內容簡介：

★《商業周刊》 1605期獨家書摘 強力推薦★

Google也在用的團隊管理！
全球百萬暢銷書《獲利世代》編輯 Tim Clark 最新著作——融合《獲利世代》與《一個人的獲利模式》的企業管理書，
唯一整合優秀人才、商業模式、價值主張，讓組織成功地運作發展。
如果主管、經理人只能用一本書了解團隊運作、提升獲利，就讀這本吧！

來自39國，225位頂尖人士，共同完成了這本《獲利團隊》，
這些人的專業背景橫跨商業、科技、政府、學術、醫學、法學、設計等領域，
教你運用全新工具，打造適合個人、團隊與企業的商業模式！

如果你帶的團隊充滿人才，卻各做各的、沒有共識，
就算有再好的商品、服務、價值主張，一切都只是紙上談兵！

一直以來，「團隊合作」是經營管理相當看重的一環，然而不管有多好的理論或方法，
常常礙於現實中複雜的原因，如：內部政治、複雜的組織關係、僵化體系，溝通不良等問題，
「團隊合作」最後常常落於口號，無法實現更大的目標，成員的視野被侷限，
最後，老闆或主管管理多於領導，員工彼此間不懂合作的意義。
不僅減損團隊效能，更無法及時看出問題、也會大大折損獲利。

《獲利世代》藉著商業模式圖（Business Model Canvas）精準找出事業的獲利模式，
《獲利團隊》把商業模式圖套用在個人與團隊上，組織系統一旦視覺化，
容易看出問題與差異，並以速成的方法幫助領導者提升效能，讓「團隊合作」不再只是一句口號。

本書將提出團隊合作有效的觀念與方法——將個人與團隊的商業模式「校準」，
不論思考上、覺察上、行為上，都有一番突破，
個人能看到其優勢、團隊的目標，主動建立合作關係；
團隊將能藉此釐清目標、解決內部問題，提升商業策略的精準度，帶來大幅度的實際效益。

★新的「問題／答案」模式思維，開創新的局面：
——PINT分析模式：以「問題」、「議題」、「需求」、「趨勢」解析問題背後的問題。
——SIRP解決思維：用「解決方案」、「創新」、「資源」、「定位策略」四項提出完整獨到的解答。

只要一張商業模式圖，解決團隊管理上的老問題：
★設計專有的團隊模式，讓成員發揮所長，解決效率不彰的問題。
★從內部制定團隊商業模式，對應企業的獲利模式。
★具體提出團隊的效益與貢獻，爭取資源、能見度。
★內部改組、轉型時，能快速確立目標，定位個人與團隊的商業模式。
★具體從上到下傳達理念、理念，無落差。
★提升全體視野，成員主動參與策略訂定、自我引導、增加效能。
★適時引導人才確認其工作在職涯上的未來性，解決出走潮。
★幫助成員找到正確的定位，勇於承擔新職務或新角色。
★解決內鬨、結黨等內部政治問題。

案例分享包括：臉書、波音公司、安永全球組織等20個案例。
透過書中豐富的實際案例分享，彷彿身歷其境地體驗組織改造過程,
協助你改善團隊合作、讓每個人都清楚自己的定位、服務或新的經營概念。

不論你是正面臨團隊問題、創新事業、接手組織、企業改組或轉型，都應該要有的一本的管理書！
同時也讓個人與團隊走向更明確、強大的未來。

本書特色

善用「第三物件」——商業模式圖，把複雜的利益關係視覺化：
1. 畫出個人商業模式圖，具體規劃自己的現狀與未來：
利用「商業模式圖」定義個人的工作內容，對未來的展望，會對工作有想像，清楚了解自己在團隊與企業中的定位。

2. 定義團隊商業模式圖，有效布達團隊目標、認知零差異：
讓團隊共同完成「商業模式圖」，成員一次懂得清楚組織運作與策略，才能有效整合各自觀點、處理盲點、解決爭議。
辨明與其他組別/部門的關係，看見所屬團隊在組織的角色與重要性。

3. 校準各自的商業模式圖，個人與團隊步調與方向一致：
將上述兩者比對後，一能標示自己為團隊創造或添加價值的地方，二能凸顯出效率不彰的問題和改變的機會，並改變成員之間的合作與溝通。

國內推薦

漣漪人基金會創辦人　朱平
方略管理顧問公司大中華區執行長　林志垚
前DDI 美商國際顧問公司 首席顧問暨台灣分公司總經理　林妍希
PressPlay 執行長　郭全榮
台灣新創競技場 創辦人/永齡教育慈善基金會執行長　劉宥彤
秒殺課程《一談就贏》創辦人　鄭志豪
(依姓氏筆劃排列)

