者和舉薦人

第九章.經典專家角色中的整合領導者
「這取決於你」/成功的條件/S型領導者要做的事

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