本書的重點聚焦在「領導力」這個主題。
　作者將自身經驗，以隨筆的方式匯整而成。內容方面，包括擔任經團連等會長的土光敏夫先生，以及宅急便事業獲得成功的大和運輸小倉昌男先生等，這些都是作者心目中屬於「真正的領導者」且敬愛的前輩們，因此也在文中多所提及他們的人生歷練。
　　全書依據十七句話分章節詳述，每篇文章都是作者就自身的經驗，論述關於成為領導者的必備特質，以及如何成為領導者的技巧。。
　　作者也認為，要論述的所謂領導能力是非常困難的一件事。怎麼說呢？因為，它是一種「無法用眼睛看見的特質」。
　　本來，決定一個人是否為領導者，並非他自己，而是由周圍的人一致認同，感受到他的特質之後，才能說他算是一位領導者。在作者寫作的過程中，更確信了這才是做為領導者應有的本質，也應當從這個方面來出發才是。
　　當一個人有「想提升自我」的成長意願，並表現出「想對某方面做出貢獻」的姿態時，他將會引起周圍的共鳴，讓別人想要給予幫助、想成為其助力，這個當下，才是領導者可以發揮領導能力的時候。


書籍重點
　把思慮放遠，用心活過每一天。
　作自己人生的領導者！

　日本暢銷熱賣35萬本

　　再也沒有比這個時代更需要「真正的領導者」了吧。也正因為如此，新聞媒體才會經常提起所謂「領導者蕩然無存」的問題，讓作者佐佐木常夫也同樣不得不對這般的輿論表示贊同。然而，對於媒體針對某些領導人指出他們的錯誤，或是用自大的口吻感嘆「領袖蕩然無存」的論調，並不想隨之起舞。
　為何這麼說呢？
因為所謂的領導能力，並非只存在於擁有權力的人，或是組織頂端的人身上。原本，領導能力的有無與否跟是否擁有權力無關，而是我們每一個人在自己所處的環境中能發揮的一項特質。更是由「人生態度」所產生、淬煉而來，必須歷練過許多的苦難，在不斷跨越的過程中才能逐漸培養出來的。
　　不管你是公司裡的課長、新進員工、又或者是一名家庭主婦，甚至是一位年邁的長者，都可以在各自所處的環境發揮領導能力。也就是說，無論在何種環境中，都有所謂領導者的存在，任何人也都可以成為領導者。

作者簡介：

佐佐木常夫　Tsuneo Sasaki

　　一九四四年出生於日本秋田市。一九六九年進入東麗股份有限公司。繼出生就罹患自閉症的長男之後，接下來的兩年陸續迎接次男與長女的誕生。在一九八四年升任課長的那一年，妻子罹患肝病。爾後妻子又併發憂鬱症，前後進出醫院高達四十三次。

　　為了擔起育兒、家事、看護的責任，作者每天必須下午六點準時下班。為了兼顧家庭與工作，絞盡腦汁利用「最短距離」創造「最大成果」，並將這樣的工作方式發揮到極致，同時也磨練出統合部屬的管理能力。

　　除了參與「再造計劃」以迅速挽救因簽署「廣場協議」（Plaza Accord）導致日圓升值而惡化的業績，更引發釣具業界的通路結構改革，並於三年內執行世界各地共十二件、約計一千億日圓設備投資的全球計劃等，成功完成多項大型任務。

　　二〇〇一年，在同期進入公司的員工中（事務職），以最優異的成績獲任董事。二〇〇三年起擔任東麗經營研究所總經理，二〇一〇年升任該研究所特別顧問，期間經歷妻子三次自殺未遂等諸多困境。就任總經理後，妻子的憂鬱症逐漸好轉，目前已經痊癒，和感情親密的家人一同過著幸福的生活。

　　曾任日本經濟團體連合會理事、官方審議會委員、大阪大學客座教授等公教職，是「工作．生活．平衡」的代表性人物。著有《Big Tree》、《給基層主管的37封信》、《25句話送給年輕上班族的你》等書。

・官方網站　http://sasakitsuneo.jp/

譯者簡介：

曾志偉

慶應大學政策媒體研究科碩士畢業。現為自由譯者並且擔任台灣導盲犬協會寄養家庭志工與高雄市社會局視障者生活照顧輔佐員。