故事主角吳伯超從軍中退伍後，四次創業，屢敗屢戰，但他如何從loser〈失敗者〉到leader〈領導者〉，爾後創辦的台式泡沫紅茶連鎖店，為什麼在兩岸三地媒體頻繁報導，經營成績大放異彩？以三分利息借款創業，每天手搖八百杯紅茶的個體戶，如何躍昇國際企業？

中國人民大學教授驚訝於其企業定位之精準，甚至引為商管課程的必讀教案；他的經營理念與成績，還讓星巴克執行長來電希望交流。

他說「紅茶，就是高科技」，他說「產品就是經營者的化身」，他要透過國際征戰經驗，鼓舞每家小企業、每個微型創業者，開創自己的一片蔚藍天空。本書是個人創業、連鎖展店、傳統產業升級，乃至理解中國市場通路學的絕佳案例作品。

【內容特色】
◆針對中國狼性企業崛起，台灣產業不知如何自處，作者提出一獨到的應對思維
◆獨創紅茶指數，透過指數通透領悟市場樣態，個人創業者可藉此領略市場需求，成功創業
◆深度剖析傳統產業如何從不同業態得到啟示、灌注新意，經營出無可限量的產業規模
◆引領傳統產業精緻化的獨門智慧，國際級名品茶飲的連鎖經營法則

作者簡介：

吳伯超

雅茗天地集團股份有限公司董事長，把「紅茶當成高科技產業經營」，以此為職志，以茶文化融入現代化連鎖餐飲中。集團旗下擁有三大具有不同特色的外帶茶飲品牌：以珍珠奶茶為主打的「仙踪林」、以台灣檸檬為主商品訴求的「快樂檸檬」（happy lemon）、以鮮茶生活為概念的「fresh tea」。
於1994年將台灣泡沫紅茶引進香港市場。
1996年以「仙踪林」進入大陸上海市場，以新意茶飲料為主，結合精緻美食簡餐，搶攻平價餐飲市場，在簡餐品牌中廣受消費者好評，在大陸華南地區遍地開花。
2006年成立「快樂檸檬」，以新鮮、創新的外帶茶飲為主，主打「健康檸檬」系列、岩鹽芝士系列等膾炙人口的飲品，鎖定上班族群。
至2014年，集團於全球總門店數已達600餘家。

願景：打造以茶文化為核心的國際休閒餐飲連鎖集團

座右銘：把小事做好，就是大事