書籍詳介 |
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內容簡介：想超越現狀，知道下一步何去何從，你最需要的是——快、狠、準捕捉思維，為問題找到突破點。 掌握50個決策模型精髓 × 使用可視化圖像架構思維， 助你思考完全、快速應對並提出解方！ ★瑞士歷史最悠久的智庫機構GDI研究所主任卡琳．弗里克（Karin Frick）：千萬別低估本書介紹的決策模型 ★全球暢銷10年的決策指南書，已譯成20種語言，發行逾100萬冊 【為什麼要用決策模型？】 作者精選出50個全球商學院課程中必修的最佳模型，它們有助於建構決策流程，能幫助我們排除大部分的繁雜，聚焦在重點上，進而減少情勢的複雜度。 【如何使用可視化圖像？】 就算圖畫得很簡單隨性，它也能幫我們以流暢連貫的方式組織自己的思緒，建立連結。 【本書適合應用的情境】 碰到年度績效考核、眼前有困難的抉擇、希望擺脫耗費時日的爭端、想要重新評估自己的創業點子、刺激團隊成員的士氣，或者只想更了解自己，甚至是遇上出其不意襲擊的天災人禍。 》》》你會提升精準判斷力與問題解決能力 ◆發掘自身優勢，高效分配時間 管理思想泰斗彼得．杜拉克每當要做出重大決策或採取重要行動時，會利用「回饋分析」。這不僅影響杜拉克的一生，有些歷史學家還認為，加爾文教派（Calvinist）和耶穌會（Jesuit）在全球能夠位居主宰地位，也是得力於這套技巧。 ◆迅速權衡分析各種選項，洞悉問題罩門 時間不充裕，又必須迅速權衡風險下決定時，「是否法則」很有幫助。美國前總統歐巴馬就是運用三條是否法則，決定是否發動無人機攻擊。 ◆刺激團隊溝通，激出腦洞大開創意 當團隊共同腦力激盪時，大多數人都很難暫時拋下既有成見，轉換自己的觀點。創意思考大師愛德華．狄波諾的「六頂思考帽」，透過角色扮演模型有助於討論者保持開放態度，讓創意源源不絕。 ◆及早察覺疏漏，超前部署預防機制 釀成大災難的意外事件之所以發生，都是因為人為疏失逃過每一道防護系統的漏洞全部聚合在一起。英國心理學家詹姆斯．瑞森以瑞士艾曼塔乳酪比喻，突顯平時提防疏失，並做好應變的重要性。 ◆直接觸及內心的渴望和經驗 在兩個選項之間舉棋不定時，暫時別思考很值得，因為人的潛意識更擅長過濾大量資料。兩位荷蘭心理學家啟動潛意識的方法，有助於停止大腦思考，傾聽自己真正的聲音。 遇到問題，別再蒙著頭想了，依循本書50個決策模型的指引，疏通思路，讓你做出正確判斷決定，立即採取行動。 ◎本書特色 1. 一次看懂50個決策模型 網羅思想泰斗、諾貝爾獎得主做決定的思考邏輯與判斷方法，隨手就找到有效決策的依據。 2. 圖解模型讓你輕鬆入手 讀完馬上照例畫下你的思考模型，迅速整理邏輯脈絡，聚焦重點，看清問題真貌。 3. 化想法為行動的實用技巧 讓日常生活與工作的難題因為採取實際作為，擺脫僵局，逆勢突圍。 【好評推薦】（依姓氏筆劃排列） 水丰刀，閱部客頻道創辦人 林長揚，企業課程培訓師／暢銷書作家 鋼鐵 "V”走闖職場（薇琪徐），個人品牌經營專家 目錄：使用說明Part 1 如何自我改進 艾森豪矩陣：辨別重要和緊迫的事 SWOT分析：找出最適合的解決方法 波士頓矩陣：評估成本與收益 專案組合矩陣：掌握整體概況 回饋分析：學習評量自己的表現 惠特默模型：判斷我追求的目標是否正確 橡皮筋模型：因應兩難處境 回饋箱：面對他人的讚美和批判 是否法則：迅速下決定 選項過多：如何縮小選擇範圍 市場缺口模型：辨識出有利可圖的點子 型態分析盒與奔馳創意法：先有結構才能發揮創意 送禮模型：要花多少錢送禮 跳脫框架思考：如何想出絕妙的點子 結果模型：如何做出當機立斷的決定 潛意識思考理論：如何憑直覺做決定 喊停原則：知道何時該修正自己的決定 買家決定模型：在不相上下的選擇中做取捨 Part 2 如何更了解自己 心流模型：什麼會讓自己快樂 周哈里窗：掌握別人對你的風評 認知失調理論模型：如何克服明知有錯卻拒絕修正的行為 匪夷所思模型：什麼是你深信不疑卻無法證實的事 宇菲‧俄利貝克模型：如何了解自己 能量模型：你是否活在當下 政治羅盤：政黨支持何種理念 個人表現模型：釐清自己是否該轉換工作 鑑往知來模型：要決定你的未來，先了解自己的過去 個人潛力陷阱：為什麼不抱任何期望比較好 艱難抉擇模型：做決定的四種方法 認知偏誤：我們思考時常犯下的四種錯誤 十字路口模型：你接下來該何去何從 Part 3 如何更了解別人 倫斯斐矩陣：如何更有效率的分析風險 瑞士乳酪模型：錯誤是怎麼發生的 馬斯洛金字塔：真正需要與真正想要的 氛圍圈和布爾迪厄模型：定位你的歸屬 雙迴圈學習模型：如何從錯誤中學習 肯定式探詢模型：你是哪種類型的討論者 帕雷托法則：80%的產出來自20%的投入 長尾模型：網路如何扭轉經濟 化解衝突模型：如何漂亮解決問題 黑天鵝模型：為什麼經驗未必讓人更睿智 斷層——擴散模型：為什麼有些點子會爆紅 黑盒子模型：信仰為什麼取代知識 囚徒的困境：什麼時候值得信賴別人 Part 4 如何讓他人進步 團隊模型：你的團隊是否有完成任務的能耐 賀賽－布蘭恰德模型（情境領導理論）：如何成功管理你的員工 角色扮演模型：如何轉換自己的觀點 結果最佳化模型：為什麼印表機總在截止日前故障 專案管理三角：為何完美是不可能的 德萊克斯勒／斯貝特團隊績效模型：如何將小組打造成團隊 預期模型：選擇合作夥伴時要考慮什麼 未來該如何做決定 繪畫課 模型課 致謝 最後說明 我的模型 |
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