【內容簡介】
世界上只有兩種公司……一種和這八巨頭有關，另一種和他們無關。
改寫全球產業規則、牽動世界大局的八家企業──
美國四騎士GAFA：Google、Apple、Facebook、Amazon
中國四巨頭BATH：百度、阿里巴巴、騰訊、華為
史無前例，兩兩分析比較，捉對廝殺……
GAFA和BATH帶來的衝擊，沒有任何個人、公司或國家能置身事外。
無論你是上班族、投資人、創業者或企業主，
要找到未來的生存之道，都必須看懂這八家巨頭的策略布局！
◆日本Amazon書店經營戰略冠軍書◆
理解世界、討論我們的現在與未來，絕對無法不被GAFA和BATH所牽制，
因為美中新冷戰時代，全球產業規則正由這八巨頭改寫！
本書獨創「五因子分析」架構，融合《孫子兵法》與現代管理學觀點，
全面分類拆解八巨頭競爭強項：
Amazon vs. 阿里巴巴（電子商務起家）
Apple vs. 華為（製造商起家）
Facebook vs. 騰訊（社群網站起家）
Google vs. 百度（搜尋服務起家）
另結合八張「道、天、地、將、法」戰略剖析圖表，
讓你一書掌握GAFA和BATH迎戰世界的競存之道！
暢銷作家田中道昭，結合「商學院教授 ╳ 上市企業董事 ╳ 行銷顧問」跨領域專業，
以全面性的客觀視角，帶你養成嚴謹的商業思維，鍛鍊讀懂世界的視野，
站在科技八巨頭的肩膀上，學習他們如何打造優勢、策動未來，並從中為自己和公司找出活路！
◎好評迴響
作者田中道昭是大學教授，也是上市企業的董事，更是一位專業的行銷顧問，透過他在產業實務與管理理論上的經驗，加上運用中國謀略家孫子的兵法要領所建立的五因子分析架構，所謂的「道、天、地、將、法」，為讀者剖析這八巨頭事業的布局，及可能面臨的風險與挑戰。關心數位經濟發展動向、想掌握網路產業未來趨勢，及想了解中美產業競局的讀者，千萬不要錯過此書！
——詹文男 資策會產業情報研究所（MIC）所長／博士
【書籍目錄】
推薦序 在產業典範轉移的進程中，尋求新定位 詹文男
前言
序章 用「五因子方法」分析高科技企業：最適合掌握整體面貌的方式
對高科技產業的整體面貌感到「好像知道其實又不太清楚」
無法只用現有的模型來分析高科技企業
「五因子方法」：應用《孫子兵法》的策略分析
第一章 Amazon ╳ 阿里巴巴 Amazon經濟圈與阿里巴巴經濟圈的對戰
01 Amazon的企業實際狀況
從電子商務轉向「什麼都賣的公司」
從近年來受到矚目的服務所觀察到的事
「你的任務就是毁掉你原來的業務」
以建構平台來達成市場獨占
02 Amazon的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
03 解讀Amazon持續進步的三個關鍵
①顧客至上主義、② 對高度化需求的回應、③ 大膽展望 ╳ 高速PDCA
04「行銷四‧○」與Amazon
線上與線下的完全整合
05 阿里巴巴的企業實際狀況
中國新興社會基礎設施的企業
06 阿里巴巴的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
07 馬雲「神」退休的意義
與中國政府的蜜月期結束了？
08 深入解讀OMO走在前面的阿里巴巴
比Amazon更先一步
第二章 Apple ╳ 華為 平台與硬體製造商如何渡過「衝擊」？
01 Apple的企業實際狀況
製造商 + 平台的建構者
02 Apple的五因子分析以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
03 Apple的「品牌化」
高級品牌所具有的卓越價值
04 對於重視隱私的強烈堅持
「Apple發展AI的起步較晚」？
05 邁向醫療產業的平台
Apple Watch已經是醫療機器
06 華為的企業實際狀況
單從「華為衝擊」看不到的是？
07 華為的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
08 與其他公司不同的三個特徵
09 在今後的大型科技企業戰爭中的位置
分析平台商務的階層結構
10 中國風險與「華為衝擊」之後的世界
積極提供情報的意圖
「華為衝擊」從何而來？
第三章 Facebook ╳ 騰訊 社群網站究竟是目的，還是手段？
01 Facebook的企業實際狀況
企業整體面貌難以掌握
目標是成為讓人無法忽視的行銷平台
02 Facebook的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
03標榜「駭客之道」的理由
體現經營者的大膽之處
04 作為媒體的Facebook
左右了美國總統大選的結果嗎？
05 洩漏個資的問題接連發生，對策為何？
從「連結時代」進入「資訊時代」的對應方式
06 騰訊的企業實際狀況
科技類的百貨商場
07 騰訊的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
08 騰訊的AI策略
投入「AI ╳ 醫療」「AI ╳ 自動駕駛」領域
09 讓騰訊成為平台的「微信小程序」
智慧型手機應用程式的概念被改變了嗎？
使用頻率和與顧客的接觸成為勝利條件
10 阿里巴巴和騰訊在「新零售」上的戰爭
是「新零售」還是「智慧零售」？
第四章 Google ╳ 百度 從提供搜尋服務開始擴展事業，目標是在社會裡實現AI
01 Google的企業實際狀況
以「搜尋公司」起家，擴大到各種事業
02 Google的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
03 由「Google揭示的十大信條」定義自身存在價值──強大的泉源 ①04 Google開發能力的祕密「OKR」──強大的泉源 ②
「有助於促進各種組織發展的簡單流程」
05 Google價值觀的象徵「正念」──強大的泉源 ③
「搜尋內在自我」
06 百度的企業實際狀況
雖然在中國的搜尋市場中一枝獨秀……
07 百度的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
08 以「DuerOS」形成商業生態圈，再邁向智慧城市
概念為「讓人們的生活中加入AI」
漸漸形成大型的商業生態圈
與各地方政府合作建設智慧城市
09 全世界第一間讓自動駕駛汽車上路的公司
受中國政府委以「AI ╳ 自動駕駛」的國家政策
讓自動駕駛巴士從二○一八年開始實際上路
第五章 GAFA ╳ BATH的總體分析與美中的新冷戰
01 以「五因子方法」分析之必要
「任務會定義事業，並帶來創新」
02 由「ROA圖表」所做的分析
直接表現業種或企業特徵的手法
以ROA圖表對八間公司做整體綜合分析03 八間公司面臨的強大逆風今後將帶來的影響
應對方式也帶來存亡危機？
04 如果美中分裂，世界將走向何方？──新冷戰的本質今後發展最重要的因素
美中走向兩極分裂之後，世界的樣貌會變成如何？
掌握存亡危機的關鍵
結論 GAFA ╳ BATH時代所帶來的啟示
重新設定尋求的目標
策略的要義