綠色成長超簡單。
迪士尼、豐田、微軟都在做的綠色管理，
如何凝聚員工向心力、打造環保綠策略，讓企業省事、省錢、省能源？
除了產品要永續環保，營運、財務更可以綠色成長的策略，就在本書中


本書教企業如何將綠色提案從高價奢侈品變身為強效工具組，讓企業從此不畏蕭條、持續獲利。
本書作者，也是永續問題專家安德魯‧溫斯頓(Andrew S. Wiston)認爲，綠色管理的精髓在於以少搏多，綠色環保策略從高價奢侈品變身為強效工具組，讓企業不畏蕭條、賺取更多利潤。
書中詳述波音、迪士尼、杜邦、微軟、寶鹼、豐田汽車、沃爾瑪等企業龍頭的成功綠色方案。
為了使企業更強健、更環保、更賺錢，書中提出四大面向，幫助企業落實精實化，找出致勝的關鍵。

求精實：減低能源用量、垃圾減量，讓資本立即回收、損益立即平衡。
學聰明：依據「價值鏈數字」削減成本、降低風險，並且致力創新。
有創意：儘量設想各種問題，迫使自己現在就開始思索未來考驗的應戰方案。
重參與：藉由綠色管理激發員工拚戰鬥志。

書中廣泛地從經理人的角度來看待商業運作，無論哪種經理人都能從中獲得啟發；簡單明瞭、引人入勝，勾勒出企業與環境雙贏的美好藍圖。

作者簡介：

安德魯‧溫斯頓 Andrew S. Wiston

安德魯溫斯頓為全球公認的綠色企業專家，專門為企業龍頭提供具有環保利益的建言。他的客戶有美國銀行（Bank of America）、拜耳（Bayer）、波音、惠普和百事可樂等。安德魯也是暢銷書《綠色商機》的合著者，並且在《哈佛商業在線》（Harvard Business Online）的每週專欄撰寫商業策略；他的文章也經常刊登於全國各大媒體，像是《紐約時報》、《華爾街日報》與《商業周刊》等。安德魯還是一位備受尊敬、炙手可熱的企業演説家，觸角廣及世界各地。他的演説既充滿熱忱又實用，對「綠色」企業與社會的評論趣味盎然、與時俱進且富戰略考量。

先前，安德魯曽擔任過波士頓顧問公司（Boston Consulting Group）的企業策略分析工作，以及執掌時代華納公司（Time Warner）和音樂電視網（MTV）的管理職務。他在普林斯頓取得經濟學學士、在哥倫比亞取得商管碩士、在耶魯取得環境管理碩士。目前他和妻子及兩個年幼的兒子一同居住在康乃狄克州的河濱市。www.andrewwinston.com有更多有關他的訊息。

譯者簡介：

高若凞

英國伯明翰大學國際關係研究博士，學術領域以歐洲聯盟經濟決策為主。曾任職於伯明翰大學與德國曼海姆大學，業餘從事中英對譯及學術會議口譯。因個人興趣，曾於英國倫敦都會大學修習建築三年。2010年回台後，兼職中英對譯，題材涵蓋政治學、國際關係、國際貿易、建築設計、室內設計、電腦繪圖、攝影與藝術美學。