內容簡介：

◎日本商業書大賞管理類最佳書籍
◎《日本哈佛商業評論》讀者票選年度最佳管理書

從近代管理學之父泰勒，到亞馬遜網路書店總裁貝佐斯，
百年來的商業演變軌跡，其實是一次次管理思想的革命與創新！
面對充滿不確定性的未來，面對歷史往往會重演的迴圈，
回顧這段百年商業創新史，你將獲得無數的啟示，找到自己的出路！
只要俯瞰經營戰略的發展歷史，就能掌握商業的大未來！

從20世紀初期工業革命開始，如何在激烈、變幻莫測的商場上存活、勝出，驅動了每位經營管理專家思考企業戰略的方式，甚至進而影響了人類歷史的演進與發展：

◎弗雷德里克．泰勒——藉由改善勞動條件，提高勞工報酬。
◎亨利．福特——以大量生產模式，「富裕的大眾」就此誕生！
◎切斯特．巴納德——鼓勵企業領袖，勇敢和經濟恐慌拼鬥！
◎彼得．杜拉克——將「管理」視為一獨立機能，清楚定義「經理人、管理者」的角色。
◎菲利浦．科特勒——行銷界的杜拉克，讓行銷成為一門系統化知識的第一人！
◎麥可．波特——提出「五力分析」，幫助企業選擇能獲利的市場！
◎彼得．聖吉——企業的競爭優勢，只能仰賴個人和團隊的持續學習。
◎克雷頓．克里斯汀生——主張愈擅長顧客導向思維的企業，愈容易步入絕境。
◎艾瑞克．舒密特與賴瑞．佩吉——Google 的「超試錯型管理」，是這家全球最棒公司成長原動力。
◎金偉燦與芮妮．莫伯尼——企業應該靠著新的價值和成本結構，開創沒有競爭對手的「藍海」！
◎傑佛瑞．貝佐斯——活用企業能力，實現新的市場定位，為的是讓市場持續是藍海！

所有你想得到的、想知道的經營戰略智慧，毫無保留、全無遺漏一次收錄！

本書將一次介紹50位經營戰略大師、超過90個經營戰略理論、160餘張精華圖表，以及其產生之時代背景，帶領讀者從20世紀初期管理學的發端——泰勒、梅堯兩派的管理概念開始，直到近代企業巨頭Google與亞馬遜的經營戰略，以故事形式帶領讀者學習各個經營戰略思想巨人的不凡思維，並回顧近百年來經營戰略的發展歷史。

從作者的整理與爬梳當中，我們將會發現，原來許多成功企業，其成功之道不單單是因為推出顛覆市場的殺手級商品，而是採用了符合時代潮流的經營戰略！

歷史雖然不斷向前推進，但也一直不斷循環，學習經營戰略的歷史，搞懂各個重要經營戰略概念產生之時代背景，將有助企業管理者、經理人、行銷部門、業務部門等企業戰士，在當今瞬息萬變的商業環境中取得重要席次。本書不只是一本難得一見的經營戰略百科，也是一齣由經營戰略大師領銜演出的冒險強檔鉅片，更是一本教導商業人士如何在商場上屹立不搖的最佳指南！

【國內重量級推薦】

◎丁菱娟〈世紀奧美公關創辦人暨總顧問〉
◎李仁芳〈國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授〉
◎吳若權〈企管顧問／作家／廣播主持人〉
◎胡均立〈國立交通大學管理學院副院長〉
◎姚詩豪〈專案管理生活思維部落格主筆〉
◎陳文敏〈紐約國際管理顧問公司總經理〉
◎陳業鑫〈安永圓方國際法律事務所合夥律師〉
◎張國洋〈專案管理生活思維部落格主筆〉
◎詹益鑑〈AppWorks之初創投共同創辦人暨合夥人〉
◎蕭登波〈南良集團總裁〉
◎鍾子偉〈The News Lens關鍵評論網共同創辦人、執行長〉
(依姓氏筆畫排列)

【國外重量級推薦】

◎程近智〈日本埃森哲企管顧問公司代表取締役社長〉
◎田久保善彥〈日本GLOBIS經營研究所經營研究系系主任〉
◎漆紫穗子〈日本品川女子學院校長〉
◎櫻井一紀〈日本高起企業管理顧問公司資深常務執行董事〉
◎山田MEYUMI〈日本Istyle股份有限公司董事、 Ispot股份有限公司社長〉

