三星勝出I世代─蘋果股價應聲跌落
從代工到品牌─三星，是怎樣一位企業對手或是管理高手？！

這是一個「大鯨魚吞小蝦米」的時代：
低利競價的策略已經行不通了。

韓國靠三星打出世界知名度，臺灣MIT卻只是電影小梗。
l 埋頭苦幹拼研發？
l 腳踏實地做生產？
l 強打行銷與客服？
每一件臺灣也在做的事，為何三星就是能執行得比所有競爭對手還徹底？
從代工生產到品牌競爭──看三星如何轉型成為國際大廠品牌，把韓國推向世界！
現在起，必須認清自己的失誤，如同三星在1995年親手粉碎回收的不良品──三星的管理經營，不是嘴上說說，而是由上到下貫徹執行。

臺灣企業家，放下過時的老母親觀念吧！
時代已經不同， 繼續做個井底之蛙，眼紅三星成就、痛恨三星搶走訂單─還保持這種心態就輸定了！


本書為《三星憑什麼贏？》增訂版
收錄最新三星戰略分析，以及亞洲企業未來趨勢研討
研發生產已落伍，如何用企業管理開發文創、創造品牌優勢才是王道！

作者簡介：

彭劍鋒

中國人民大學教授、博士生導師，華夏基石管理諮詢集團董事長，中國管理諮詢業委員會副主任，企業聯合會管理諮詢業副主任委員、中國著名管理諮詢專家。曾任中國人民大學勞動人事學院副院長，北京和君創業企業管理顧問有限公司總裁。他既擔任國內某大民營企業的董事長，又先後參與創辦了中國本土兩大諮詢公司和君創業及華夏基石管理諮詢集團，同時又是中國人民大學知名教授。在企業經營、管理諮詢和學術研究三個領域均具有卓越建樹。

2004年被亞太人力資源研究會（澳門）及新浪網評為「2004年中國人力資源年度人物」。被中國改革報等數十家媒體評為「中國管理諮詢界標竿人物」。被中國職業經理人聯合會等單位評為「中國十大諮詢師」。

彭劍鋒教授長期從事人力資源管理與市場行銷諮詢與研究工作，他的觀點、文章和專著對中國人力資源及行銷的理論與實踐產生了重大影響。

彭劍鋒教授長期深入企業，為企業提供諮詢服務，先後被深圳華為公司、廣東TCL集團、山東六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問,專家組組長， 他所領導的專家團隊為數十家著名企業提供過諮詢，《華為基本法》 、《華僑城憲章》 、 《TCL以速度抗擊規模》 、《新奧企業綱領》 、《三星（中國）文化》 、 《白沙文化發展綱要》、《中國電信文化》、《山東六和集團微利經營與服務行銷》 、《白沙集團人力資源三大機制六大體系》均就出自該團隊之手。