為什麼企業會喪失競爭力、無法轉型求生？
為什麼薪資不升反降、經濟停滯甚至倒退？
掌握應變力，才能提高存活率；
沒有應變力，就只能坐以待斃！

你有足夠的勇氣打破規則嗎？
──艾瑪．迪維塔（Emma De Vita）
英國《今日管理》資深撰稿人

面對無堅不摧的美軍，伊拉克游擊隊如何小蝦米對抗大鯨魚？
2008年金融海嘯時，福特汽車如何明哲保身、度過危機？
曾是美國連鎖書店霸主的博德斯書店，為何在2011年宣告倒閉？
蘋果在嘗試過許多失敗產品後，如何成為科技界的一哥？
星巴克如何力挽狂瀾，重新獲得消費者的肯定？
曾是全球服飾品牌霸主的Gap，是怎麼讓出衛冕者寶座的？
在艱困的國家處境下，印度的塔塔汽車如何過關斬將、登峰造極？
關鍵都在「應變」！不論是不知應變，還是應變失敗，或是應變成功。
暢銷書《執行力》作者包熙迪和夏藍曾說：「沒有應變，徒有執行力也無用！」的確，當外在環境開始改變時，若是無法體認應變的需求，不瞭解也不執行必須採取的應變措施，就算每天焦頭爛額地加班工作，也只能眼睜睜看著衰敗降臨。
因此，應變的成功與否，就會造成失敗、倖存或勝利等不同結局。在當今這個殘酷競爭的時代、在台灣目前經濟停滯甚且倒退的狀態下，想要求生存、甚至贏得勝利，學會成功應變已空前重要。
企管顧問大師麥高文以務實的思維、智慧及流行文化，結合了尖端策略與管理科學，提出17條強而有力的準則，讓你和組織增強應變能力，邁向成功。從全世界最創新的企業，到貧民窟出現的街頭活動，他大量舉出商業、政府、軍事和運動方面的極佳案例，讓應變的準則充滿生命力。
所有的失敗都是應變上的失敗，所有的成功都是因為應變成功。想要出奇制勝，絕對不能錯過這部充滿爆發力的創新鉅著。

本書特色
前副總統蕭萬長說：「我老實講，我很少見到像現在這樣，整個社會充斥無力跟茫然，我們的確是陷入一個坐困愁城的經濟，也彌漫著焦慮不安。」
的確，這就是台灣目前的現況，也是包括日本和許多歐美國家的現況。針對這種茫然的困境，政府不知如何應變，企業也不知如何應變，一般小老百姓更不知如何是好，結果就是陷入惡性循環。
所以，現在的台灣，必須瞭解應變所需的措施，並且確實執行。本書提供大量關於政府、社會、企業的真實案例，讓我們瞭解關於應變的一切。當前的台灣，上上下下都需要本書。

書評
這本書正是這個時代所需要的。我們對於應變的需求，非常明確也非常迫切。麥高文提供了很多線索，以及許多清楚又有用、包括應變成功與應變失敗的案例，讓我們看清正確的作法。讀了這本書之後，我一方面感覺到急迫，一方面又充滿希望。而且，毫無疑問地，面對產業與經濟的眾多改變，我認為我能夠，也必須，在工作上創造更多應變機會。
──蘇格蘭皇家銀行創新總監，凱爾希（George Kelsey）

「勝利的第一條法則就是：得勝的方法不只一種。」想要達到成功的境界，就必須學會應變。聽起來很簡單，而麥高文身為微軟和索尼等知名企業的顧問，以充滿自信、簡單有力的文字，生動靈活地闡述了許多重要案例，確實讓「應變」變得簡單。
──《出版人週刊》

身兼策略與改革創新的專家，麥高文利用百萬年來的發展為素材，歸納出實用且關鍵的規則，提供我們從倖存邁向繁榮的應變策略。面對眼前的挑戰，若能提出更敏捷精明的應變，不僅能夠存活下來，還能成為凱旋得勝的佼佼者。
──《愛爾蘭時報》

市面上有太多談論策略的書，甚至麥高文也寫過一本，但是應變這個主題則不然。麥高文在《應變力》中解釋了，為什麼制定策略的計畫能力或許不如回應或應變的能力。
──柏爾克斯（David Burkus），領袖研究室

作者簡介：

麥高文是英國華威商學院（Warwick Business School）博士，身兼作家、顧問和演說家等多重身分。他是企業的教練，曾任微軟公司、維京企業、2012年倫敦奧運、巴克萊銀行、沃達豐等企業集團的顧問，服務範疇跨越改革創新、潛能發展、顧客體驗、市場行銷、團隊管理、競爭優勢等領域。他曾入選MSN Money的客戶服務名人堂，《今日人事》（Personnel Today）也提名他為人力資源之星。

麥高文是新一代管理學大師，也是企管領域的「思想領袖」，才華洋溢、幽默風趣，充滿原創性。上自執行長的圓桌會議，下至數萬人的討論會談，所到之處都造成重大影響。著有多部暢銷作品，包括《革新的真相》（The Truth About Innovation）、《策略之書》（The Strategy Book）和《尋找e消費者》（E-Customer）。

譯者簡介：

邱華汾，曾任職出版業，負責編輯和版權經紀工作。目前為專職譯者。