書籍詳介 |
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內容簡介：BuzzFeed資深科技記者揭開五大巨頭鮮為人知的內幕 他們為何令人激賞、又令人憤怒？ 「第一天」是領先優勢 「第二天」就是死亡 臉書、亞馬遜、蘋果、微軟、谷歌，毫無疑問是影響全球人類生活的五大科技公司。亞馬遜所推崇的「第一天」心態，標誌了他們共同的核心精神：永遠不安於現狀，從不停止創新。但他們到底是如何辦到的？ 本書作者是BuzzFeed的資深科技記者，他透過130場與內部人士（從馬克‧祖克柏到計時工）的訪談，深入而全面地呈現這些企業之所以能在變動快速、任何優勢都無法成為安全傘的世界持續成功的藍圖。 ● 亞馬遜的每一項新計畫，都只能用6頁的純文字備忘錄來提案，不准用PowerPoint，也不准附圖片，因為那會美化點子，讓人看不出毛病所在。 ● 少女中槍直播影片出現後，臉書立刻引進AI與人力結合，審查每天湧入的幾百億則貼文與影片，解除危機。 ● 過去十五年，Google搜尋引擎能一再轉變、搶得先機，靠的是公司內部完全透明的協力工具與文化。 ● 蘋果的新產品之所以每次都能帶給人驚喜，要歸功於讓員工專注於產品最小細節的「筒倉保密術」。 ● 把Windows軟體放上雲端，會危及微軟的根基：Windows作業系統業務。但雲端服務是無法避免的趨勢，新任執行長納德拉挽救微軟的方法，卻是從改變公司文化開始。 聽來或許偏激，但不懂得永遠維持「第一天」心態的企業，只能風險自負。本書揭露了科技巨擘長保霸權背後的推動力與遊戲規則，想了解他們成功的祕密、甚至想反將他們一軍的人，都能從中得到啟發。 各界推薦： 朱楚文 財經節目主持人、作家 李蔡彥 政大創新與創造力研究中心主任 夏韻芬 中廣理財生活通主持人 楊斯棓《人生路引》作者、醫師 葉建漢 iDrip LTD. 創辦人 鄭志凱 矽谷科技創投專家 衷心推薦 ● 我是個自行創業的小企業主，跟本書中描寫的科技巨擘不一樣，我每週播客節目的聽眾也都是小企業主與專業人士，但我開心又驚喜地發現這本書有多符合我的需要，以及我想要「保持領先」的願望。書中內容不只對小企業主有用，對非營利組織來說也是必讀。 ——狄恩．羅特巴特（Dean Rotbart），《華爾街日報》專欄作家，播客「Monday Morning Radio」主持人 ● 「永遠都是第一天」是亞馬遜14條成長法則中的最後一條，而我很好奇作者要如何把這條法則套用在其他科技巨擘身上。我認為他在書中提出的「工程腦」，是非常有趣又適合這五家企業的說法。「第一天」心態確實能幫助任何企業持續成功。 ——史帝夫．安德森，保險業顧問與演說家，《貝佐斯寫給股東的信》 ● 若想了解如何在科技巨人稱霸的時代中獲得成功，或想探索些巨人們的優勢背後的祕密，應該來看本書。它能讓你輕鬆愉快地了解矽谷那些人在做什麼。 ——查爾斯．杜希格，《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》作者 ● 科技巨人們從不完美，但本書揭露了他們企業文化中的創造元素，那正是創業者們應該向他們學習之處。 ——馬克．庫本（Mark Cuban），創業家、投資人與NBA達拉斯獨行俠隊老闆 ● 《永遠都是第一天》深入報導了讓科技界巨擘能徹底消滅競爭者的文化。作者的寫作翔實又具批判性，但同時也提醒我們，要對有這些大型科技公司隨伺在側的未來生活保持樂觀。 —— 史考特．蓋洛威，《世界並不仁慈，但也不會虧待你》作者 ● 全球最成功的科技公司的成功背後都有祕密。那些祕密是他們為何激勵人心、也令人憤怒的原因。閱讀本書，你將得知其中一些最重要的部分。 ——羅伊．巴哈特（Roy Bahat），Bloomberg Beta投資基金公司風險投資人 ● 本書不是傳統的領導學書籍，它帶你深入科技巨人的內在，讓你看見世界上最具創新精神的企業內部運作。 ——尼爾．艾歐，《專注力協定》作者 目錄：序 祖克柏會面記導論 永遠當作第一天 動腦vs.動手 邁阿密奇蹟 工程腦 協力合作 加速又加速 第1章 貝佐斯的創新文化 見見亞馬遜的科幻作家 貝佐斯的機器人員工 放開方向盤 自動化之後，人要做什麼？ 沒有最高標準不行 「那篇文章啊！」 用科技腦發揮創造力 第2章 祖克柏的反饋文化 脆弱的臉書 打造回饋的文化 內部創意通道 臉書的「第一天」 從公告周知到只限親友 矽谷華人氣味最重的公司 臉書直播帶來的危機 機器人發薪資 引進新的「輸入」 臉書下一次大破大立 第3章 皮查伊的協作文化 四通八達的蜂巢腦 工具列角力 邁向Chrome的道路 智慧型手機與AI帶來的巨變 改組成Alphabet的賭注 「AI第一」 大變身：谷歌助理專案 第一場起義：反對Maven專案 第二場起義：「大退席」 第4章 庫克的蘋果大問題 精進文化——阻礙創新的禍首 專制的精進腦 筒倉保密術 「樣子對了」就夠了 HomePod慘案 手搭方向盤 《權力遊戲》噩夢版——IS&T 正面對決——捍衛隱私權之爭 蘋果要如何創新？ 第5章 納德拉：微軟個案研究 納德拉的「第一天」 自由平等的創新 沒有束縛的階層組織 建立協力合作的文化 微軟的新十年 第6章 照一下黑鏡 黑鏡始終如一 「反烏托邦已經到來」 被蠶食的存在意義 從末世劫到迪士尼樂園？ 第7章 未來的領袖 「新的未必有壞處啊！」 新式教育 照顧落後的人 盯住AI 創新也要深思熟慮 往前走 致謝 附錄 |
