書籍詳介 |
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內容簡介：並不是愈辛苦就愈有生產力，也不是愈努力工作，就會完成更多的事。 ．《紐約時報》暢銷書《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》作者最新力作 ．個人、上班族、主管、團隊提升生活品質與工作效率必看的一本書！ ．改變你的思考方式，比改變你的思考內容，更能影響你的事業與人生！ 所謂的有生產力，就是善用體力、腦力與時間，用最少的付出，得到最有意義的報酬，讓自己不用很痛苦、很掙扎、壓力很大，就能做完事情，而且不必犧牲自己所愛的人事物。 ．一個年輕女生不念博士班了，開始玩撲克，接著又靠想像各種情境預測對手的失誤，成為全球最厲害的高手。 ．一群Google數據專家展開四年調查，挖掘最佳團隊的祕密，最後發現三個臭皮匠能勝過諸葛亮的原因，恰巧與長壽綜藝節目《週六夜現場》（Saturday Night Live）歷久不衰的原因不謀而合。 ．海軍陸戰隊將軍看到每年進來的新兵大多是渾渾噩噩的年輕人，便設法重新打造訓練營，強迫他們練習幫自己做決定，讓人生原本沒有方向的新兵懂得掌握自己的人生。 ．迪士尼《冰雪奇緣》（Frozen）原本要開天窗了，直到團隊用對方法讓大家動起來，最後帶來票房破影史紀錄的創意發想。 以上這些人有什麼共同點？ 這些人都深知生產力來自明智的抉擇——不管是做日常決定、設定目標、領導人培養創新文化、人與數據互動的方式……一切的一切，讓有些人是生產力大師，有些人則只是瞎忙。 本書介紹動機、團隊、專注、目標、管理他人、決策、創新、吸收資訊等八個關鍵概念，解釋為什麼有些人、有的公司生產力驚人，彷佛擁有三頭六臂。書中有腦神經科學、心理學、行為經濟學的最新發現，也有企業執行長、教育改革者、四星上將、FBI探員、機師、百老匯作曲家的親身經驗。生產力最強大的個人、公司與組織跟別人不一樣，一天可以抵一百天的人，他們看世界的方式、他們的選擇，都跟一般人很不同。 普立茲得獎記者查爾斯．杜希格在《紐約時報》排行榜暢銷書《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》中，解釋人們為什麼平日有種種習慣。在這本新書，他同樣懷抱著無窮無盡的好奇心，走訪各行各業，深入探討生產力的科學，用精彩的故事解釋我們如何能用更好的方法做事。想要成功，其實不必那麼累，壓力不用那麼大，不必犧牲親愛的家人與朋友。不管做什麼事，其實都有更聰明、更快、更好的方法。 【強力推薦】 如同前著《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》，作者杜希格這次再度靠著各行各業的精彩故事，深入報導科學的最新發現，以更有人味的方式讓我們思考生產力是怎麼一回事。光是每天趕著做完待辦清單上的事，並無法讓人有生產力，我們必須把人生看成一連串的選擇，自己選擇要怎麼看世界。 ——蘇珊．坎恩（Susan Cain）（《安靜，就是力量》（Quiet）作者） 為什麼有些人、某些組織硬是比別人更有生產力？杜希格幫大家去蕪存菁有趣的相關研究，用精彩的故事說出我們可以學習運用的主要原則。如果你想聰明工作、不想整天累死自己，一定要讀一讀這本書。 ——大衛．艾倫（David Allen）（《搞定》（Getting Things Done）作者） 作者杜希格有問對問題的天賦，而且有辦法讓大家跟他一樣好奇心十足。我們永遠在問：如何才能更有生產力，最好能做完雙倍的事，甚至是十倍，但不要讓自己過勞死？究竟怎麼樣才能做事更有效率，又不用犧牲私人生活？杜希格再次用簡潔文字寫下自己找到的複雜答案。 ——吉姆．柯林斯（Jim Collins）（《從A到A+》（Good to Great）作者） 目錄：前言1 動機 新訓營大改造、養老院起義，以及人的控制力來源 2 團隊 Google的心理安全感與《週六夜現場》 3 專注 認知隧道、法航四四七號班機，以及心智模型的力量 4 目標 聰明目標、登月目標，以及贖罪日戰爭 5 管理他人 用「精實」與「敏捷」思考偵破綁架案， 以及放手讓人們去做的信任文化 6 決策 靠貝氏心理學預測未來，成為撲克大贏家 7 創新 創意仲介與絕境帶來的創意拯救迪士尼《冰雪奇緣》 8 吸收資訊 辛辛那提的公立學校化資訊為知識 附錄：生產力法寶總複習 謝辭 資料來源附註 註釋 |
