內容簡介

學會戰略性思考：快速發想、迅速淘汰、有效說服，讓聰明人更聰明工作的思考法


內容簡介

Burberry前營運長、BBC技術戰略主管高度讚賞
亞馬遜網路書店讀者4.6顆星好評
「學會戰略性思考對我的職涯大有幫助！」讀者真心回饋

身處瞬息萬變的商業世界，面對可能會遇到的各種問題，
勤勞、才華、人脈，再加上運氣或許能在解決問題的路上帶來幫助，
但想要從根本之處一舉殲滅問題，你必須學會「戰略思考」的能力。

所謂戰略，是處理充滿不確定性的未來；
而戰略性思考，就是教你在面對充滿未知的複雜問題時，
如何利用幾個步驟就找出精確的問題點，將有限的資源發揮最大的效用。

本書作者弗瑞德．佩拉德身為一名專業策略培訓師，擁有20年傳授戰略思維的經驗，對於無法馬上得出答案的戰略性問題，弗瑞德將尋找解決方案的過程，比擬成搭乘雲霄飛車般的「上升－下降－推進」三階段，並針對每個階段提供三種搭配使用的解決工具，讓你學會如何駕馭「戰略思考的雲霄飛車」，不拘泥於眼前的戰略結果，而是擁有一套不論問題再複雜難解，都能輕鬆找出最佳解方的戰略思維！

➢上升：如何快速產生絕佳構想
在一開始想像不到解答時，有三種結構化技巧能幫你快速抓出初步選項，將解決問題活動達到「清晰」狀態。

☐打造邏輯樹，把字詞串連成句子，針對陌生的問題抓出一些結構。
推薦工具：金字塔理論。
☐借用商業理論並向世上最厲害的商業高手取經，快速發想多個聰明的選項。
推薦工具：快樂線。
☐以反直覺的思考技巧拓展對眼前問題的認知，找出充滿創意的選項。
推薦工具：變異遊戲。

➢下降：如何立即淘汰多個選項
三種分析技巧對初步選項做「撞擊測試」，找出真正值得認真考慮的解決方案，有條不紊地踏入「確定」階段。

☐質化技巧讓所有構想相互競爭，使其自行排出高低優劣。
推薦工具：報償分析矩陣。
☐量化技巧以偏重數據的方向來驗證到目前為止的選項。
推薦工具：環境分析。
☐實際測試實地去展示剩下的各個選項的可行性或其他面向。
推薦工具：精實創業。

➢推進：為最佳解方取得認同
在這階段要使用三合一的套裝技巧，引領利害關係者（如老闆、客戶、同事等）進入「信服」階段，認同你提出來的策略建議。

☐善用有衝擊力的文字，針對每一位利害關係者的個人偏好來調整溝通方式。
推薦工具：NLP語言系統。
☐核對簡單的數字，克服財務障礙，取得認同。
推薦工具：平衡計分卡、口袋版NPV。
☐打造動人的故事吸引利害關係者，促使他們注意到建議方案中務必要瞭解的重要面向。
推薦工具：一個畫面、兩個人物、三個字詞。

搭乘戰略思考的雲霄飛車，隨著「上升－下降－推進」原則解決問題，你會領悟，不管是商場還是職場，具備戰略性思考是一項關鍵技能，不僅能幫你從問題根本找出解決方法，同時引領你放眼長遠的未來。想要更聰明地工作、更從容不迫地面對問題，那就來點戰略性思考吧！


各界讚譽

「從Fred那裡學到的戰略思維知識，比我在哈佛商學院學的還多！」－約翰．史密斯（John Smith）／Burberry前營運長

「實用又全面！《學會戰略性思考》揭露了建構戰略思維的方法，並為你提供最強大的工具！」－羅蘭．奧森貝克（Roeland Assenberg）／Monitor Deloitte Netherlands戰略暨銀行部總監

