書籍詳介 |
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內容簡介：成為主管後，你一定要學會這些事！＝＝「大神級」專業經理人＝＝ ＝＝給主管的40堂必修課＝＝ 程天縱先生曾任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、富士康集團副總裁，並於其後兼任富智康執行長，是電子科技業「大神級」的專業經理人。2012年6月退休後，創立「Terry&Friends」創業社群，除了線上交流，也在各大城市舉辦創客創業分享會，吸引眾多創業者前來尋求解惑，至今在兩岸已輔導逾600個創業團隊。於2023年1月接任和椿科技董事長。 台灣的企業多為中小規模，工作者在成為管理者之前，通常都沒有接受過系統性的教育訓練。在此情形下，工作者若想要勝任管理工作，勢必要靠自我學習。程天縱從小業務做起，一路晉升，歷任國內外大企業高階職務，在本書中分享「做好管理工作」必須要知道的40堂課。讀者可從中學習到： →(1) 調心性 ●如何提升自己在職場的可信度？ ●為何「服務別人」是管理者的重要心態？ →(2) 增能力 ●管理者必須具備的兩項基本能力是什麼？ ●管理者該如何分配工作時間？ →(3) 順組織 ●跨部門的橫向溝通，如何以組織架構來促進？ ●公司制度如何因應企業與員工的成長階段來設計？ →(4) 定方向 ●企業經營應該要發散，還是專注？ ●為何「化繁為簡」是企業經營的大原則？ →(5) 解危機 ●面對危機的第一步是什麼？ ●解決危機要靠人，組織如何選出對的人？ 專文推薦—— 何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長 「這本《管理者的養成》是天縱兄的第七本著作，四個章節、四十篇文章，由基層到高層，由個人、組織內到組織外，依序鋪排。天縱兄又一次以原創、兼具理論與實務的文章，成就一本不可錯過的作品，值得所有職場工作者、管理者細心研讀、推敲。」 ——何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長 目錄：推薦序 管理者的自我養成寶典／何飛鵬代序 管理者自我養成所需的知識與心理建設／傅瑞德 Chapter 1 如何成為好的管理者？ 1 管理者的時間都花到哪裡去了？ 2 管理者必須具備的兩項基本能力 3 「可信度」是職場上最重要的一門課 4 最真實的一?那 5 你真的瞭解自己嗎？ 6 如何瞭解自己？ 7 如何調整自己，成為一個「無我」的人？ 8 服務別人，成就自我 9 自我反省，改變自己 10 管理工作的PDCA 11 管理者的責任有多大？ Chapter 2 組織的橫向溝通——從我確診的經歷談起 12 流程設計中「不拉馬的兵」 13 組織架構學問大 14 流程打破橫向合作的高牆 15 企業成長的四個階段 16 如何知道身在哪個階段？ 17 政府體制與成長階段的關係 18 辦公室裡的人都在忙什麼？ Chapter 3 找到企業經營的航線 19 在惡劣的環境中，找到自己最好的航線 20 企業治理的基礎，源自對價值觀的堅持 21 「會拉馬的兵」怎麼不見了？ 22 學習用「大系統觀」來看產業 23 企業長久經營的大原則：化繁為簡 24 企業應該專注，還是發散？ 25 讓企業的轉型升級成為日常 26 客戶要回扣……怎麼辦？ 27 激勵措施：不僅獎賞個人，更要獎賞價值觀 28 論價值之一：書的價值在哪裡？ 29 論價值之二：「感知價值」是決定價格與獲利的關鍵 Chapter 4 應對危機的方法——從疫情升級的各項措施來談 30 短中長期的規劃，缺一不可 31 電子業的採購經驗與供應鏈管理 32 跨界才能創新：跨部門合作的總體戰 33 中央與地方的分工 34 世界上有沒有「缺貨」的問題？ 35 中央和地方的責任與授權 36 指揮中心的使命與目標：兼論組織架構與時間跨度 37 如何化危機為轉機？ 38 如何選出「對的人」：專業、能力、意願、動機 39 「選育用留」之一：如何培養對的決策者？ 40 「選育用留」之二：投資人力資本、建立內部培訓機制 後記 觸發動機，帶動能力，繳出成果 |
