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日本建築的整體與個別面向

◎文／曾光宗

初步閱讀《世界知名建築師的提案策略》這本書時，由於書中提到了許多與表達設計的工具、設計溝通的態度、建立與業主的關係等相關內容，因此可能會有很多人認為這是一本屬於製作簡報或討論設計簡報的工具書。然而經過慢慢細讀，並與日本建築發展相互對照之後，似乎可以讓我們漸漸地察覺到，這15組建築師所提出的不同看法，已超越了工具書的範疇，衍生出更廣且更深的內涵。具體而言，書中的內容可從日本建築發展脈絡之歷史變遷的整體面向，以及日本建築師個人特質的個別面向等兩者來加以解讀。

首先從前者的整體面向而論，日本的建築發展有其長遠的歷史，如從戰後至今之斷代來看，建築師對於建築設計的認知，呈現出了不同階段的差異性——簡要而言，即從「古典」到「反省」之觀念變遷；而這兩種特質，共同建構出了日本建築多元且深厚的內涵。例如中村拓志提出的「以解決問題作為設計起點」，直接反映著日本戰後五十年代至七十年代間「高度經濟成長期」背景下，所奠定的建築設計之古典的定義。相對地，伊東豊雄所指的「引導出既有需求條件之外的『行為』」之觀點，則呼應著八十年代之後嘗試突破機能主義的思維框架，甚至連結至311東日本大震災後，從「人與環境」的觀點，重新反省建築設計本質之思潮。

其次從後者的個別面向而論，書中這些建築師所傳達的不僅僅只是一種設計表現方法，同時亦包含了他們對於建築作品的設計理念，進一步來看更是建築師對於建築設計之個人強烈的意念與志向。例如以層級性來看，從大谷弘明「以文化論述出發，堅持設計方針」之對於文化的執著，到隈研吾「『放棄、堅持』，一守一攻、軟硬兼施的迎戰力」之批判性觀點等皆是。如再更細緻地來看，例如工藤和美／堀場弘「重視使用者的使用方式，善用『傢具』進行討論」之一貫以使用者行為作為空間單元之設計觀，以及內藤廣「細部剖面圖展現氣勢」之堅持細部設計的重要性等，更是建築師強烈意念的體現。

整體而言，此書不僅可以學習到日本建築師的設計態度與志向，更可從中了解到日本建築發展的思維變遷。

內容簡介：

「酷炫」的表現法只是單方面自我滿足
實現計畫的關鍵在於「建立共識」

有好的設計力，更需要充分的提案力來爭取！

一流建築師也有一套設計傳達的哲理，
收錄世界建築師事務所的國際競圖、公共建設標案、校園規劃、集合住宅建案、商業設施、私人住宅提案心法，
本書為建築設計提案必備的成功手冊，
對個人工作室到中大型設計事務所都有幫助。

． 除了設計概念之外，打通提案成功任督二脈的關鍵，還有整合眾多甚至互相衝突的需求與利益，視各種不同的情勢，使用合適的提案表達方式與話術技巧，方能滿足各方期待，而拍案獲選。
． 收錄15組日本業界一線建築師親身實例，具地緣親近性極富參考價值。
． 結合設計、情報整合、溝通技巧、表述形式，各面向全方位呈現提案成功的過程與關鍵。

本書集結15組活躍在日本第一線的一流建築師，詳盡介紹各自獨特的建築設計實務經驗，如何在建築設計過程中，集結與建案有直接、間接關係的業主、政府機關、民間企業主、社會團體、私人使用者等多元意見，整合眾多甚至互相衝突的需求與利益，視各種不同的情勢，使用合適的提案表達方式與話術技巧，滿足各方期待，將具有前瞻性的建築設計概念付諸實現。

本書將每一件優秀的建築設計作品背後的複雜利害關係、提案時運用到的各種透視圖、影像、模型、話術等工具，以及設計師與業主或空間使用者在溝通上的接球遊戲過程，有如說故事般地完整介紹，並以圖表、照片詳細表達。

