書籍詳介 |
內容簡介:如果你下一個專案一點風險都沒有,那就別做!風險越大,報酬就越大,對於軟體開發來說尤其如此。 在充滿競爭的環境中,一味逃避風險的公司很快就會發現自己落後了,但如果專案經理對於可能造成失敗的風險視而不見的話,又會使組織「過於冒進」。為了解決軟體開發人員「逃避又怕落後,冒險又怕失敗」的兩難,本書將教導如何辨識風險,並去擁抱「值得冒的風險」。 作者還列舉出風險管理的好處,包括: v使積極的冒險變為可行 v防止盲目管理的發生 v花最小的成本做好最起碼的防護措施 v釐清責任歸屬 v隔離子專案的失敗,使它不會衝擊到整個專案 讀者可以用本書提供的策略來加強專案的防禦工事,對付軟體專案中最普遍的風險:v時程延宕v需求膨脹v人員流失v規格崩潰v績效低落。 本書將幫助您,在風險演變成致命的問題之前,就紓緩風險。風險就在那兒——它們本來就應該在那兒——而你當然有辦法管理它們。 專家好評: 本書是軟體專案風險管理方面最具影響力的著作……發人深省的見解、精闢務實的建言。我們終於有了一本實用的風險管理指南。 ——Rob Austin,前哈佛商學院教授 講得很露骨、很挑釁,但絕對實用…… ——Michael Schrage,MIT史隆管理學院研究員,《認真玩創新》作者 認真的軟體從業人員和專案經理,一定會把這本書當成必讀聖經。 你專案團隊中每一位成員、每一位經理、以及所有會影響專案的利害關係人,統統買一本送給他們……我已經為我最好的客戶們訂了20本。 書中妙語如珠,例如「事情做錯沒關係,就是不可以不確定」,光憑這些就很值回票價了——對於我們幼稚、不切實際的風險管理文化,那真是當頭棒喝。 ——Edward Yourdon,軟體界知名顧問與作者 目錄:中文版序 Tom DeMarco致謝 作者說明 序言 信仰的道德 PartⅠ:為什麼要管理風險 擁抱風險 風險管理是成年人的專案管理 丹佛國際機場的省思 進行風險管理的理由 Part II:為什麼不管理風險 反對風險管理的理由 不確定性的臭名 運氣 Part III:如何管理風險 將不確定性量化 風險管理的技巧 風險管理的處方 回到根本 工具和程序 軟體專案的核心風險 風險探索的明確過程 風險管理的動態追蹤 漸進式風險紓緩 終極的風險紓緩策略 Part IV:該冒多少風險 價值的量化 價值也一樣不確定 敏感性分析 值不值得冒險 改良風險管理的處方 Part V:管不管用 風險管理測驗 附錄A 信仰的道德,第1部分 附錄B 風險範本 參考資料 索引 譯後記 |