內容簡介：

日本軟銀集團總裁孫正義：
領導者必讀的教科書！

老品牌聲望高，獲利與經營體質卻不見得成正比。

酒卷久接下Canon電子社長時，公司正面臨1%低利潤、200億日圓負債、70億日圓產品滯銷的虧損危機，但他僅花6年便將公司改頭換面，成為營業利潤高達10%的高獲利企業。

▍酒卷久社長是如何做到的？

只因他在工作場域擁有洞見精髓的透徹觀察力————
能以最簡單有效的方式推行改革。

酒卷久認為，所有經營者都必須致力培養精準的「洞察力」，在工作中累積正向經驗，才能看透事業、技術現況與未來方向，下達正確工作指示。

?洞察力＝精深的知識（智慧）＋正向經驗的累積?

本書帶你進入酒卷久社長深刻的職場歷練，看他從企業4大方向著手、從工作實務中練就一眼看穿企業問題的好眼力，以及活化企業組織的領導術：

?找出無法獲利的因素
扭轉由上而下的懶散心態，就能從內部挖掘利潤。（見第一章）

?看透「人」的本質
對部屬要放手，但不能過度信任，觀察是基本。（見第二章）

? 認清強項、弱項
缺乏自知將導致悲劇，弱項交給優秀者補足就好。（見第三章）

? 抓住時局的變化
人不能預知未來，趨勢卻有方法可以預測。（見第四章）

【本書特色】

1.具圖解說明、簡明易讀。
內文各篇約600-1500字，事件與觀點獨立又連貫，輔以圖表說明，可快速閱讀、亦可細細咀嚼。

2.作者從基層出身，深察職場眉角、簡單好學。
作者對人性的深刻洞察與實務做法，對管理者具激勵效果，能快速提升有氣魄的領導力。

【名人推薦】

孫正義／日本軟體銀行集團總裁
何炳霖／cama cafe 董事長
林弘全／flyingV 創辦人
黃麗燕／李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁
齊立文／《經理人月刊》總編輯

酒卷先生的眼光出類拔萃，這是本領導者必讀的教科書。
——孫正義／日本軟體銀行集團總裁

我非常推薦這本書，其中許多成功的觀念與案例，都值得我們再三省思，是否還有能夠改變的地方？如何再刺激我們的創意與判斷力？也唯有以不滿足、不自傲的心態，才能不斷學習成長，如同作者所言：「若因為過往的知識而裹足不前，人將成為既有觀念的奴隸，永遠無法洞察先機。」
——何炳霖／cama cafe 董事長

酒卷久社長透過一連串在Canon從基層到社長的實踐經驗分享，正可以提供各階層管理者解決不同目標。本書正是能夠透過「洞察力」貫徹企業經營管理與自我成長的最佳註解，推薦給每一位期許追求進步的領導者，在此與你一同分享。
——林弘全／flyingV 創辦人

如何好好識人與用人、讓有才能的人能充分發揮？酒卷久先生用他豐富的經驗，給了我們很多誠懇的建議，這些建議與我過去的體會不謀而合，十分值得參考。
——黃麗燕／李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁

如果你正苦惱於公司虧損、獲利低，或是老想著如何做新事業、找新收入，我覺得光看第一章就值回「書」價。書中還附上許多找出組織潛藏獲利、減省不必要的浪費的表格，讀者某種程度上直接按表操課即可。閱讀這本書，就像是回到管理的基本面，先「齊家」、厚實資本，才有本錢構思「平天下」的新戰略。
——齊立文／《經理人月刊》總編輯

