當商業和遊戲產生交集時
電玩不只是遊戲！

電玩能讓學習管理的過程趣味化。
電玩可以鼓勵消費者自願花時間瞭解產品特色。
電玩內含高達數十億的虛擬貨品和服務經濟體。
電玩還能刺激創意、提升顧客向心力、生產力和利益！

大多數人以為這個世界是恆常、被動的。兩者皆非。本書有助你瞭解互動性為所有事帶來了怎樣的變化。
～塞斯．高汀（Seth Godin）《部落:一呼百應的力量》（Tribes: We need you to lead us）
仍然堅持純工作、不玩樂的主管們，辦公場所不但僵化無趣，而且獲利也較少。
～《經濟學人》（Economist），書評。

電玩遊戲早已不再是一種打發時間的愉快方法。本書詳細說明了我們能夠如何透過新玩法，達到有益心理、社交、和商業上的獲利。
～崔普．豪金斯（Trip Hawkins），電子藝術公司（Electronic Arts）、3DO公司、和數位巧克力公司（Digital Chocolate）創辦人。

莫里克和艾德瑞領先群倫地分析了玩家、駭客、和商業世界間的互動關係。對所有身處電玩界、考慮進入電玩界、和想要瞭解電玩可以讓我們學到什麼有關向心力、學習成效、和創意發想的人來說，此書非讀不可。
～卡琳．拉哈尼（Karim Lakhani），哈佛大學商學院助理教授、理察．哈吉森中心研究員、以及哈佛大學法律學院柏克曼中心研究員

這是一本有趣的書，但除此之外，它也讓像我一樣的人資部門專業人士瞭解到，如何善用電玩世界中各式各樣的新科技，來徵才、訓練和留住新生代員工。
～琳賽．納德勒（Lindsay Nadler），人力資源部主任，米拉麥克斯電影公司

閱畢本書，你就更「準備好去玩了」！本書探討了電腦和電玩遊戲如何地改變了商業和行銷常規。大衛．艾德瑞和伊森．莫里克的討論範圍既深遠、又詳細，從產品罝入性行銷和廣告遊戲、到利用電玩遊戲來做企業訓練和培養使用者創新能力，內容包羅萬象。
～亨利．詹金斯（Henry Jenkins），麻省理工學院比較媒體系共同主任，著有《聚合式文化：當舊媒體遇上新媒體》（Convergence Culture: Where did old and new media collide）

作者簡介：

大衛．艾德瑞（David Edery）負責管理微軟公司Xbox線上遊樂機部門的Worldwide Games Protfolio。他也是麻省理工學院（MIT）比較媒體系（Comparative Media Studies, CMS）的協同研究員。在進入微軟前，他是麻省理工學院CMS系特別計畫副主持人。在此期間，大衛參與了聚合文化團（Convergence Culture Consortium）的創立，這是一個與MTV有線電視網（MTV Networks, MTVN）和透納傳播公司（Turner Broadcasting）之類大型企業合作的研究單位。同時，大衛還負責管理Cyclescore，是一個結合電玩遊戲和運動的研究計畫。大衛具有麻省理工學院史隆管理學院的企管碩士（MBA）學位，大學則畢業於布蘭迪斯大學（Brandeis University，譯註：位於麻州，是全美著名的私立研究型大學）。他曾在《哈佛商業管理評論》（Harvard Business Review）發表文章，文章亦見於數本電玩期刊。此外，大衛也曾在許多娛樂工業研討會上發表專題演講。



伊森．莫里克（Ethan Mollick）在麻省理工學院的史隆管理學院攻讀電玩業創新和企業精神。他具有麻省理工學院企管碩士學位，以及哈佛大學學士學位。伊森曾為通用磨坊（General Mills，譯註：美國食品大廠）和禮來公司（Eli Lilly，譯註：美國知名藥廠）等大公司擔任顧問，諮詢議題多有關於創意發想和策略制定。同時，他也致力於將電玩遊戲應用到教學和訓練領域，包括美國國防部先進研究計畫署（Defense Advanced Research Projects Agency, DARPA）的DARWARS計畫。伊森曾創辦eMeta Corporation公司，在2006年被宏觀公司（Macrovision，譯註：提供版權保護、存取控制技術的公司）收購。在此之前，他是莫瑟管理顧問公司（Mercer Management Consulting）的專業顧問。伊森曾在學術期刊、《史隆管理評論》（Sloan Management Review）和《連線》（Wired）雜誌上發表文章，也受邀至無數相關研討會發表演說。

譯者簡介：

石美倫

印第安那大學課程與教學博士。現任職台灣大學，譯作有《史蒂芬．金談寫作》、《吃出好氣色》、《藥草療效全書》、和《生活實用醋全書》。