近20種產品市場佔有率世界第一
在68個國家和地區的429個分支機構
擁有超過23萬員工
三星到底是如何崛起的？

「1995 年3 月9 日上午10 點，在三星電子龜尾（Kumi）事業部的
運動場，聚集了2000 多名三星職員，按照單位排列在一起，頭上都綁
著“品質保證”的布條，個個表情悲壯。主席台上方掛著“品質是我
的人格與自尊心！”的大布條，在其下方，監事與董事們表情僵硬地
坐在椅上，10 幾位工作員工面露不安地握著鐵錘。運動場中央，堆著
15 萬部無線電話機、傳真機、手機等產品，市價高達500 億韓元。隨
著主持人以眼神下達的指令，鐵錘便開始猛力捶打場中的產品。儘管
這些產品也是歷經無數程式，並融入員工們的汗水與心力才製造而成
的，但此刻，它們被砸得粉碎，隨後便被丟入火紅的火焰之中，瞬間
化成灰燼，這就是不合格產品的火化儀式。」

為了喚回三星人的品質意識，李健熙下令將市場上的產品全部回收、銷燬，
就是這樣壯志斷腕的決心，讓三星可以從模仿Sony，進而市值超越Sony。


本書特點

縱向的發展歷程+橫向的經營管理維度，立體呈
現三星崛起之道。看看三星如何從一個出
口乾魚、蔬菜、水果的貿易商，發展成近20種
科技產品市佔世界第一的跨國企業。

內容豐富，除公開資訊外，更獨家揭露三星管理制度內容。值得一讀再讀！

刻意省略「評論性」內容，客觀呈現三星的管理實踐，
把思考、判斷空間留給讀者。

作者簡介：

彭劍鋒，中國人民大學教授。曾任中國人民大學勞動人事學院副院長，現任北京和君創業企業管理顧問有限公司總裁，華夏基石管理顧問有限公司董事長，並擔任北京企業家聯合會副會長，中國人力資源開發研究會常務理事。彭劍鋒長期從事人力資源管理研究工作，主要研究領域為人力資源開發與管理、人員素質評測、戰略性人力資源系統整合，是中國人力資源開發與管理理論研究實踐的代表人物、最具影響力的專家。