內容簡介

這是暢銷書《主管這樣帶人就對了》共同作者喬可‧威林克，針對企業和組織的領導管理提供明確的指引，清楚說明作為一個主管要如何才能有效帶領部屬，以及如何才能贏得上司的信任，最終讓團隊取得成功和卓越！團隊是好是壞，關鍵在主管！這是一本主管帶人的終極指南！
在軍隊裡，戰場手冊提供了簡單、清晰和按部就班的內容，幫助官兵完成各自的任務；而在民營企業，從修理漏水的水龍頭，到開發出如何有效率煎出美味牛排的步驟，同樣是靠各種參考書籍提供資訊作為指引。
★當你被拔擢到一個新職位，要帶領之前的同事，你要怎麼做？
★你還沒被晉升到自己屬意的位子，你又可以做什麼準備？
★當你還沒把握如何帶領大家，該如何克服心理障礙？
★身為主管，你要如何明智的懲處錯誤或獎賞有功？
★你要如何跟長官與部屬建立起彼此的信任？
★你要怎麼運用技巧，用積極的方式對主管或部屬傳達中肯的批評？
這些都屬於領導管理方面的問題--也是人類行為中最複雜的所在。儘管市面上已有許多書籍提供了具體的領導原則，例如《主管這樣帶人就對了》和《主管就要這樣帶團隊》這兩本，不過卻沒有類似職場的主管帶人實戰手冊，能提供我們在不同情況可以直接上手和實際運用的指南，讓我們很快就進入狀況。
作者從基層大兵開始，靠著對自己的期許和團隊的合作，屢立戰功，最後被拔擢為海豹部隊指揮官。作者一再強調，要想有所成就，不能只靠自己單槍匹馬，而是要透過帶領部屬，協同合作，才能成就自己，為團隊立下功勞。商場如戰場，主管除了要學會如何帶領團隊衝鋒陷陣，也要懂得往下釋放權力，讓部屬發揮所長；更要向上管理，讓上司覺得自己是個好部屬，而不是一個威脅。
累積了二十年的帶領團隊經驗，作者試著有系統的把自身經驗著作成書，透過簡潔的文字，詮釋如何掌握領導原理，引領讀者將這些理論轉化成適當的戰略和策略，並在領導帶人的實際情境中得以落實和應用。本書提供各級主管在管理課題上的良方--不僅是了解管理本身的意義，也要清楚如何好好管理，才能讓團隊獲得成功和致勝。

專家一致推薦
要有良好領導力，主管一定要具備能力、魅力、溝通力、權力，有了這4種力量，主管必能獲得團隊的信賴，帶領部屬做出來的事情，一定績效卓越。團隊對於主管所下的指令，一定也是無不遵從。
──何飛鵬，城邦媒體集團首席執行長
我在美國海軍研究所服務過，在與學生互動的經驗裡，海豹部隊成員最令我放心，他們用榮譽、熱情、生命，甚至是靈魂去達成

作者簡介

作者簡介

喬可‧威林克（Jocko Willink）　
喬可‧威林克（Jocko Willink）在美國海軍海豹部隊服役20年，最開始是被招募入伍的志願役士兵，後來節節晉升成為軍官，擔任布魯瑟任務小組（Task Unit Bruiser）的指揮官--這個小組是伊拉克戰爭期間，獲得最多表揚的特殊任務單位。退伍後，威林克延續他的成功之路，與同袍共同創辦了「前線部隊」（Echelon Front），這是一間以協助企業打造高績效成功團隊為主的領導力及管理顧問公司，他的著作包括曾榮登紐約時報暢銷書的《主管這樣帶人就對了》、《主管就要這樣帶團隊》、《自律就是自由》，以及《勇士之路》系列書籍，他同時還創立並主持點閱率極高的「喬可播客」（JOCKO PODCAST）節目。

譯者介紹

徐源懋 Steven Hsu
　　國立臺灣海洋大學航運技術研究所碩士，海洋運輸系畢業，海軍預官45期。曾任陽明海運二副，半導體廠風險管理師，外商保險經紀人公司經理、協理，工程顧問公司主管。現職為國內海事保險公證人、風險管理顧問。

內容目錄

前言　　011


第一部份　領導策略　　021

第一章 　領導的基礎　　023
第二章 　領導的核心　　099
第三章 　領導的原則　　145

第二部份 　領導技巧　　171

第四章 　成為領導者　　173
第五章 　領導技巧　　199
第六章 　運作策略　　229
第七章 　溝通　　277

結論：一切全在於你，而不是只關於你　　323