霍桑效應:為什麼物質激勵不總是有效的? | 拾書所

霍桑效應:為什麼物質激勵不總是有效的?

$ 240 元 原價 320
作者: 喬治埃爾頓梅奧
系列: 心學堂20
出版社: 海鷹文化
出版日期: 2022/10/27
ISBN: 9789863924708
頁數: 208


內容簡介


霍桑效應:為什麼物質激勵不總是有效的?

【內容簡介】
★★「人際關係學說之父」震撼全球的里程碑作品
全景還原心理學史上最著名的真人實境實驗
歷時9年,歷經4個階段,參加者2萬人以上
✓原來,我們之前都錯了!
✓為什麼物質激勵不總是有效的?
✓關心,比分紅和休假更有用;
✓尊重,比守則和規範更有效!
✓正確激勵員工的方式,徹底改變企業管理的未來走向!
◎ 全景還原心理學史上最著名的真人實境實驗!
霍桑實驗是指在一九二四~一九三二年,
哈佛大學教授喬治‧埃爾頓‧梅奧帶領一批學者,
在美國芝加哥西方電器公司霍桑工廠進行的一系列實驗的總稱。
這個實驗歷時9年,歷經4個階段,參加者2萬人以上,
是心理學史上最著名的真人實境實驗,
梅奧教授也因為這個實驗,被譽為「人際關係學說之父」。
◎ 「人際關係學說之父」震撼全球的里程碑作品!
霍桑實驗以後,梅奧教授針對經濟學理論中的「經濟人」假設而提出「社會人」的假設。
他指出,人們的行為不單純受到經濟利益的驅動,
還有社會方面和心理方面的需要,而後者更重要,
即人們在工作中更重視精神激勵與人際關係。
正是這些透過現場研究確立的基本主題,奠定人際關係理論的基礎。
◎ 正確激勵員工的方式,徹底改變企業管理的未來走向!
同時,梅奧教授提出企業中提振士氣的重要性,
指出員工對企業的滿意度是決定生產率的第一要素,
駁斥經濟利益第一位的觀點。
隨著時間的推移,霍桑實驗及其結論的影響力越來越大,
如何在新的技術條件下改進企業中的人際關係,
是擺在企業管理者面前的要務,因此必須瞭解梅奧教授的理論精髓。

作者簡介


【作者介紹】
喬治‧埃爾頓‧梅奧
(George Elton Mayo,1880~1949),美國管理學家,原籍澳洲,早期的行為科學和人際關係學說的創始人。
由於對霍桑實驗所做的貢獻,使得梅奧教授聞名於世:他根據大約2萬次訪談得出的建設性答案,在研究時間對霍桑實驗進行深刻總結,提出員工的「社會人」假設。
梅奧教授對霍桑實驗結果的分析,對西方管理理論的發展產生重大而久遠的影響,使西方管理思想進入行為科學管理理論階段。

【譯者介紹】
項文輝
研究所畢業,現為專職譯者,作品有:《霍桑效應:為什麼物質激勵不總是有效的?》

內容目錄


【本書目錄】
譯者序
第一章:從現場實驗開始的管理革命
第二章:實驗的緣起——缺勤及人員流動過快
第三章:霍桑工廠和西方電器公司
第四章:初期實驗
第五章:訪談實驗
第六章:人際關係的激勵與士氣的提振
第七章:疲憊和單調是效率的殺手
第八章:警惕非正式群體降低執行力
第九章:團隊合作與新型管理者
第十章:進步、效率、烏合之眾的假設
附錄:霍桑實驗簡要過程與結論

ISBN: 9789863924708

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