絕大多數的人，大多在面臨退休或轉任其他公司更高階的職位時，才會開始考慮他們領導行為最終所帶來的整體影響是什麼；他們在工作中所樹立的領導典範已經是既成事實（faits accomli）了，這些領導者只能回顧過去，有時候還要面對一大堆的「千金難買早知道」。
這本小書的目的，是要提供一種可能性、改變這種層出不窮的行為模式。書中的核心觀點認為：領導者意欲打造的領導典範，應該成為某種催化劑、促成某些實質的行動，而不只是某些既定事實的後續效應。為什麼要這樣？依我們遍尋得到的最佳說法：因為我們活在世上，只有一次機會。所以最好不要隨便浪費。再者，如果你只會關心近期、當季、或是該年度的成果，你大概也只能完成一些微不足道、斷斷續續的成就，永遠也沒辦法發揮你身為一個經理人或領導者該有的影響力。話說回來，如果你投注心力、專注在長期的影響之上，除了可以幫助你抵達長程的目的外，也能同時滿足你短期的目標。
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