在轉型中的中國經濟下，企業成功的奧祕有如霧中行車，
無法拿西方市場經濟發達國家的思維來經營在大陸的企業。要考慮中國特殊的國情，才能夠成功。唐納．薩爾以系統化的方式在書中剖析八家非凡的中國企業，繼而帶出一套管理邏輯。本書不僅適用詭譎多變的中國市場，其中一些管理原則也值得企業管理者遵循，是一本值得閱讀的好書。
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《中國製》剖析八家非凡的中國企業，揭露他們驚人成就背後的祕訣。薩爾認為，在不確定的市場中，成功的企業總是能快速、有效地因應致命的衝擊，迫使較弱的競爭者退出市場，迅速掌握有助於奠定未來競爭優勢的契機；在市場相對平靜時，則採取以動制靜策略「積極等候」，持續比競爭者更快預期並回應威脅與機會。
《中國製》以廣泛的研究為基礎，佐以豐富詳實的企業案例（如家電業巨擘海爾集團與網路入口網站先驅新浪），歸納出一套在詭譎商場中制勝的策略，包括：
●體認「未來迷霧」：以可即時改變的動態策略取代長期計畫。
●依循SAPE程序：以感應、預期、決定輕重緩急與執行等循環步驟，因應浮現的威脅與機會，持續領先競爭對手。
●建立彈性層級：由上而下設定企業首要之務，並以地方授權加以平衡。
●適切擴張：追求黃金契機時，有效擴充規模。
《中國製》帶你一窺世界上最機靈創業家的教戰手冊，協助公司在瞬息萬變的環境中生存與蓬勃發展。
作者簡介：
現任：中國文化大學教育系教授
學歷：國立台灣師範大學教育研究所教育博士
西德敏斯特大學博士後研究
曾任：國立臺灣師範大學教授