內容簡介

★揭示事物運行的邏輯規律，推演命運發展的因果關係。

★明其理方能知其行，知其然還要知其所以然。書中的定律，你可能知道，就像你知道達文西的作品一樣；但是書中定律的“秘密”、你絕對不知道，就像這個世界上還沒有人能搞懂達文西作品裡的“秘密”一樣……

★成功人士不可不知的“定律”，這些定律對人生具有“導航燈”的作用，能夠幫助你站得更高，看得更遠，走得更順。

作者簡介

蘇豫

大學畢業，編寫過多部圖書，對歷史題材尤為擅長，保持可觀銷量。

內容目錄

前 言 ：智者順勢而謀，明其理，知其行——人生職場不可不知的24金律

第一個 羊群效應：盲從他人永遠成不了贏家
羊群是一種很散亂的組織，平時它們喜歡紮堆吃草，但是只要有一隻羊動起來去找另一片草地，其他的羊也就會不假思索地一哄而上，全然不顧前面是否有狼或者不遠處是否有更好的草地。
人類和羊群有共同之處——喜歡盲從他人，用古代的話講叫作“人云亦云”，意思就是人們在某些場合和時候，寧可相信群眾的無知行為，也不敢相信自己的真知灼見。盲從他人雖然由多種原因造成，但是無論如何這都是很悲哀的一種行為。

1． 羊群效應及演變
2． 羊群效應是一種社會現象
3． 獲利的都是領頭羊，“跟風”的都是犧牲品
4． 跟在別人後面，永遠成不了贏家
5． 數量的多少不能代表意見的對錯
6． 相信自己的判斷，做一隻有主見的“狼”
7． 盲從者成為“奴才”，創意者成為“主人”

第二個 多米諾效應：把隱患消滅在萌芽之中
“多米諾效應”是指在一個相互聯繫的系統中，一個很小的初始能量就可能產生一連串的連鎖反應。人們有時候也把“多米諾效應”稱為“多米諾骨牌效應”。
“多米諾效應”的內涵與我國三國時期劉備的名言“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”有異曲同工之妙。這個效應告訴人們，一個不起眼的小缺陷，可能會讓你的一生暗淡無光；同樣，一個小小的優點，只要懂得發揮，能給你帶來扭轉敗局的能量……

1． 多米諾效應及演變
2． 一個指頭能推倒摩天大廈
3． 上醫治病於“未起”，下醫治病於“發作”
4． 一個小人物引起的“戰爭”
5． 經濟“航母”的陸續沉沒
6． 要“防微杜漸”，不要“亡羊補牢”
7． 利用“多米諾效應”，擴大自己的價值

第三個 光環效應：搭順風車，走成功路
“光環效應”是指由於對人的某種品質或特點有清晰的知覺，印象較深刻、突出，從而愛屋及烏，掩蓋了對這個人的其他品質或特點的認識。這種強烈知覺的品質或特點，就像月暈形式的光環一樣，向周圍彌漫、擴散，所以人們就形象地稱這一心理效應為“光環效應”。
這個“效應”就像古語中的“愛屋及烏”一樣，只要充分的利用自己身上的“光環”，就可以掩蓋自己的一些缺點，幫助你改變別人對你的看法，順利的實現自己的人生夢想。

1．光環效應及演變
2．“龍”生“龍”，“鳳”生“鳳”，老鼠的後代會打洞
3．“光環效應”是個“放大鏡”
4．找到屬於自己的那頂光環
5．美麗的外在形象是最好的“光環”
6．打造自己的品牌和口碑
7．學會搭“順風車”

第四個 華盛頓合作定律：不要把希望寄託在別人身上
華盛頓合作定律：在工作中，一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。
古代有個寓言故事，講的是“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的事情，華盛頓合作定律講的也是這個道理，有些事情並不是人越多越好辦，同時也告訴人們，無論什麼時候都不要把希望寄託在別人身上。

1. 華盛頓合作定律及演變
2. 需要團隊合作，但不能完全依靠團隊合作
3. 在團隊合作中，總是會遇到不公平的待遇
4. 1＋1不是什麼時候都等於2
5. 選擇合適的合作夥伴是實現自我的關鍵
6. 求人不如求己，提高“單兵”作戰能力

第五個 馬太效應：貧者越貧，富者越富
好的會越來越好，壞的會越來越壞；多的會越來越多，少的會越來越少，這就是神奇的馬太效應。
任何個人、群體或地區，一旦在某一個方面（如金錢、名譽、地位等）獲得成功和進步，就會產生一種向心力，能積累更多的優勢，就會有更多的機會，取得更大的成功和進步。而反之則會離心力越來越強，失去更多的機會。
這個效應看上去讓人對生活絕望，“改變命運”這句話在這裡好像顯得蒼白無力，但事實上，這正是一個教你如何真正改變命運的效應。

1．馬太效應及演變
2．是什麼造成了馬太效應
3．“馬太效應”的負面作用
4．強者吃“鮑魚”，弱者吃“窩頭”
5．這是一個強者制訂遊戲規則的時代
6．先做成功者，然後再實現成功
7．領先一步是跑贏別人的關鍵

第六個 彼得原理：找到適合自己的位置
彼得原理：在層級組織裡，只要給任何人足夠的時間，他們都會由原本能勝任的職位，晉升到他無法勝任的職位。無論任何層級中的任何人，或遲或早都將出現同樣的結果。
拿破崙說“不想當將軍的士兵不是一個好士兵”，然而彼得原理告訴我們，並不是每一個“士兵”都適合當“將軍”。
你一定見過一個優秀的教授被提升為校長後卻無法勝任，同樣，很多在綠茵場上創造無數奇蹟的球員在退役後卻無論如何也做不好一個稱職的教練。所以，並不是越高的職位越能體現自己的價值，每一個人都應該在這個社會上找到適合自己的“位置”。

1. 彼得原理及演變
2. 寧可做優秀的“士兵”，也不做窩囊的“將軍”