內容簡介：

為什麼 E.T.（外星人）的食指那麼長？
因為滑手機滑的呀！

2014 年大陸光棍節創造出 571 億人民幣的電子商務奇蹟，然而，目前在網上購物的人口約占大陸（台灣）總人口的 30%，還有 70% 的人口從未上網買過東西，而他們卻是無所不在。

電子商務要突破，就要從過去熟悉的電腦環節，走向無所不在（Ubiquity）的環節。因此，過去一年，盧希鵬教授在大陸與台灣各地演講，都在講述自創的新理論：「隨經濟」（Ubiquinomics），意指每個人，隨時隨地，透過各種聯網裝置，都能購物（或從事商業相關的行為，例如搜尋、比價等）。

隨經濟帶來巨大影響，不僅改變你我的日常生活，也翻轉了企業的經營策略。本書不僅剖析隨經濟的六項特徵——隨時、隨地、隨緣、隨處、隨支付與隨通路，更進一步提醒企業必須拋開舊思維，重視商業生態成員間的彼此影響，考慮整體利益，重新構思經營法則。因為策略是活的，員工、客戶、競爭者、互補者也都是活的，與其控制他們，不如與之互動。未來的競爭，是生態間的競爭。

在這個人們隨時隨地都能跨螢幕、跨通路消費，以及線上（online）、線下（offline）愈趨密切整合的 O2O 環境中，盧教授將他有系統地觀察、整理、分析的結果集結成書，並搭配畫龍點睛的直覺式插圖，協助企業、管理者、創業者（或打算創業者）激盪出有別於以往的商業模式與經營策略，抓住第三代電子商務的龐大商機。

【鼎力推薦】
◎何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長）
◎杜紫宸（工研院知識經濟與競爭力研究中心主任）
◎許士軍（逢甲大學講座教授、台灣董事學會理事長）
◎詹文男（資策會產業情報研究所所長）

目錄：

推薦序　「行動化」是當前最迫切需要的經營智慧／何飛鵬
推薦序　化繁為簡的策略思維手冊／詹文男

自序　「隨經濟」是顛覆人類生活和企業策略的新世界觀

Part 1　歡迎來到隨經濟時代
1. 隨經濟的背景：跨界策略創新，第三代電子商務
2. 隨經濟的精神：策略是活的，只有生命，才能繁衍生命
3. 隨經濟：隨時、隨地、隨緣、隨處、隨支付、隨渠道，隨心所欲
4. 隨時經濟：時間，將成為隨經濟的有限資源
5. 隨地經濟：搜尋，太浪費時間了
6. 隨緣經濟：調查，太浪費時間了
7. 隨處經濟：開機，太浪費時間了
8. 隨支付經濟：找零，太浪費時間了
9. 隨渠道經濟：逛街，太浪費時間了

Part 2　隨經濟的「商業模式」
10. 企業經營模式
11. 獲利模式: 到底誰埋單？
12. 價值模式：你為什麼買這本書？
13. 市場模式: 企業的錢在哪裡？
14. 定價模式：你願花多少錢買這本書？
15. 能力模式：企業要如何贏得比賽？
16. 流程與連結模式：分工後如何整合？

Part 3　隨經濟的「競爭策略」
17. 競爭策略只是一種虛張聲勢
18. 競爭策略只是一種相互比較
19. 競爭策略只是一種資源轉變
20. 競爭策略只是一種先占先贏
21. 競爭策略只是一種創業思維
22. 競爭策略只是一種我是誰的識別度

Part 4　隨經濟的「創新策略」
23. 創新策略是一種毀滅經濟
24. 創新策略是一種市場缺口
25. 創新策略是一種技術缺口
26. 創新策略是一種樂高遊戲
27. 創新策略是一種築夢踏實

Part 5　隨經濟的「生態策略」
28. 隨經濟需要生態思維
29. 生態策略是一種合作思維
30. 生態策略是一種周邊視野
31. 生態策略是一種形的建立
32. 生態策略是一種神在劍先
33. 生態策略是一種產業跨界

Part 6　隨經濟的「客戶體驗策略」
34. 客戶體驗策略是一種設計思維
35. 客戶體驗策略是一種體驗轉變
36. 客戶體驗策略是一種毫不費力
37. 客戶體驗策略是一種體驗學習鎖定
38. 客戶體驗策略是一種交易成本

Part 7　隨經濟的「組織策略」
39. 組織策略是有機的
40. 組織策略是種太極思維
41. 組織策略是用說的
42. 組織策略是一種由外而內的網路企業化