書籍詳介 |
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內容簡介：第一本針對台灣企業量身打造的數位轉型實戰手冊！AI、大數據、物聯網、雲端改變生產方式，重啟全球產業新賽局。 第一本針對台灣企業量身打造的數位轉型教戰手冊， 掌握智慧製造策略與管理財數位化的核心，結合產學資源以工業3.5為混合策略， 提前收割升級智慧製造的價值，並在重構中的全球產業鏈中卡位！ 大數據、人工智慧、物聯網掀起全球新一波價值鏈解構與重組， 台灣中小企業資源有限，如何結合整個供應鏈，開啟數位轉型的新機會？ 清華講座教授暨美光講座教授簡禎富，二十多年來他深入產學合作第一線，與台灣各產業龍頭合作，深耕智慧製造和大數據分析的研究結果，指出工業4.0革命的三大願景中，大數據與虛實整合系統只是基礎架構和工具目標，根本目標在於掌握彈性決策的核心能力。 工業3.5藉助AI、大數據及數位決策系統為破壞性創新，結合產學資源，為企業解決需求個人化、產品週期愈來愈短、人力短缺、企業接班等經營難題。並從經營決策、資源管理、人才培育與藍湖策略這四個大方向上，協助企業有效管理資源，優化經營： 1.決策數位轉型：作者首創PDCCCR製造策略架構，搭配龍捲風圖找出關鍵變因，以協助企業建立數位大腦，不斷學習並優化決策，帶領企業搶先進入智慧製造。 2.全面資源管理：將原本蘊藏在老師傅、資深高階主管的管理與決策智慧數位化，以解決人才斷層、企業接班問題。 3.培養最適人機協作人才：以書院、學堂、微課程協助人才持續精進，培養出善於人機協作的「鋼鐵人」，提升員工即戰力和決策力。 4.量身打造智慧製造戰略：企業應該如同每個大戶人家，都有自己的家庭醫生。透過產學合作，為企業量身打造智慧製造解決方案，用有限資源創造最大效益。 生產方式推動產業革命和社會變遷！ 工業3.5提供企業數位策略藍圖，厚植實力，搶先收割工業革命升級轉換的價值。 好評推薦 科技部部長 陳良基 清華大學張忠謀講座教授 史欽泰 台達電創辦人暨榮譽董事長 鄭崇華 台灣大哥大基金會董事長 張善政 欣銓科技董事長、旺宏電子總經理 盧志遠 台積電晶圓廠營運資深副總經理 王建光 工研院董事長、資策會董事長 李世光 台灣美光記憶體董事長 徐國晉 宏遠興業總經理 葉清來 漢翔航空工業董事長 廖榮鑫 光陽集團董事長 柯勝峯 台灣人工智慧學校執行長 陳昇瑋 今日企業所面臨的改革議題非常複雜，很難光靠單打獨鬥的模式，僅憑內部資源解決問題。未來，企業如何透過數位決策的轉型，走出台灣的創新道路？本書詳盡分享與產業龍頭合作，以解決企業問題痛點的實戰經驗解析，特別值得讀者深入閱讀。 ——清華大學張忠謀講座教授 史欽泰 簡禎富教授是工業工程學界的泰斗，不僅在學術研究與教學工作上，有著極高評價，更對政府政策與產業趨勢有著獨到見解。本書從全球工業4.0浪潮中的大數據、人工智慧、物聯網等面向，精闢分析台灣產業在其中，應該扮演的角色與價值，對於企業決策與戰略思維有一定的助益，值得推薦與各位先進一同分享本書。 ——台達電創辦人暨榮譽董事長 鄭崇華 「工業4.0」概念自德國提出，近年在全球，已掀起一股莫之能禦的智慧製造浪潮。簡禎富教授以多年理論與實務經驗，審度台灣以中小企業為主的製造業產業結構，大膽提出「工業3.5」的藍湖新思維，其卓見令人佩服。 簡教授另闢蹊徑，以台灣優異的製造業優勢為基礎，透過大數據分析的方式，挖掘內隱在產業中的領域知識與管理智慧，支持工程師做出精準決策，不僅提高工作效率，更是在少子化趨勢下，產業轉型升級的最佳解法！ ——工研院董事長、資策會董事長 李世光 簡教授考量台灣產業的現況，務實提出「工業3.5」策略，讓有心推動智能製造的產業，從理論到實際運用能有所依循。 ——台積電晶圓廠營運資深副總經理 王建光 十分榮幸有機會提前拜讀，簡教授的新作《工業3.5》。字裡行間可深刻感受到，簡教授對提升台灣產業競爭力的熱情與使命感！簡教授以其深厚的學術理論基礎，佐以觀察台灣工業界實務經驗後，所提出「工業3.5」的創見，並透過產學合作的方式，協助製造業者，實踐智慧製造與智能化決策系統的開發。 半導體的製程年年隨著技術提升，而日益複雜。很高興自2017年起，與簡教授團隊進行智慧製造與智能化決策系統開發專案，以突破技術挑戰，並建立特有的競爭優勢。 我推薦這本書給讀者，作為建構智慧製造的指導藍圖。簡教授在書中透過產學合作案例的說明，讓讀者能容易瞭解工業3.5的重要元素及實踐法則，相信您也會有所收穫。 ——台灣美光記憶體董事長 徐國晉 從工業3.0到工業4.0，有如從紅海到藍海，而工業3.5，則如同兩者間過渡的「紫海」。企業一下子要從紅海跳到藍海，屬可望不可及，不如先在中間的紫海經營。此書可供轉型中的傳統產業，有明確的執行步驟與方向。 ——宏遠興業總經理 葉清來 簡教授透過其豐富的產學界經驗，對台灣中小企業面對工業 4.0高門檻且基礎建設不足的窘境，提出了按部就班、循序漸進運用 AI 先升級工業 3.5，進而更穩健邁向智慧工廠的務實手法，有助於企業走向智慧製造與數位決策。 ——漢翔航空工業董事長 廖榮鑫 「工業3.5」製造策略符合台灣產業特性，與光陽（KYMCO）扎根核心製造工藝，推動出行產業創新的想法不謀而合！ ——光陽集團董事長 柯勝峯 目錄：推薦序一 全球製造戰略競逐，台灣企業轉型的下一步推薦序二 反映台灣產業現況，最在地化的智慧製造策略 推薦序三 工業3.5，搶先在「紫海」轉型升級 推薦序四 在競爭激烈的市場脫穎而出，邁向智慧製造與數位決策勢在必行 各界推薦 作者序 最適合台灣企業的智慧製造路徑：工業3.5 第一部 工業3.5 ——企業邁向智慧製造與數位轉型的最佳路徑 第1 章 決策為什麼重要？ 第2 章 為什麼是工業3.5？ 第3 章 PDCCCR製造策略架構，優化營收 第4 章 建構「數位大腦」，指揮分散式決策系統 第二部 先進製造的核心——決策數位轉型 第5 章 如何優化營收？大數據分析與風險決策 第6 章 人機協作，現地現場做出先進決策 第7 章 捲起龍捲風分析，找出優化決策的關鍵因子 第8 章 資源調度優化與組合決策 第9 章 數位決策╳現場判斷，數位大腦再進化 第三部 工業3.5 的人才培育與策略布局 第10 章 「鋼鐵人」增強人的決策管理能力 第11 章 產學結合，為企業量身打造最佳轉型策略 第12 章 組織轉型，精速決策將企業推向國際舞台 參考文獻 |
