本書特色：1.重點不在複製成功決策，而是避免錯誤決策，因為這是大腦先天設計上的缺陷，讓再英明的領導人都有可能做出離譜決策。
2.透過經典案例如卡崔娜颶風、王安電腦、珍珠港事件等，透析領導者為何誤觸決策陷阱；更重要的是，三位決策管理權威教授，提出了完整的解決之道
讀者助益：特別有助企業、政府及社團組織，藉由本書提供的方法審慎檢視決策的可能盲點


台灣領導人都不能錯過！

沒做過錯誤決定的請舉手……歐巴馬沒舉手、威爾許沒舉手、葛林斯潘也沒舉；相信，你也沒有。因為我們做決策時所倚賴的經驗、預判、個人利益與情感，經常會幫了倒忙。為何如此？該怎麼解危？歐美三大權威教授聯手出擊，教你架設、善用四道防線，就能天天都有好決策！


你知道專家的眼鏡是怎麼跌破的嗎？

有30年防災應變經驗的官員，還是避不開誤判卡崔納颶風的災害影響
食品業泰斗桂格公司，在併購思樂寶（Snapple）上栽了跟斗
曾是IBM頭號勁敵的王安電腦，卻在1980年代勃興的PC市場中慘遭淘汰
前世界銀行總裁伍夫維玆，膽敢幫女友加薪、調職，且全都由世銀買單
二戰時日本海軍大將山本五十六，執意攻占中途島，反造成日軍逆轉敗
韓國最大企業總裁李健熙對汽車的狂愛，最後變成扼殺三星集團的絞索
美國總統甘迺迪剛上任90天，卻搞出入侵古巴慘敗的拙劣行動

問題出在我們先天「一次一項計畫」的大腦設計，所以必須靠後天的努力防錯避險


我們都看過聰明能幹、經驗豐富的領導人做出有瑕疵的決策，甚至造成嚴重損害。有些人甚至面對嚴重的後果，還是認為他們做的抉擇是正確的。這些失敗的根本原因是什麼呢？如何降低這種風險呢？又如何確定你做出的決策是正確的？

《Think Again》提供新的模型，協助我們做出更好決策。作者利用許多產業與領域中生動的案例，解析不良的決策，找出造成壞決策的力量。他們還要告訴我們，如何辨認紅旗警訊的危險狀況（在這些狀況下很難做出好決策），並提供選擇預防對策的方法，以確保獲得較好的結果。


專文推薦
行政院副院長 朱立倫
高雄市長 陳菊
聯名推薦
摩根富林明投顧總經理 石恬華
台中市長 胡志強
統一企業集團總裁 林蒼生
政治、文化評論家 南方朔
國防部長 高華柱
理律法律事務所所長暨執行合夥人 陳長文
總統府資政 詹啟賢
衛生署長 楊志良
東吳大學政治學系教授、和風談判學苑主持人 劉必榮
名主持人、名作家 蔡詩萍

作者簡介：

席尼‧芬克斯坦＆喬‧懷海德＆安德魯‧坎貝爾Sydney Finkelstein， Jo Whitehead， Andrew Campbell

席尼‧芬克斯坦著有《從輝煌到湮滅》（Why Smart Executives Fail），是世界排名前十達特茅斯塔克商學院（Tuck School of Business）的教授，經常發表有關領導主題的演說，講授領導力與策略等課程，著有九本著作和六十多篇專文。喬‧懷海德與安德魯‧坎貝爾，則同為阿什里奇商學院（Ashridge Business School）附屬企管研究機構策略管理中心的主任，該校曾連續兩年被《金融時報》評為英國排名第一的商學院。懷海德專門研究策略性決策的制定；坎貝爾則主管研究專案和管理課程，著有十本著作，並在商業報刊發表多篇專文。

譯者簡介：

李振昌

政大歷史系畢，美國肯塔基州默海德州立大學大眾傳播學士。曾任中國生產力中心主編、經理，讀者文摘叢書主編，良辰出版公司總編輯。