「看一個公司有沒有永續的可能，不是看產品多強，過去有多成功，而是看這公司能不能吸引並留住優秀的新人。沒有優秀的新人加入，就不可能有未來。我一直相信優秀的人只願意跟優秀的人在一起工作，成為一個super team。因此如何從『me to we』，就需要一個系統能讓優秀人的『個人商業模式』跟『團隊的商業模式』能互補而合一。也就是從問『對我有什麼好處？』到問『對我們及整體公司有什麼好處？』

我特別喜歡《獲利團隊》用集體智慧編著，及延續《獲利世代》和『商業模式圖』設計。讓這本書成為團隊教練在書架上重要的參考書，永遠保存。」——漣漪人基金會創辦人 朱平

「我們協助企業進行策略及商業模式的轉型與創新時，提升團隊對策略的理解與認同是關鍵議題之一。樂見本書延伸商業模式圖的用途，透過視覺化的工具進行策略對話，希望藉此能讓團隊與個人知其定位，各司其職，建立一個懂生意的團隊。」——方略管理顧問公司大中華區執行長 林志垚

「團隊合作是企業運作的基石，在瞬息萬變的商業環境下，『群體智慧』帶來的價值與重要性將更甚以往。本書旨在提升團隊效能，從『我』到『我們』，透過商業模式圖省思企業、團隊、個人的價值，提供讀者綜觀全局的視野與方法。」——前DDI 美商國際顧問公司 首席顧問暨台灣分公司總經理 林妍希

「許多人對商業模式圖（Business Model Canvas）耳熟能詳，但有多少人真正懂得該如何把商業模式圖應用在包括公司在內的團隊實際運用中呢？讓TED人氣講師Tim Clark與來自39個國家的225位專業人士共同分享給你最能實際應用的團隊致勝秘訣！」——秒殺課程《一談就贏》創辦人 鄭志豪

國際推薦

「對於任何希望加強團隊的人來說，這是一個很好操作的指導手冊。」——史考特．貝爾斯基（Scott Belsky），彼罕思網絡（Behance）創辦人，著有《想到就能做到》

「這是一種創新需求：讓團隊成員自己熱情地定義和執行商業模式的方法。」——尼可拉斯‧布克達（Nicolas Burkhardt），克波夫史賓格企業管理顧問公司執行長

「《獲利團隊》完全包含了我在Google訓練時使用的商業模式圖，甚至更多。」——布萊恩‧哈恩尼（Brian K. Haney），Google雲端平臺支援團隊項目經理

「簡單易懂又充滿強大的力量。本書對所有團隊都是相當實際運用的工具，並具有洞見。非常適合要開發自己團隊潛力的領袖。」——史丹利‧麥克克里斯托將軍（General Staley McChrystal），《美軍四星上將教你打造黃金團隊》作者

「終於，有一個實際的方法把個人行動與企業目標連結在一塊了！」——傑米 謝丁尼（Jaime Schettini）， 職涯與領袖導師

序跋：

【推薦序】商業模式圖的由來

伊夫．比紐赫（Yves Pigneur）

　　瑞士洛桑大學資訊管理學教授；《獲利世代》一書共同作者（主要作者為亞歷山大．奧斯瓦爾德）

　　《獲利世代》（Business Model Generation）變成全球暢銷書時，幾乎沒有人像我這麼驚訝。一項排行榜顯示，現在那本書已經是有史以來第二十九本最暢銷的管理學書籍了！而那本書就是靠商業模式圖而成功的。不過世人幾乎都不曉得模式圖的由來，於是提姆和布魯斯建議我，趁這個機會分享一下這段故事。

　　我在瑞士洛桑大學（University of Lausanne）當教授。一九九○年代末，陸續開始有研究生成群跑來，徵詢我對創業構想與商業計畫的意見。其中，不少想法都是「網路公司」（dotcom）的變形，而且涉及線上販售精釀啤酒之類的活動。

　　我為這些準創業家提供建議的方式，就是針對那些創業提案的根本邏輯，提出一些問題。我會鼓勵他們用淺白的語言，來解釋他們的公司如何運作，並清楚說明背後的商業模式。就這樣，我不斷和許多研究生團隊重複這個過程，時日一久，我提的問題似乎自然而然就分成九個不同類型。

　　我一察覺到這個情形，腦海中就浮現一個想法：也許所有的商業模式都有9個共通的核心要素。當時我沒馬上採取行動，只是先將靈感擱在心底某個不起眼的角落，直到後來我答應指導某個年輕企業家，進行關於商業模式的博士研究，這個靈感才又在我心底咆哮起來。而這個年輕企業家名叫亞歷山大．奧斯瓦爾德（Alexander Osterwalder），正是如今Strategyzer公司的創辦人兼執行長。

　　長達十多年來，亞歷山大和我聯手建構、驗證、發表商業模式的相關研究。在這段過程中，我們設計出包含九塊積木的視覺化工具：商業模式圖（Business Model Canvas）。這套工具恰恰反映出九個問題原型，只是經過了進一步微調與檢驗。

