書籍詳介 |
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內容簡介：世界上只有兩種公司……一種和這八巨頭有關，另一種和他們無關。改寫全球產業規則、牽動世界大局的八家企業—— 美國四騎士GAFA：Google、Apple、Facebook、Amazon 中國四巨頭BATH：百度、阿里巴巴、騰訊、華為 史無前例，兩兩分析比較，捉對廝殺…… GAFA和BATH帶來的衝擊，沒有任何個人、公司或國家能置身事外。 無論你是上班族、投資人、創業者或企業主， 要找到未來的生存之道，都必須看懂這八家巨頭的策略布局！ ◆日本Amazon書店經營戰略冠軍書◆ 理解世界、討論我們的現在與未來，絕對無法不被GAFA和BATH所牽制， 因為美中新冷戰時代，全球產業規則正由這八巨頭改寫！ 本書獨創「五因子分析」架構，融合《孫子兵法》與現代管理學觀點， 全面分類拆解八巨頭競爭強項： Amazon vs. 阿里巴巴（電子商務起家） Apple vs. 華為（製造商起家） Facebook vs. 騰訊（社群網站起家） Google vs. 百度（搜尋服務起家） 另結合八張「道、天、地、將、法」戰略剖析圖表， 讓你一書掌握GAFA和BATH迎戰世界的競存之道！ 暢銷作家田中道昭，結合「商學院教授 ╳ 上市企業董事 ╳ 行銷顧問」跨領域專業， 以全面性的客觀視角，帶你養成嚴謹的商業思維，鍛鍊讀懂世界的視野， 站在科技八巨頭的肩膀上，學習他們如何打造優勢、策動未來，並從中為自己和公司找出活路！ 【好評迴響】 作者田中道昭是大學教授，也是上市企業的董事，更是一位專業的行銷顧問，透過他在產業實務與管理理論上的經驗，加上運用中國謀略家孫子的兵法要領所建立的五因子分析架構，所謂的「道、天、地、將、法」，為讀者剖析這八巨頭事業的布局，及可能面臨的風險與挑戰。關心數位經濟發展動向、想掌握網路產業未來趨勢，及想了解中美產業競局的讀者，千萬不要錯過此書！ ——詹文男 資策會產業情報研究所（MIC）所長／博士 【各界推薦】 陳凝觀 「年代向錢看」主持人 詹文男 資策會產業情報研究所（MIC）所長／博士 Miula M觀點平台創辦人 目錄：推薦序 在產業典範轉移的進程中，尋求新定位 詹文男前言 序章 用「五因子方法」分析高科技企業：最適合掌握整體面貌的方式 對高科技產業的整體面貌感到「好像知道其實又不太清楚」 無法只用現有的模型來分析高科技企業 「五因子方法」：應用《孫子兵法》的策略分析 第一章 Amazon ╳ 阿里巴巴 Amazon經濟圈與阿里巴巴經濟圈的對戰 01 Amazon的企業實際狀況 從電子商務轉向「什麼都賣的公司」 從近年來受到矚目的服務所觀察到的事 「你的任務就是毁掉你原來的業務」 以建構平台來達成市場獨占 02 Amazon的五因子分析 以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析 03 解讀Amazon持續進步的三個關鍵 ①顧客至上主義、② 對高度化需求的回應、③ 大膽展望 ╳ 高速PDCA 04「行銷四‧○」與Amazon 線上與線下的完全整合 05 阿里巴巴的企業實際狀況 中國新興社會基礎設施的企業 06 阿里巴巴的五因子分析 以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析 07 馬雲「神」退休的意義 與中國政府的蜜月期結束了？ 08 深入解讀OMO走在前面的阿里巴巴 比Amazon更先一步 第二章 Apple ╳ 華為 平台與硬體製造商如何渡過「衝擊」？ 01 Apple的企業實際狀況 製造商 + 平台的建構者 02 Apple的五因子分析以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析 03 Apple的「品牌化」 高級品牌所具有的卓越價值 04 對於重視隱私的強烈堅持 「Apple發展AI的起步較晚」？ 05 邁向醫療產業的平台 Apple Watch已經是醫療機器 06 華為的企業實際狀況 單從「華為衝擊」看不到的是？ 07 華為的五因子分析 以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析 08 與其他公司不同的三個特徵 09 在今後的大型科技企業戰爭中的位置 分析平台商務的階層結構 10 中國風險與「華為衝擊」之後的世界 積極提供情報的意圖 「華為衝擊」從何而來？ 第三章 Facebook ╳ 騰訊 社群網站究竟是目的，還是手段？ 01 Facebook的企業實際狀況 企業整體面貌難以掌握 目標是成為讓人無法忽視的行銷平台 02 Facebook的五因子分析 以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析 03標榜「駭客之道」的理由 體現經營者的大膽之處 04 作為媒體的Facebook 左右了美國總統大選的結果嗎？ 05 洩漏個資的問題接連發生，對策為何？ 從「連結時代」進入「資訊時代」的對應方式 06 騰訊的企業實際狀況 科技類的百貨商場 07 騰訊的五因子分析 以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析 08 騰訊的AI策略 投入「AI ╳ 醫療」「AI ╳ 自動駕駛」領域 09 讓騰訊成為平台的「微信小程序」 智慧型手機應用程式的概念被改變了嗎？ 使用頻率和與顧客的接觸成為勝利條件 10 阿里巴巴和騰訊在「新零售」上的戰爭 是「新零售」還是「智慧零售」？ 第四章 Google ╳ 百度 從提供搜尋服務開始擴展事業，目標是在社會裡實現AI 01 Google的企業實際狀況 以「搜尋公司」起家，擴大到各種事業 02 Google的五因子分析 以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析 03 由「Google揭示的十大信條」定義自身存在價值──強大的泉源 ①04 Google開發能力的祕密「OKR」──強大的泉源 ② 「有助於促進各種組織發展的簡單流程」 05 Google價值觀的象徵「正念」──強大的泉源 ③ 「搜尋內在自我」 06 百度的企業實際狀況 雖然在中國的搜尋市場中一枝獨秀…… 07 百度的五因子分析 以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析 08 以「DuerOS」形成商業生態圈，再邁向智慧城市 概念為「讓人們的生活中加入AI」 漸漸形成大型的商業生態圈 與各地方政府合作建設智慧城市 09 全世界第一間讓自動駕駛汽車上路的公司 受中國政府委以「AI ╳ 自動駕駛」的國家政策 讓自動駕駛巴士從二○一八年開始實際上路 第五章 GAFA ╳ BATH的總體分析與美中的新冷戰 01 以「五因子方法」分析之必要 「任務會定義事業，並帶來創新」 02 由「ROA圖表」所做的分析 直接表現業種或企業特徵的手法 以ROA圖表對八間公司做整體綜合分析03 八間公司面臨的強大逆風今後將帶來的影響 應對方式也帶來存亡危機？ 04 如果美中分裂，世界將走向何方？──新冷戰的本質今後發展最重要的因素 美中走向兩極分裂之後，世界的樣貌會變成如何？ 掌握存亡危機的關鍵 結論 GAFA ╳ BATH時代所帶來的啟示 重新設定尋求的目標 策略的要義 |