「如果你學過管理，這本書讓你溫故知新，功力倍增；如果你想學管理，這本書讓你立刻從門外漢變專家。一本最醒腦、最完整、最犀利、最有趣的經營管理濃縮精華教材！」
——吳若權〈企管顧問／作家／廣播主持人〉

「站在巨人肩膀看世界，可以看得更廣，更遠。順著時代趨勢的浪潮，就可以乘浪而起，企業經營更是如此。」
——丁菱娟〈世紀奧美公關創辦人暨總顧問〉

「面對如今瞬息萬變的商業環境，本書不僅經營者該讀，也是一本上班族自我充實不可或缺的經營戰略百科！」
——陳文敏〈紐約國際管理顧問公司總經理〉

百年來的近代企業管理與經營策略，一本就能看完。不管你想不想念MBA，這本書都值得一讀！」
——詹益鑑〈AppWorks之初創投共同創辦人暨合夥人〉

「本書帶你走一趟，經營戰略學思想史的百年知識之旅。一本書便讓你融會貫通，知其然也知其所以然，應用自能得心應手。」
——李仁芳〈國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授〉

「作者清晰地掌握了經營戰略思想的歷史發展脈絡，協助經理人在全球競賽場中有所變而有所不變，綜觀時勢、持續競爭致勝！」
——胡均立〈國立交通大學管理學院副院長〉

「一部完整、華麗的經營戰略通鑑。」
——陳業鑫〈安永圓方國際法律事務所合夥律師〉

「對於想學習管理，或實際上擔任管理工作的人來說，這本書都值得收藏與品味！」
——姚詩豪、張國洋〈《專案管理生活思維》部落格主筆〉

序跋：

前言

　　經營戰略大師領銜演出的冒險強檔 如果說要好好爬梳經營戰略管理的由來與歷史，那簡直跟試圖降伏一頭八岐大蛇一樣困難。因為此一學科之學派眾多，無法簡單以三言兩語道盡。

　　不過，經營戰略管理的本質說穿了只有一個，其內部如同八岐大蛇體內藏了一把珍貴的草薙劍。只要你能降伏，這門知識將成為你最有力的商業武器。而這本書，正是幫助各位找到這強力武器的方法。

　　簡單總結這幾十年來的經營戰略管理史，可以這麼說：「定位學派於六○年代崛起，獨領風騷直到八○年代，隨後能力學派（組織、人才、程序）占了上風。」就這麼簡單。

　　定位學派的倡導者，以知名管理學家麥可．波特為首；能力學派雖然百家爭鳴，不過美國管理學家傑恩．巴尼堪稱代表人物。定位學派認為「外在環境最重要，在可以獲利的市場處於有利的地位就能贏」；能力學派則認為「內在環境最重要，在企業本身擅長的領域競爭，就能勝出」。兩者都提出研究結果，證明「對方的戰略理論只會讓企業步入衰敗」。

　　兩學派的戰爭，猶如十四至十五世紀的英法百年戰爭，到現在都還沒分出勝負。

　　兩家學派的戰爭，其實也是號稱「大泰勒主義」的「科學管理」，和命名為「大梅堯主義」的「人性管理」之間的戰爭。

　　幾乎所有定位學派的學者都是大泰勒主義者，相信「量化分析、科學管理程序，是最棒的經營戰略，以及解決問題之道」。定位學派提出許多著名的分析工具，包括「安索夫矩陣」「SWOT分析」「經驗曲線」「企業產品組合管理矩陣」「五力分析」等。企業利用這些分析工具，規畫市場戰略、改造產品與生產及流通方式，同時也藉此改造組織。

　　許多大公司信奉以弗雷德里克．泰勒為開山祖師的科學管理，卻也無法在一九七三年因首次石油危機造成經濟大恐慌時倖免於難。因此，以美國奇異公司為首，信奉大泰勒主義的企業開始調整步伐，推動分權，裁撤總公司的分析人員和戰略規畫人員。另一方面，能力學派學者認為「企業活動與人性面的關懷密不可分」。這種想法出自開創人際關係學說的美國管理學家艾爾頓．梅堯。