　　於是，我們把模式圖當成理論基礎，共同創作出《獲利世代》一書。在背後支持我們的不只共同設計者社群，也包括另外三位直接協助我們撰稿的夥伴：創意總監亞倫．史密斯（Alan Smith）、監製派翠克．范德皮爾（Patrick van der Pijl），以及編輯協力提姆．克拉克。

　　其中，提姆更進一步成為《一個人的獲利模式》（Business Model You）的主要作者，將模式圖應用在個人職涯發展上，設計出他所謂的「個人」商業模式。現在，提姆又和布魯斯．海森合作，將模式圖應用在國際企業組織上，並設計出你正捧在手上的這本書：《獲利團隊》。

　　說到《獲利團隊》，我一下子就想到三件事。

　　第一，本書旨在用模式圖來改善組織內部的運作狀態，前作則一貫採取面向市場的觀點，把模式圖當作制訂或修正策略的工具，兩者截然不同。

　　第二，本書提出一套速成方法，來幫助領導者提升效能（而非效率）。如果五十年來的培訓、研究，以及實踐，都沒辦法顯著改善組織的領導成果，那麼太過偏重團隊領導者的訓練，以致忽略了團隊成員，很可能就是問題所在。《獲利團隊》專為領導者提供一套分享工作主導權（operational ownership）的方法，並向每一個人展示如何融入職場。

　　第三，《獲利團隊》更示範了如何利用同樣的工具，在組織、團隊、個人等不同層級上，創造清晰的見解。從頭到尾，本書陸續介紹了各種實用的新工具、新技巧，身為領導者、管理者或導師的讀者，想必會獲益良多。

　　要撰寫這本既實用又有啟發性的書，彌補我與我們之間的鴻溝，還有誰能比提姆．克拉克和布魯斯．海森更適合呢？提姆和布魯斯以富含啟示的案例與故事為基礎，企圖幫助讀者「超越言語的侷限，利用個人、團隊、組織的運作方式來準確界定問題」。

　　親愛的讀者啊，敞開心胸，好好享受這本實用手冊帶來的樂趣吧！在本書各章中，提姆和布魯斯都帶著滿滿的熱情，並搭配清楚的實際案例，來向讀者傳授他們的實用方法。我們確信你一定會學到新的工具與技巧，成為「從我到我們」的實務工作者。

由「我」升級到「我們」，讓大家一起都睡得很好

台灣新創競技場 創辦人/永齡教育慈善基金會執行長 劉宥彤

　　常和一些公司的主要經營者談話，不管企業規模大或小，普遍都有一點失眠的困擾，腦裡永遠盤旋著未盡事項，想著有什麼解決方案，當然還有要找誰來解決，這是現代經營者的焦慮；所以每次都想知道這些火裡來，水裡去的創業者，經營者有興趣的書籍是什麼，有沒有適用解決的好方法，若能有實踐案例及心得分享，就更能造福大家。

　　《獲利時代》這本書就是受到無數認可及分享的經典，自其之後的《一個人的獲利模式》也?發了斜槓世代人們所適用的商業模式，閱讀本書《獲利團隊》時，我當下就決定要買給公司同事，也要贈送給那些失眠的好友，因為每個經營者的「失眠」問題，幾乎都和將「我」變成「我們」有關，試想如果公司或組織其想達成的目標，專案，績效，願景，不再只是經營者CEO的事，而是參與其中所有人的事，那該有多美好。
　
　　本書不僅提供一個框架脈絡，更是一套工具與實施技巧，但首先該問自己一個問題，「我的職位是XXXX，但我扮演了什麼角色？」，對團隊如何成為「我們」而言，這個問題至關重要。簡單舉例，父母是個稱謂，但父母在家庭這個組織中選擇扮演什麼角色？笑臉常開的啦啦隊？嚴格的老學究？還是不聞不問的路人甲乙丙？相信大家馬上就能體會，形成組織的職位相對容易，但形成「我們」間扮演的「角色」？值得我們思考。

　　這本書精彩之處無法一一述明，但除了對運籌帷幄者的助益，對於一般在職場中的挑戰，掙扎，成長的內心小風暴，例如在升遷管理職後發現還不如回到原領域熱衷專業會更好，這些看似微小的關卡，書中提出給員工與領導者要回答的問題，具體提供理性思考的脈絡，讓我們在感性的心情風暴外，也能務實在組織與個人利益間求取解決方案。預祝大家在讀完本書後，很快的從「我」的煩惱能升級成「我們」的煩惱，至少失眠的夜裡會有人陪伴，但也或許能實現大家一起睡得很好的美麗境界。

目錄：

Part 1 一種更偉大的工作理論
新的領導方式與讓工作更好的方法
第1章 從我到我們

Part 2 商業模式圖
學會運用強大的工具來描述與分析組織、團隊和個人的商業模式
第2章 畫出企業的商業模式
第3章 畫出團隊的商業模式
第4章 畫出個人的商業模式

Part 3 團隊合作
運用與商業模式思維互補的工具強化團隊合作<