愈來愈多的高階主管發覺，擬定周詳的策略、擘畫美好的願景、撰寫動人的使命宣言，都不如找到適當的人才重要。我們由本世紀最偉大的管理實務典範前奇異總裁傑克‧威爾許花60%的時間在處理人的問題，可得知尋找人才的重要。本書收集了《哈佛商業評論》最新八篇企業如何網羅及培育人才的文章，告訴你：

★ 如何延攬人才：　　　　
招募人才只靠傳統的人力資源途徑已緩不濟急，「整批挖角」和「人才併購」只要處理妥善，是快速增加企業生力軍的方式。

★ 如何激勵人才：　　　　
挑戰職涯的A+級員工在目標達成後，很快就會失去動力。事實上，主管扮演很重要的角色去幫助這類員工突破困境、再創顛峰。

★ 如何管理人才：　　　　
除了製式的管理流程，更要建立下對上（部屬對主管），以及上對下（主管對部屬）間的盟約關係，以了解彼此的期許。

★ 如何評估人才：　　　　
企業在設定評估人才績效的指標時，就已決定了企業文化的特質、組織集體的學習能力、企業的創新能力、企業的前瞻和應變能力。

作者簡介：

鮑瑞思．葛羅伊斯堡 著



第一章 鮑瑞思．葛羅伊斯堡 Boris Groysberg 羅賓．亞伯拉罕斯 Robin Abrahams 第二章 大衛．哈定 David Harding 泰德．羅斯 Ted Rouse 第三章 羅伯．高菲 Rob Goffee 蓋瑞斯．瓊斯 Gareth Jones 第四章 喬治．帕森斯 George D. Parsons 李察．帕斯卡 Richard T. Pascale 第五章 賴瑞．包熙迪 Larry Bossidy 第六章 史蒂芬．柏格拉斯Steven Berglas 第七章 席薇雅．安．惠勒 Sylvia Ann Hewlett 凱洛琳．芭可．魯斯 Carolyn Buck Luce 第八章 蘿莉．白希 Laurie Bassi 丹尼爾．麥克莫瑞 Daniel McMurrer