◎《老闆養活員工vs.員工養活老闆？》並沒有將理論強加於人，而是以各個公司現實存在的問題為實例，以其真實性及可行性說服你。所謂滴水穿石，一滴水珠看似柔弱纖細，卻可以穿透堅硬無比的磐石。作者的筆觸就好像是一滴滴清水，慢慢沁入讀者的心扉，以更加容易讓人接受的方式教會讀者經營的智慧。──孫明遠（《KoreaHerald》顧問）

◎我的公司曾一度處在危機邊緣。在一個偶然的機會，讓我有幸獲得洪宜淑女士的指導。當時公司已岌岌可危，存在很多有待解決的問題；但我還是聽從洪女士的勸告，沒有急於解決經營上的問題，而是靜下心來認真聆聽員工們的不滿與苦惱，並悉心接納他們的許多建議。這樣的結果使每一名員工都有了一種自主意識，公司全體同仁群策群力，共同渡過了難關。如今公司已完全從倒閉的危機中解脫出來，並有大好的發展前景。希望《老闆養活員工vs.員工養活老闆？》能像洪女士幫助我一樣，給那些境況危急的經營者們帶來一線希望。──孫永浩（Unecompany總經理）

◎閱讀《老闆養活員工vs.員工養活老闆？》總會引起我心中的共鳴。曾幾何時，我也是一個只重結果，不管員工們死活的老闆。現在還有很多老闆誤認為只要按時給員工們薪水就是一個好老闆，這是很多經營者的盲點。作為一家公司的負責人，怎樣將自己的下屬培養成為一名出色的領導人才，比起物質上的補助更為重要。《老闆養活員工vs.員工養活老闆？》就是教老闆如何與員工建立一種真正雙贏的合作關係。──林勝澤（三星石油化學株式會社總經理）

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《老闆養活員工vs.員工養活老闆？》是一本能夠讓老闆體恤員工，讓員工理解老闆的書。
所有問題都是因為老闆與員工之間無法溝通、不能理解造成的。本書以眾多企業所面臨的實際情況作為參考實例，教你如何處理老闆與員工之間的關係，從而形成一股凝聚力及行動力極強的團隊。讓我們從現在開始打破老闆與員工之間那道無形的屏障，把公司建設成一個健康成長、活力四射的大家庭！

作者簡介：

洪宜淑

畢業於加拿大渥太華大學商務溝通（Business Communication）研究所，並完成韓國延世大學語言傳播學院最高課程，十多年來一直從事顧問諮詢工作，曾擔任過三星集團、現代電子、現代重工業等大中型企業的諮詢顧問。三千名以上的CEO及公司高級職員接受過她的指導，其指導的重點為如何維護並發展現有的成果。曾擔任戴爾‧卡內基（Dale Carnegie）「領袖課程」（Leadership Course）的講師，現任韓國最大的諮詢公司IN顧問公司的代表。主要著作有《成為經營天才的CEO》、《你可以做的英明選擇》，並負責編撰《朝鮮日報經濟月刊》（Economy Plus）的短篇專欄。