豐田是一個在危機中崛起的企業—
「車到山前必有路，有路必有豐田車」，Corolla、Camry、Yaris、Vios─不同的名字，同一個家族，豐田72年的風雨歷程，呈現給世人屹立於世界的國際品牌。

‧20世紀70年代，豐田在石油危機中仍然保持增長，運用精益管理將競爭對手遠遠地甩在後頭；
‧1989年，Lexus在美國創造了銷售奇蹟，1997年，豐田研發出第一個大規模生產的混合動力汽車生產線，2008年銷量為897.2萬輛，通用汽車的銷量為836萬輛；
‧日本經濟危機中，豐田因為無債經營累積的豐厚資金，避免了被歐美企業吞併，且並購控股了日野和大發；
‧2008年全球金融危機，豐田雖損失慘重，但面對政府援助、合併、破產
等風波，豐田顯得沉穩而堅定；
‧2011年盈利受強震海嘯重創，豐田以有效的品質與成本控管因應與改善，獲利水準仍大幅領先其他日本的汽車產業。

豐田面對一次又一次的難關，屢次創造卓越的績效，成功關鍵即在於擁有獨特傲人的生產管理理念。減少浪費的生產管理、革新、創新理念，一直是現今企業追求的目標。本書將解析其成功實踐的奧義，訴說豐田從日本走向世界的傳奇經歷。


本書特點

日本第一、全球最大的汽車企業─豐田(TOYOTA)，2011年盈利受強震海嘯重創，宣布關閉國內生產線。幾個月後，TOYOTA集團以實力證明一切，不僅繼續加速新車開發計畫的推動，並蓄勢待發，力求於2012年產能滿載、全力供應各地銷售，重新奪回因天災而失去的桂冠！
從紡織到汽車、從卡車到轎車、從國內小公司到世界巨頭，豐田人依靠自己的努力與汗水打造了自己的傳奇；而舉世聞名的豐田生產管理系統 Toyota Production System (TPS) ，是豐田企業面對全球金融危機、強震海嘯衝擊下仍可屹立不搖的致勝之道！

重現豐田企業70多年的發展歷程與管理特點，剖析豐田成功的五字真經：精─拓─穩─合─權，提供這一代企業管理人以精益管理創造巨大利潤的不二法門！

作者簡介：

彭劍鋒，中國人民大學教授，中國著名管理諮詢專家。曾任中國人民大學勞動人事學院副院長，現任北京和君創業企業管理顧問有限公司總裁，華夏基石管理顧問有限公司董事長，並擔任北京企業家聯合會副會長，中國人力資源開發研究會常務理事。彭劍鋒長期從事人力資源管理諮詢研究工作，主要研究領域為人力資源開發與管理、人員素質測評、戰略性人力資源系統整合，是中國人力資源開發與管理理論研究與諮詢實踐的典型代表人物、最具影響力的專家。