　　「一個優秀的領袖，是無法只靠冰冷的數字產生的」「一個組織的爆發力，光用數字是無法完整呈現的」「如何用圖表呈現一個學習型組織的可能性呢？」沒錯，說得對。試問，被譽為商業天才的蘋果電腦創辦人賈伯斯，又該如何用精確的數字來分析他的才華呢？不過，麥可．波特還是忍不住提醒：「關於企業的經營戰略，最好還是靠科學方法來分析比較好。」在一個大企業之中，該如何讓人相信無法藉由數字分析的事情？反過來說，靠人際關係學說制定的經營戰略，也許只有獨裁者才能駕馭。

　　為何要向歷史學習？

　　加拿大管理學家亨利．明茲伯格提倡：「一切都得看情況。當外在環境比較重要的時候，就採用定位學派的方法；當內在環境比較重要的時候，就按照能力學派所說的去做即可。」

　　這話聽來頗有道理，太過執著於某套理論並沒有意義。在邁入二十一世紀之後，經濟大環境與市場都發生變化，且科技進化的速度亦大幅加快，既有的定位派學說和能力派學說，都已成為過時的戰略理論。在這樣的環境下，無論是大泰勒主義還是大梅堯主義，都無法發揮作用。因為當今是創新的時代。

　　因此，便出現所謂的「適應型管理」（adaptive）。亦即「親自試試看才知道是否行得通，勇於嘗試不怕犯錯，才能決定該採取什麼樣的定位戰略，或能力戰略」。在當今時代，不管是擬定戰略的方法或是制定計畫的程序，都不再殊途同歸。一旦這麼執行下去，想必連企業組織的架構都會逐漸改變（組織架構應該會愈來愈趨向扁平化）。例如美軍在攻打伊拉克時先遭遇慘敗，最後還是獲得勝利，便是多虧了這套「適應型管理」。

　　以上是經營戰略管理歷史的簡單回顧，大家是不是覺得意猶未盡呢？ 有些讀者可能會說：「何不乾脆介紹最先進的經營戰略理論就好！」「何必花時間談以前，還不都是一些過時的知識？」

　　其實這樣的說法未必正確。請如文藝復興時期的藝術家米開朗基羅的雕刻作品、日本鎌倉時代藝術家運慶及快慶所雕的佛像是否已經過時了？不，這些藝術品至今依然撼動人心。而這，就是原創（始祖、原形）的力量。不過，經營戰略和雕像不同，欲了解經營戰略理論背後的智慧，並不是去死記理論的要點，畢竟一旦這麼做，有時可能會導致對理論的誤解。唯有重新回溯過去，才能看清一切。

　　因此，本書所介紹的內容，不是如教科書般介紹理論而已，而是試圖為讀者們介紹那些管理思想背後原本所欲解決的問題，及其對應的時代背景。

　　知名管理顧問大衛．胡塞曾說：「在一九七○年代結束之前，許多企業已經體認到：接下來的商業競爭將是全球化的競爭，而且這樣的競爭態勢將無可避免。」

　　一九七三年經濟大恐慌，原油價格從每桶三美元一口氣漲到十二美元，整整上漲四倍。在當時，企業是如何活用經營戰略，對應劇烈的環境變化？我想其中必有值得普世參考的智慧。

　　歷史本身是不會自我回溯的。但我們必須知道，許多事物的發生絕非必然。然而，我們總是很容易認為過去發生的事實都屬必然（例如認為某些企業的成功，只是因為當時的市場定位正確）。向歷史學習的真正價值，在於了解「即使處於類似情況之下，也可能會出現許多不同的發展，當然對應的戰略也不會只有一種」。 學術和商業間的橋梁 為了寫這本書，我盡我所能地利用諸多可以取得的資訊來源。我曾在波士頓企管顧問公司和埃森哲企管顧問公司任職，從事企管顧問工作前後約二十年，以往的工作經驗、曾經閱讀過的書、為了寫書而買的書、網路上看到的論文和評論等，都成為我撰寫此書的材料。光是重新翻出來閱讀的書就高達幾十本。

