內容簡介

管理的前沿


內容簡介

本書的37 個篇章：一篇專訪、一篇後記及35 篇短篇專文和論文，涵蓋各式各樣的題材。不過這些篇章都是一個統一主題（即今日高階主管所面臨的明日挑戰）的不同層面。明日會是什麼模樣，主要取決於今日決策者的知識、洞察力、遠見與能力，特別是我們各種機構裡的決策者，也就是高階主管。但高階主管都是大忙人，因此，如何讓這些大忙人認清並了解他們當前、緊急的日常作為和決定，會產生何等深遠的牽連與衝擊，就是本書每一篇章致力達成的目標。

還有第二個主題貫穿這37 篇多元而互異的文章：變革就是機會。本書每一篇論文與短篇專文都著眼於變革。有些是深刻、重大的變革，例如資訊對組織的衝擊；其他變動或許短暫如過眼雲煙，但絕非較不重要。每一次改變或可視為威脅，但每一次改變也必須被視為機會來善加利用。

作者簡介

作者簡介

彼得‧杜拉克

彼得‧杜拉克生長於一個文化環境優越的家庭，薰陶於猶太–基督教信仰傳統。1937 年移居美國，2002 年6 月20 日榮獲美國「總統自由勳章」。
　　
杜拉克一生好學、敏思、善察、能析；筆耕不輟，以逾40 部著作享譽世界；治學精進、不拘框條，觸類旁通、不落窠臼。他早年學金融，1931 年獲法蘭克福大學法學博士。經濟學上，他尊敬凱因斯（John M. Keynes 1883-1946），但跟隨熊彼德（Joseph A. Schumpeter 1883-1950）。政治學上，他主張多元化和去中心化，對極權主義持嚴肅的批判態度。他對存在主義哲學與生存神學，特別是齊克果（S. Kierkegaard 1813-1855）的思想研究，造詣頗深。
　　
杜拉克自稱為「旁觀者」，始終持守立場清醒、思維冷靜、人格獨立、思想自由以及責任意識。做為「社會生態學家」，他具有明心慧眼、洞察力強，為世人的社會與組織守望的美德、正直與良知，勇於在批判中追求創新。他創立了「現代管理學」，主張管理的理論創新與實踐探索、走「知信行」合一之路，因此被譽為「現代管理學之父」和「管理大師中的大師」。
　　
杜拉克在世近一個世紀。他經歷過兩次世界大戰；見證從科學技術變革到思想理念革新的過程；目睹從工業時代進入智識（知識）時代、資訊時代的變化；親歷從資本主義社會發展到後現代知識型社會的變遷；對所有經歷的變化以及21 世紀的人類發展，他都提出自己的真知灼見。今天，我們能夠深切感知到他的貢獻永不止於20 世紀，對未來世界的發展與變化，杜拉克的思想必定會產生更加積極且深遠的影響。


譯者簡介

洪世民

六年級生，外文系畢，現為專職翻譯，曾獲吳大猷科普著作翻譯獎，譯作涵蓋各領域，包括《大盜、英雄與革命者之路》、《伊斯蘭啟蒙運動》、《如何「無所事事」》等。

內容目錄

目錄

總序　 向一位跨世紀的大師致敬　許士軍　
總序　 功能正常的社會和博雅管理　邵明路　
導讀　 明日的模樣，取決於今日的決策者　孫明德　

前言　 未來正在今日塑造
專訪　 與一位博學廣知智者的一席談
　　
第一部　經濟

第1 章　 已改變的世界經濟
第2 章　 美國的創業工作機器
第3 章　 OPEC 為何必敗無疑
第4 章　 變遷中的多國籍企業
第5 章　 管理外匯曝險
第6 章　 出口市場與國內政策
第7 章　 歐洲的高科技雄心
第8 章　 我們可以向德國人學習什麼
第9 章　 論進入日本市場
第10 章　對日貿易：解決之道
第11 章　對抗式貿易的危險
第12 章　現代的先知：是熊彼得或凱因斯？

第二部　人員

第13 章　挑選人才：基本規則
第14 章　評量白領的生產力
第15 章　第一線督導員走到衰退之期？
第16 章　薪酬太高的高階主管：貪婪效應
第17 章　年事過高的高階主管：讓公司保持年輕
第18 章　付錢給專業院校
第19 章　工作與人員：愈來愈不相配
第20 章　優質教育：新成長領域

第三部　管理

第21 章　管理階層：成功帶來的問題
第22 章　管控幕僚的工作
第23 章　裁減中階管理層
第24 章　以資訊為基礎的組織
第25 章　工會就要變得無關緊要了嗎？
第26 章　工會的彈性：為何現在有其必要
第27 章　管理是博雅教育

第四部　組織

第28 章　惡意併購及相關弊端
第29 章　成功收購的五原則
第30 章　創新的組織
第31 章　零成長的企業
第32 章　自動化為何划得來
第33 章　IBM 的華生：明日願景
第34 章　貝爾拆分案的教訓
第35 章　社會的需求與商機

後記　 社會創新：管理的新面向　　
謝辭