序跋：

前言

　　
　　所有工作，都是從「觀察」這件事開始。新進員工觀察前輩與上司的工作方式，並且仿效學習。主管負責虧損部門的重建工作時，也要透過觀察、判斷虧損的原因，才能找出適當的對策。當成為一位經營者，則必須看透事業、技術現況與未來的方向（發展的事業領域），企業才能夠屹立不搖、日益壯大。
　　
　　但要精準且正確地看透本質絕非易事，許多人容易只憑表面來評斷事物。
　　
　　舉例來說，當工廠發生人為疏失或設備故障等狀況，大多數人會著重在解決眼前的問題。但發生的原因，以及內部是否有其他類似問題、防範措施是否足夠，這些都必須透過重複思考「為什麼」，才能發現問題的本質，但一般人並不習慣深入思索這類議題。
　　
　　如果領導者的思考方式粗淺，從錯誤的觀點向部屬下達指示，組織的結構容易鬆散，甚至不堪一擊。
　　
　　所以身為一名領導者，必須致力於培養精準的「洞察力」。如此一來，才能正確地看透事物的本質，也才能夠下達正確的工作指示。
　　
　　具體而言，該怎麼做才能夠培養洞察力呢？
　　
洞察力（觀察力、判斷力）＝精深的知識（智慧）＋正向經驗的累積
　　
　　簡單來說，就是在所有的工作中，累積能夠洞察事物本質的正向經驗。並為了拓展自己的知識，養成閱讀各領域書籍的習慣，以及常接觸「真正」的繪畫與音樂等藝術作品。這能夠簡化知識，透過實際活用、付諸行動，化作屬於自己的「智慧」。我想，這就是培養洞察力最切實的方法。這麼做，就算發生了突發事件，自己的「經驗資料庫」也能夠立即派上用場。例如當前的狀況，類似於先前發生的某個狀況，透過經驗的比對，比較容易察覺到問題的本質。
　　
　　我在工作上，至今有幸接觸許多商場上的一流人士，如已故的史蒂夫．賈伯斯與孫正義先生，都是具備敏銳「洞察力」的領導者，而這些一流人士，無一例外地喜好閱讀，並且具備美術、音樂、工藝等藝術方面的興趣。
　　
　　從追隨一流人士腳步的經驗中，我也整理出能夠培養商務人士「洞察力」的訣竅，希望能在本書中分享給大家。在這個過程中，我認為有件事最為重要。
　　
本質，是簡單且美好的
　　
　　很多事情乍看困難，但其實捨去不必要的表象，本質卻是簡單且美好的。這通用在開發、設計、經營、組織架構等各種不同的領域。簡而言之，洞察力就是能迅速發現簡單、美好本質的能力。
　　
　　倘若本書的內容，有幸為引領組織前進的領導者們貢獻一己之力，那將會是筆者無上的光榮。

目錄：

【推薦序】職場心得的教戰守策／何炳霖
【推薦序】以洞察力累積你的經營實力／林弘全
【推薦序】變與不變／黃麗燕
【推薦序】經營與領導的實戰手則／齊立文
【前言】洞察簡單而美好的本質

第一章　找出無法獲利的因素
領導者必須思考問題的本質

洞悉1：面對赤字危機的具體問題
洞悉2：問題企業的三大特徵
洞悉3：上樑不正下樑歪
洞悉4：挖掘「潛在獲利」
洞悉5：「獲利」優先於「營收」
洞悉6：「所有開銷減半」最快
洞悉7：表明「達成目標的好處」
洞悉8：處理黑函的「覺悟」
洞悉9：讓員工主動挖掘獲利
洞悉10：改變，從單一部門開始
洞悉11：以成功案例發揮影響力
洞悉12：將開銷金額「可視化」
洞悉13：杜絕自傲自滿的心態
洞悉14：養成「自問自答」的習慣
洞悉15：降低收支平衡點
洞悉16：鼓勵年輕世代勇於挑戰
洞悉17：審慎觀察，迅速變革

第二章　看透「人」的本質
懂人心的領導者，才能締造強大的組織

知人1：站在別人的立場思考
知人2：「換位思考」的訓練
知人3：體諒他人者人恆助之
知人4：上司的工作從觀察開始
知人5：從背影看穿部屬的想法
知人6：從「部屬立場」將心比心
知人7：坦率放下姿態，虛心求教
知人8：透過報告看出部屬實力
知人9：細心人士的共通點
知人10：對部屬的提案放手一搏
知人11：看透工作的優先順序
知人12：報告與批准事項的不同
知人13：上司的「隨便」會傳染
知人14：用對集體的力量
知人15：洞察巧妙的謊言
知人16：培訓人才的俯瞰力
知人17：廣結人脈以洞悉人性
知人18：走路快的人工作效率高
知人19：提升「看人的眼光」
知人20：以統計數據進行驗證
知人21：比對過去的經驗
知人22：觀察社長品行就知道！

第三章　認清強項、弱項
領導者心中的生存之道

知己1：認清自己的優缺點
知己2：「弱項」讓他人補足就好
知己3：自我能力與公司期許的變化
知己4：成大事者的氣度
知己5：透過營利活動區分敵友
知己6：應對上級指示的疏漏
知己7：培養部屬即保身良策
知己8：嚴禁對部屬過度信任與期待
知己9：不靠應酬建立工作信任關係
知己10：商場上不思進取即為惡
知己11：缺乏自知將導致悲劇
知己12：徹底活用企業的核心技術
知己13：以準備周全令他人心服口服

第四章　抓住時局的變化
辨別出會變的、不變的，以及不得不變的事物

預測1：時代的變化可以掌握
預測2：學習過去，才能看透未來
預測3：研發先進產品得在對的時機
預測4：賈伯斯的「先見之明」
預測5：數位時代的生存關鍵
預測6：身處迷霧不如站著不動
預測7：需要美感專才的新時代
預測8：實際接觸藝術培養敏銳美感
預測9：保持永不停歇的求知慾
預測10：四十歲要比二十歲加倍用功
預測11：閱讀時隨手做筆記
預測12：關心時事、觀察社會
預測13：以柔軟心態順應變化