浩漢設計公司從設計三陽機車起家，如今為華人圈最大的設計公司，設計的產品包羅萬象，從機車、汽車、手機、筆電、電冰箱到花博機器人，在國外獲獎無數。浩漢公司董事長陳文龍是亞洲首位提出「將設計知識系統化」的設計管理者，他在《設計的美麗競界》中暢談他如何以理性的知識管理系統來管理感性的創意人/設計師,借用"混沌理論"的思維,在有限的框架中激發出無限創新活力,並以技術力、組織力、創新力，打造浩漢的設計系統競爭力。

全書主要分為三部分：
Ｉ. 從三陽悍將機車到變形金剛──看浩漢設計系統如何蘊釀成形
II. 重新定義設計競爭力
浩漢如何運用技術專精(技術力)、資源整合(組織力)與知識加值(創新力)等三大競爭力，在平的世界裡，發揮變形蟲組織的靈活彈性，扮演全球創意整合者的角色。
案例１：前瞻未來的吉利智慧概念車（專案管理）
案例２：打造出中國人心目中的歐風冰箱：美的凡帝羅冰箱（知識加值）
III. 厚植實力，還是活用外部資源──你的組織有設計系統競爭力嗎？
　設計不是萬靈丹：宗申摩托車的賽科龍計畫
　大同電鍋披新衣
IV. 創意管理與設計發展
　數位美學與未來生活
　工業設計師的修練
　設計人才的養成與考核
　混沌理論與設計蜂房：如何激發群體智慧與創新活力

浩漢小檔案
設計創意需要自由，組織競爭需要管理，看浩漢如何在變與不變中，
成功建構具有系統競爭力的設計組織。

浩漢的設計系統競爭力有三個重要支柱：垂直的技術深度、水平的資源整合及知識加值帶動的執行力與創新力。工業設計是創意工作，也是知識工作。每個設計案都必須考慮工學、美學及商學的不同需求，把各種資訊和知識消化後，轉換成好的設計創意。浩漢應用IT技術管控流程，累積工作流程中點點滴滴的知識與經驗，降低再犯錯率，同時讓各個設計專案在執行過程中，都可以藉由知識管理平台交流分享創意構想，產生良性競爭，讓創意出現化學變化，達到最佳設計效果。

浩漢小檔
成立時間：1988年
公司前身：三陽工業研發部門設計課
員工人數：230
公司據點：台北、上海、廈門、聖荷西、胡志明市及義大利Sondrio

作者簡介：

陳文龍

台中一中、成功大學工業設計系、大同工學院機械研究所畢業。1985年進入三陽工業研發部門擔任設計師。1988年設計部門自三陽集團獨立，成立浩漢產品設計公司（Nova Design）並由陳文龍擔任副總經理負責新公司的規畫與建立。陳文龍在設計領域獲獎無數，曾榮獲經濟部科技創新管理個人成就獎，擔任過 iF 國際工業設計獎評審，及世界工業設計協會（ICSID）執行理事，目前是浩漢工業產品設計公司董事長兼浩漢上海總經理。從設計師到設計管理者，長期致力推動創意管理，是亞洲首位提出「設計知識系統化」的設計管理者。著作包括《搞設計》及《設計‧品》。

採訪整理

齊若蘭

台大外文系畢業，美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。曾任職好時年出版社、天下雜誌、康健雜誌。譯作包括：《第五項修練II實踐篇》、《彼得．杜拉克的管理聖經》、《杜拉克談高效能的5個習慣》、《從A到A+》、《基業長青》、《為什麼A+巨人也會倒下》等；並曾採訪整理《棋局雙贏──苗豐強的全球化策略》，及參與紀錄片《西瓜大王陳文郁》、《趨勢科技張明正》、《與自然對話》企劃撰稿。