這一本書要賣給：
發誓要好好培養新人，培養出對社會有貢獻的人。
還在苦惱新進員工症狀百出：
● 總是搞不清狀況的「夢遊症」
● 怕挨罵，不敢問的「自閉症」
● 不會察言觀色的「色盲症」
● 工作效率低的「遲緩症」
還在苦惱好不容易把新人培訓到可以發揮戰力時，卻跑掉了。
新人一進公司，最重要的就是前面三個月。如何掌握這黃金三個月，磨練技術基底，修練精神？那就是要把帶人經驗寫下來。《三個月就上手，帶菜鳥筆記》告訴你這樣帶新人，讓你成為一流主管。這樣帶新人，讓你的公司蓬勃發展。
員工要賭氣走向毀滅之路，要爭氣成為亮眼品牌，都操在你的手裡。
不要擔心把兵帶成將，就會被擠掉位子。把兵帶成將，你就是大將。因為有帶兵成將的經驗，經驗就變成你的寶藏，到哪裡都搶手。把兵帶成將，公司必定鴻圖大展。
就像傑尼斯軍團，偶像公司這麼能搶錢，原因在：他們「真的很會培養藝人」。就是能把十幾歲小毛頭、小丫頭打造成耀眼明星。
市面上出了一堆，學校不教，上司不說的書，說的都是工作態度。態度對，再怎麼苦都熬得過，態度對就好帶。上司想要讓員工立即上手，不能只是教技術，「磨練技術，更要修練精神」。
本書提示你如何教新人「磨練技術及修練精神」的「工作法則100條」，另有篇幅，讓你寫下「帶菜鳥經驗100篇」，經過不斷地紀錄、分析、分類、找出因應對策、再教育這樣的循環。只要三個月特訓，就可以改變職場新人的命運，提升公司的整個氣運！
建議公司團購這本《三個月就上手，帶菜鳥筆記》。