例如，日本建築師隈研吾在長岡市市議會「AORE」的設計過程中，與議長多次溝通，並讓市民參與設計過程，最後將原本希望在頂樓的議會移轉到一樓廣場，一反過去市議會給予市民距離感的意象，讓議會質詢過程坦然公開於市民，成為親民的建築空間。SALHAUS建築設計團隊，在設計鶴川集合住宅初期，因為從業主方面得知的需求訊息不足，因此藉由提出兩個方案的方式，與業主與相關單位深度對談，抽絲剝繭找到需求的核心，最終將兩案融合，設計出符合期待的建築作品。東利惠建築師在面對東日本大震災時，為了迅速回應震災災區復興重建案的需求，以時效為優先考量，將原本大量的設計內容濃縮成容易溝通的簡圖，與業主迅速討論過程中立即調整，在既定的時程中如期完成。K&H建築團隊則認為在提案時，必需在圖面以及模型上具體地展現使用方式，例如傢俱的配置，才能讓業主會深刻體會空間與未來使用上的關係。日建設計的大谷弘明建築師，在京都麗思卡爾頓酒店The Ritz-Carlton, Kyoto中，堅持在設計中保有京都在地傳統文化的美意識，並認為設計提案時，有效地使用繪畫或音樂更勝語言表達。

【專文導讀】

曾光宗?? 中原大學建築系教授

【共同推薦】（依姓氏筆畫排列）

林家如?? OMA臺北藝術中心項目總監．建築師　
邵唯晏?? 竹工凡木設計研究室主持人．中華民國室內設計協會副理事長
張基義?? 交通大學建築研究所兼任總務長 . 臺灣創意設計中心董事長　
張清華?? 九典聯合建築師事務所創辦建築師　
劉育東?? 亞洲大學講座教授　
蔡佳萱?? Noiz Architecture design and planning負責人
龔書章?? 交通大學建築研究所教授．中華民國室內設計協會理事長　

目錄：

前言——從「說服」轉化成「達成共識」

1. 邁向「達成共識」之路

隈 研吾

[case study] 長岡市市議會「AORE」｜打破常理的市議會空間配置，實現跳脫傳統的議會問政新型態

[style]「退讓、堅持」，一守一攻、軟硬兼施的迎戰力

原田哲夫

[case study] 阿倍野 HARUKAS觀景超高層大樓 ｜ 協調各方真正需求與相互利害關係，完整實現複合超高層大樓

[style] 在相互理解過程中累積共識，引導出設計新方向

SALHAUS

[case study] 鶴川集合住宅 ｜ 大膽提出兩方案，抽絲剝繭找出真需求

[style]  以競圖評選委員的觀點思考，是競圖的最大武器

東 利惠

[case study] Seapalpia女川?租賃型商圈 ｜ 以簡單的圖說與動畫，迅速回應地震災區復興重建案的需求

[style] 從保有「討論空間」的圖面出發

內藤廣

[case study] 安曇野市政廳 ｜ 不拘泥於形體，以柔軟姿態守護空間本質，讓設計往前進

[style] 看起來像「熱騰騰剛出爐」的圖紙，迅速獲得信賴感

2. 贏得「信服感」的技巧

西田 司

[case study] 東五反田＊櫻花觀景台 ｜ 善用精密細緻的模型，成為幫助業主推動事業的助力

[style] 「一案主義」說故事

Coelacanth K&H Architects Inc.

[case study]千葉商科大學The University DINING ｜ 重視使用者的使用方式，善用「傢具」進行討論

[style] 傾聽使用者想法，並以視覺化表現來回應

大谷弘明

[case study]  京都麗思卡爾頓酒店The Ritz-Carlton， Kyoto ｜ 以文化論述出發，堅持設計方針

[style] 無需言語，以繪畫與音樂來傳達設計

中村拓志

[case study] 緞帶結婚教堂  Ribbon Chapel ｜ 以解決問題為出發點，積極調整修正設計

[style] 解讀對方言語，轉化為有形

SUPPOSE DESIGN OFFICE

[case study] 關東MAZDA目黑碑文谷店｜ 形體雖然受到否定，設計思考過程卻獲得認同感

[style]  用草圖表現絕佳品味

3. 「獲得信賴感」的秘訣

伊東豊雄

[case study] 大家的森林 Gifu Media Cosmos｜ 綿密地細細檢討，簡潔傳達

[style] 引導出既有需求條件之外的「行為」

ARUP

[style] 城所龍太   讓業主可以理解的簡潔結構表現方式

[style] 荻原廣高   用客觀數據編織好故事

青木 茂

[case study] 千?谷 緣苑House ｜ 預測型的提案方式，解除業主的不安疑慮

[style] 列出風險清單，明白傳達可選擇的選項

KLEIN DYTHAM ARCHITECTURE

[case study] 湘南T-SITE  ｜  建立與業主的共同體驗是推動創新的原動力

[style] 在生活周遭重複出現能獲得「理解」的道具

山梨知彥

[case study] 貴賓招待所On the water ｜ 培養友情，引導出業主的冒險心

[style] 連結四方利益綜效，讓設計提案說之以理

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