「Fred帶來了寶貴的戰略分析方法，這些方法迅速成為我們團隊的首選工具！」－喬恩．佩奇（Jon Page）／BBC技術戰略主管

「這本必讀之作最適合需要和複雜重大的難題搏鬥的人。書中重點遍布，都是有助於你在面對難以解決的問題時，從盤根錯節的核心突破重圍的利器，強力推薦！」－理查．魯梅特（Richard Rumelt）／加州大學洛杉磯分校安德森管理學院Harry ＆ Elsa Kunin商業與社會課程榮譽教授、《好策略．壞策略》（Good Strategy, Bad Strategy）作者

「只要培養了正確的思考技巧、心態並習得一些工具之後，你就能更聰明地工作，進而成功構築你的戰略能力。弗瑞德將整個職涯的專業與經驗濃縮成簡明扼要、受用無窮又面面俱到的指南，讓任何人在各種情況下都能開發自己的戰略思維。」－蒂芬妮．波瓦（Tiffani Bova）／Salesforce首席增長傳播長、《華爾街日報》暢銷書《全球800CEO必備的應變智商》（Growth IQ）作者

「大膽的新思維與創新並非易事，本書以非凡又深具啟發性的視角，探究各種架構與理論，激發新思維的發展與戰略眼光的生成。」－湯姆．古特雲（Tom Goodwin）／《數位進化論》（Digital Darwinism）作者、法國陽獅集團未來洞察部門負責人


本書特色

1.作者具豐富的戰略顧問實戰經歷，觀點獨特，論述清晰，脈絡推疊順暢。
2.使用大量圖表輔助，幫助讀者輕鬆理解商業專有名詞和情境。
3.每章節搭配實際範例與應用，例如為哈雷機車進軍歐洲服裝市場繪製戰略金字塔、用平衡計分卡及口袋版NPV評估Airbnb是否該新增交友服務等等，幫助讀者馬上複習、練習該章節重點。
4.作者架設專屬網站，提供書中所有練習圖表，讀者可將練習活動上傳、回報，跟作者互動。


【專業推薦】

李聖珉 臺灣大學領導學程「解決問題理論與實務」兼任教授
孫治華 策略思維商學院院長
陳威帆 Fourdesire執行長
詹文男 數位轉型學院院長、臺灣大學商學研究所兼任教授
鄭涵睿 綠藤生機共同創辦人暨執行長

（依姓氏筆劃排序）

作者簡介

作者簡介

弗瑞德．佩拉德
Fred Pelard

弗瑞德．佩拉德是策略培訓師，也是顧問、引導者和教練，目前以倫敦為據點，工作範圍遍及全球，專門幫助團隊和組織解決戰略問題。在過去20年，曾教授全球許多大企業的執行長和管理團隊，以及顧問公司有關戰略思考和複雜問題的解決方法，服務對象包括BBC、BAE Systems、Deloitte、Ernst ＆ Young、Expedia、HSBC、IKEA、InterContinental Hotels、Johnson ＆ Johnson、Nike、OC＆C Strategy和Thomson Reuters等知名企業。他同時擁有歐洲工商管理學院的工商管理碩士學位，在Deloitte開始他的管理顧問事業，至今仍是名商界戰略家。


譯者簡介

溫力秦

輔仁大學德文系畢業，目前為專職譯者，從事書籍、繪本和電腦資訊的翻譯工作。近期譯作有《領導力藍圖》、《丟掉你的那些無關緊要》、《讓你的脆弱，成就你的強大》、《如何幫雞洗澡》、《購物革命》、《品牌親密度》、《AI創世紀》、《書呆與阿宅》、《下一波商業創新模式》、《小數據獵人》（合譯）等。

內容目錄

目錄

各界推薦
推薦序
前言

PART ONE：如何解決複雜的問題（思考）
第1章：完成問題解決的四條路線

PART TWO：如何快速產生絕佳構想（上升）
第2章：金字塔原理
第3章：快樂線
第4章：突變遊戲

PART THREE：如何立即淘汰選項（下降）
第5章：報償分析
第6章：環境分析
第7章：精實創業

PART FOUR：如何為最佳解方取得認同（推進）
第8章：有衝擊力的文字
第9章：簡單的數字
第10章：動人的故事

PART FIVE：如何持續精進戰略思考能力（重複）
第11章：五大訣竅提升戰略思考能力
第12章：結論

謝誌