　　不過分別讀完這些書之後，我立刻覺得「不夠均衡」。當時，經營戰略幾乎都靠頂尖企管顧問公司裡的企管顧問研發，如波士頓企管顧問公司、麥肯錫企管顧問公司、貝恩企管顧問公司等，然而翻遍所有由大學教授等學術界代表寫的書時，幾乎不會提到企管顧問。這是因為可以參考的書籍和論文極少，而且在當時，企管顧問公司的名號比個別的企管顧問還要受到重視。想要生動地描寫歷史，絕對少不了個人的插曲和故事。可惜企管顧問公司並不喜歡這一套。把某種思想歸功於個人的業績，不符合專業顧問的作風。

　　本書反而刻意提到特定的個人，讓企管顧問公司也登上歷史舞台。於是我在這本書中，將以企管顧問公司為中心，為讀者介紹經營戰略管理的歷史。我希望這本書，能成為橫跨學術圈、企管顧問以及企業間的一座知識橋梁。當然本書不能夠堪稱完備，畢竟有很多我想深入詳查的資訊，卻怎麼查也查不到。也許是我查得不夠徹底，關於這點還請各位讀者們見諒。

　　不過，和以前的同事們討論後也獲得不少新發現，有些情報則是特地讀了英文原版的書籍，才了解究竟是怎麼一回事。我希望能徹底探究一切，並認真思考那些理論究竟從何而來且流傳至今。

　　在查了許多資料之後，我決定從活躍於二十世紀初期的先人開始敘述，也就是泰勒、梅堯以及費堯。他們三人建構的「想法」，堪稱經營戰略理論的基礎。

　　我也特別講究這本書的內容必須平易近人、趣味橫生。不過，一旦書要寫得平易近人，難免會因為簡化內容而犧牲了準確度。且追求趣味橫生，更不是一般像這樣的書籍，該有的價值。

　　問題是，如果不這麼寫，讀者可能就無法有效吸收。所以，我安插了九段虛擬對話，我稱之為「大師們的下午茶」，除了很有可能實際發生過的對談之外，還有絕對不可能發生，但假如發生一定很有看頭的對談。

　　安排這樣的虛擬對話，主要是希望大家能先熟悉一下即將在以下篇章中介紹的經營戰略大師們。他們是大師，不是神，一樣會成功，也會失敗（我得再次強調，對談內容純屬虛構）。

　　本書內容，大致按照時間順序編排。從發端於二十世紀初期，近代管理學的三個源流開始，到一九五○年代前後近代管理學說的誕生，再將視角擺在六○到八○年代定位學派稱霸的時代，緊接著是八○年代中期能力學派興起，九○年代後期定位學派捲土重來，接著二○○○年以後「構型管理理論」的登場，最後解說近十年來的經營戰略理論，以及適應戰略理論的實際情況和意義。

　　隨著回顧經營戰略管理的歷史發展，我也將在各個章節中，介紹幾位代表性人物，我將解說當初他們為什麼會這麼想；達成哪些成就；最後又對時代造成什麼樣的影響。

　　推薦這本書給初探管理學的讀者們，本書內容深入淺出，即使是高中、大學生也能輕易吸收書裡的內容。即使已經深入學過相關理論的人，也一定能看到新的觀點和智慧，我對這點很有自信，因為我自己就是這樣。接著，請隨我一起揭開序幕，讓我來帶領各位一同觀賞這齣橫跨百年，由五十位經營戰略管理大師們領銜演出的冒險強檔。請好好享受這趟精彩，又目不暇給的智慧之旅吧。

目錄：

國內外重量級推薦
推薦序一部完整、華麗的經營戰略通鑑／陳業鑫
前言經營戰略大師領銜演出的冒險強檔

第1章 近代管理學的三大源流
「大師們的下午茶1」科學管理之父弗雷德里克．泰勒與人際關係學說始祖艾爾頓．梅堯
科學管理之父——弗雷德里克．泰勒
「大眾社會」催生者——亨利．福特
「人際關係學說」始祖——艾爾頓．梅堯
【專欄1】馬斯洛的夢想，釋迦牟尼的覺悟
建立企業整體的「管理程序」——亨利．費堯

第2章 近代管理學的問世
「大師們的下午茶2」經營戰略之父伊格