僵化的工廠會對其他部門產生惡劣影響
推動佳能式單元生產系統刻不容緩
人均產值提升4倍、生產力提升4.3倍
日本佳能如何在五年內辦到?
佳能電子秩父工廠、佳能電子美里事業所
工廠改善全紀錄
作者簡介：
佳能電子社長 酒巻久
1967年進入日本佳能株式會社。配屬研究開發部門。
歷經VTR基礎研究、影印機開發、傳真機(G3,G4)開發、文書處理機開發、PC開發、總合企劃等工作
1989年任職董事系統事業部長。
1996年任職常務董事生產技術本部長。
1999年3月任職佳能電子株式會社社長。
就任5年後即使公司獲利暴增10倍等，其因使佳能電子成為高收益企業的改革手腕而備受矚目。其著書有《企業資訊洩漏防止手冊》、《最新資訊洩漏防止手冊》（以上由ASCII公司出版）、《若能使椅子及個人電腦消失的話 公司就會獲得成長！》（祥傳社 出版）。
譯者簡介：
蔣永明
高雄第一科技大學行銷與流通管理所EMBA碩士。
曾任仁印國際(股)董事長、三星鵬泰培訓總監、旺旺集團餐飲事業部總經理特助、康華集團新事業企劃及M&A經理、數碼典範(股)日本區行銷副總、管家婆科技(股) 行銷副總暨大中華區副總。
擅長經營管理、研發管理、生產管理、品質管理、連鎖流通、真空科技、超純水洗淨、液晶製程、人力資源、物流管理等領域，累計同步口譯超過2500小時、逐步口譯超過3000小時，譯有《QCC推動者指導手冊》、《工廠改善作戰手冊射出成型篇》、《企業環境管理》、《價值經營－VA/VE之徹底活用》等中衛叢書。