內容簡介

暢銷30年的策略經典，首度出版繁體中文版
蘋果（Apple）執行長提姆‧庫克（Tim Cook）推薦員工必讀的一本書

速度是競爭的本質，
以戰代練、提升實力、縮短流程，
學會和時間賽跑，你就是後疫情時代的大贏家！

在快速變遷的時代，決定勝負的關鍵不再是企業的規模大小，而是企業應變及超前布局的速度，疫情更強化這個趨勢。

這本書出版於1990年，是暢銷30年的策略經典。二位作者是波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）高級顧問喬治‧史托克（George Stalk, Jr.），以及顧問經驗超過三十年的湯瑪斯．郝特（Thomas M. Hout）。

他們在1980年代研究當時的日本企業如何超越美國，發現日本企業勝出關鍵在於速度，也就是縮短產品開發和生產流程。當時，企業通常比的是規模大小，必須衝到業界第一大或第二大，否則無法生存。

因此，他們提出大膽的想法，也就是勝出的關鍵在於速度，而不是規模。即使公司規模再大，如果因應變化的速度太慢，就可能遭到淘汰。
「以時間為基礎的競爭」（簡稱為時基競爭）不只是1990年代的思維，後疫情時代更是明顯，能夠挺過疫情、表現亮眼的企業，都能快速滿足客戶需求。但是，追求快速並不等於「零犯錯」，沒有錯誤表示不敢做決定，反而可能減緩速度、削弱競爭力。企業要有一定的容錯空間，就算出錯，也能存活而且變得更好。
各行各業都可以重新思考，如何將「追求速度」納入日常管理。無論你所屬的公司是服務企業（B2B）還是個人（B2C），不一定要規模大才能賺錢，只要速度夠快也能獲利。追求速度不只可以賺到錢，也能夠很快滿足客戶的需求，提供客戶更多的商品或服務。
規模大小，已經不是基業長青的保證；追求速度，卻能讓企業可長可久。想要在後疫情時代勝出，必讀這本策略經典！

｜導讀｜
徐瑞廷｜波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）董事總經理暨全球合夥人、BCG台北辦公室負責人

｜一致推薦｜
何英圻｜91APP董事長
林啟峰｜富邦媒（momo）董事長

作者簡介

作者簡介

姓名：喬治‧史托克（George Stalk, Jr.）
波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）高級顧問（Senior Advisor），擔任管理顧問超過四十年，2000、2001、2002年，連續三年獲選《顧問》（Consulting）雜誌「全球25位最佳顧問」；曾獲麥肯錫獎和《哈佛商業評論》年度最佳論文獎。
密西根大學（University of Michigan）畢業、哈佛大學商學院（Harvard Business School）企管碩士（MBA）。
著有《時基競爭》（Competing Against Time）、《會社：日本企業》（Kaisha, the Japanese Corporation）和《給執行長的備忘錄：未來的策略》（Memos to the CEO: Strategies in Our Future）等書。



姓名：湯瑪斯．郝特（Thomas M. Hout）
塔夫斯大學佛萊契法律與外交學院（The Fletcher School at Tufts University）兼任資深講師，曾任波士頓顧問公司顧問一職三十餘年、曾任香港大學商學院客座資深客座講師；耶魯大學（Yale University）畢業，史丹福大學商學院（Stanford Graduate School of Business）企管碩士。著有《時基競爭》及《日本產業政策》（Japanese Industrial Policy）。


譯者簡介

姓名：李田樹

美國東伊利諾大學企管碩士，譯有《時基競爭》、《杜拉克：經理人的專業與挑戰》等二十餘部書，曾三度獲頒經濟部中小企業處金書獎。

內容目錄

目錄

【導讀】快商務時代，速度比規模更重要！　文╱徐瑞廷｜波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）董事總經理暨全球合夥人、BCG台北辦公室負責人
前言
第一章　新競爭時代的誕生
　超越行業平均水準的高效競爭者╱創新策略的回顧╱新興的競爭優勢來源╱願景的重要

第二章　時間與企業
　從低工資向專業化生產轉變╱柔性工廠╱基於時間的競爭優勢╱策略意義

第三章　時間與顧客
顧客忠誠度╱基於時間的競爭策略╱顧客的經濟價值╱贏取策略優勢╱時間與顧客關係的策略意義

第四章　時間與創新
創新滯後的代價╱成為快速創新者的條件╱緩慢創新者的剖面╱成為快速創新者╱成為快速創新者的回報╱基於時間的創新以及國民財富

第五章　時間與金錢
　時間壓縮因數對獲利能力的影響╱縮減時間的有效性評估╱與時間賽跑對員工的影響

第六章　從時間角度重新設計組織
　工作是怎樣安排的╱資訊是怎樣得到並分享的╱業績是怎樣評估的

第七章　蛻變為時間基礎組織
　願景和決策╱做出改變╱持續改善

第八章　運用時間幫助顧客及供應商從事競爭
　領頭羊╱你需要嚴厲的客戶

第九章　時間基礎策略
間接攻擊╱一個教訓╱未來屬於時基競爭者╱決定是否加入賽局╱時基策略╱擁有客戶