內容簡介

原文書名：「3か月」の使い方で人生は変わる
原文書名：三個月交不出成果，就等於失敗！告別無效努力的Google三個月循環工作術

內容簡介

用Google內部最神效的「三個月循環法則」，
用90天做出成績、創造改變，
讓所有目標、計畫和願望不再是下一個新年新希望！

X待辦事項永遠列不完，重要事項一直往後延
X工作量很大，卻講不出明確成果
X加班累到死，還是被老闆嫌到死
X年資越來越長，卻沒有累積出具體的代表作
X每年的目標、計畫和願望都一樣 ，卻每年都達不到……

這些問題，不僅阻擾著你的工作，也困擾著你的人生嗎？
你需要的，就是用下定決心的「三個月」，改變你的一輩子！

本書作者曾經任職於Google，
他靠著Google內部最愛用的「三個月循環法則」，
開發出鼎鼎大名的Fintech雲端結帳軟體──「freee」，
拿下日本市占第一名，更成為日本富比士TOP10創業家，
本書首度揭露這套讓工作成效三級跳的工作心法！

「三個月」是規劃任何任務甚至目標最理想的期限，
任何企劃、人員只要三個月做不出成果，就會被視同失敗，
從設定合理「主題」→建構「行動」→破除「阻礙」→提交「成果」，
這將成為你用最短時間創造顛峰表現的路徑，重點包括：
◆運用「unlearn」突破思考框架
◆用「真價值法則」找到最佳解決方案
◆每三個月更新一次任務主題，才能成功抵達長期大目標
◆不是先決定「要做的事」，而是先確認「不做的事」
◆用「行動型目標」取代「結果型目標」
……

想改變？現在就開始擬定三個月計畫，在90天後交出不一樣的自己！

作者簡介

作者簡介

佐佐木大輔

日本市占第一的Fintech軟體「freee」創辦人，目前為該公司的董事長兼執行長。1980年生於東京，一橋大學商學院畢業。就讀大學期間，曾被學校派至瑞典斯德哥爾摩經濟學院（Stockholm School of Economics）交換學生。在知名線上行銷研究公司MACROMILL實習時，就已開發出專業數據統計系統，並設計出行銷調查方法。大學畢業後，於博報堂股份有限公司擔任行銷企劃人員，幫客戶訂立行銷策略。離開博報堂後，先至里昂證券公司（CLSA）當投資分析師，後到ALBERT股份有限公司擔任財務長一職。

2008年進入Google任職，負責訂立日本行銷計畫，並幫Google Map開發合夥企業，統籌亞太地區的中小企業行銷。2012年7月創立freee股份有限公司，推出使用率第一名的雲端會計系統──「freee」。2016年入圍日經商務「2013年日本最重要創新人士」、「2014年日本的一百名中心人物」，並於2015年、2016年連續入圍日本富比士「創業家排行榜」的前十名。


譯者簡介

劉愛夌

日本文學碩士，典型的A型，不標準的獅子座。除了是個在中文與日文之間穿梭的自由譯者，還是個每天和兩個小寶貝搏鬥的媽媽。
聯絡請至：[email protected]

內容目錄

目錄

前 言 創造奇蹟的三個月

第一章 「三個月」如何改變我的一生？
所有任務皆應以「三個月」為期
用「三個月」投入全新挑戰
透視Google的「三個月循環」
「三個月時間術」打造的市占第一軟體

第二章 決定三個月的「主題」
從三分鐘熱度到三個月熱度
與眾不同才能脫穎而出
「興趣」與「實力」的交會點
沒有做過，不代表你做不到
向Google學習如何「unlearn」
用「真價值法則」當判斷基準
創新常常只是重新排列組合
每三個月更新一次「任務主題」

第三章 如何訂立三個月的「目標」？
理想驅動法則
避免「結果型目標」，採用「行動型目標」
你做的事具有足夠的「衝擊性」嗎？
你做的事足以解決世上的「問題」嗎？
唯有「故事」才能打動人心
陷入迷惘時，就回到原點

第四章 找出三個月的「時間小偷」
準備專屬的「決策範本」
判斷哪些事項可以「效率化」
在乎他人看法反而剝奪你的時間
確認使用時間的方式，能否帶來雙贏
只要「寫清楚」就能更快取得共識
電子郵件的「分類」相當關鍵
別被行政庶務的充實感誤導
割捨感受不到樂趣的工作

第五章 提高三個月生產力的行程規劃
與其「多工」，不如「單攻」
已經決定的計畫就不再延宕
讓你做得快樂長久的工作節奏
用「不做的事」當成篩選標準
促進「深入思考」的關鍵三小時
每週兩次透過「閱讀時間」進行心靈運動
通勤時間也是生產時間
用明確的「行動階段」當成你的導航
把工具的數量減到最低
預留「垃圾桶時間」，因應突發狀況
計畫要時時「複習」

第六章 沒有「成果」，就沒有「成功」
先動手，再把結果最佳化
不要把自己卡在細節中
做出讓人一目了然的成果
突破框架，深入探索
營造「自然產生積極心態」的空間
當心犯下「無意義的失敗」
「有意義的失敗」是重要的驗證材料

結 語 像在Google一樣利用時間