★領導者必讀◆
告別個人英雄主義，當個團隊領航家
活用激勵人心的 32個法則，
教你如何培養工作團隊的凝聚力、向心力
發揮1+1>2的團隊精神，
攜手締造卓越績效！

本書願獻給
所有努力追尋高績效團隊的經理人

TEAM: Together Everyone Achieves More


◆凝聚多數力，團隊勝出！
　　「團隊」為組織為達成目標過程中，經由相互分工與協調合作的個體所組成的正式群體，而目標是團隊存在的價值，而個體之間的分工與協作模式則是團隊成敗的要素。本書教您如何，成功地運用團隊合作模式達成目標績效，再藉由整合團隊的歷程中排除負面並掌握正面元素，使發揮團隊一加一大於二的力量，有效達成目標。

◆運用領導的激勵法則，整合團隊核心價值
形成期：設定目標，建立信任
風暴期：創新思維，化解衝突
規範期：賦能授權，做出承諾
績效期：創造成果，勇於負責
整休期：分享經驗，知識管理

「望、聞、問、切」──診斷團隊發展的階段，發展適合的領導風格
　　一個優良團隊通常廣納英雄好漢，被賦予目標任務、分工設職，就開始進入團隊發展的階段。團隊領導的過程就像醫生看診一般，先診斷團隊的發展階段所呈現的特徵，再依據各階段所需要的領導風格開立發展良方。
透過觀察、傾聽、詢問的「診斷過程」，瞭解團隊處於發展歷程中的哪一個階段，再根據不同階段的特徵，採取不同的領導方式，並做出決策，這就是因材施教的團隊「彈性領導」風格。

本書透過32個成功法則，以簡單明瞭的成功案例&故事實例，闡明如何發揮團隊效能，教導領導者運用激勵與士氣，打造完美的高績效A+團隊。

作者簡介：

張宏裕
　　企業教練「新一千零一夜」說故事人／培訓顧問
長期鑽研團隊建立議題，二○○五年獨創「團隊建立計分卡——打造專業團隊力的三十六個關鍵績效指標」，曾受邀於「二○○五年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇」發表專題演講。相關團隊建立著作《掌舵與划槳——面對風雨的團隊生存智慧》簡體版，由北京清華大學出版社發行。
獨創「信望愛（FHL）教練型領導力模式」、「說故事行銷」、「說故事的領導力」、「說故事學激勵」，他是企業教練。

　　現任將苑領導工作坊、故事方舟文創工坊、信望愛企業教練工作坊主持人。並擔任PMP專案管理雜誌「領導，活用你的故事力」專欄作家。擅長運用故事引導促動人心，旁徵博引管理學說。喜歡斟一杯紅酒，彈一首鋼琴小曲A place in the sun自娛；喜愛把新店碧潭和美山步道當作自家後花園，散步沉思，自由書寫；也愛上臺東都蘭的發呆亭，豔陽海風下的恣意懷想。

　　曾擔任臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理。常來往於兩岸三地擔任企業教練、培訓授課與演講邀約。

出版著作：
《行銷，說出故事力——傳遞理念與商品價值的49個感召法則》
《說故事，學激勵——點燃熱情與夢想的30個激勵工具》
《領導，活用你的故事力——先說故事，再講道理》
《團隊建立計分卡——打造專業團隊力的36個KPI》
《掌舵與划槳——面對風雨的團隊生存智慧》
《逆境學摩西——築起挫折到轉折的希望天梯》
《領導A+團隊的七把金鑰匙——帶領團隊突破重圍》。

培訓及演講邀約：
聯絡電話：0922-441-222 （02）8912-3978
E-mail：[email protected]
將苑領導工作坊：www.teambuilding.com.tw
故事方舟文創工坊：www.storyark.com.tw
信望愛企業教練工作坊：www.coach123.com.tw
Blog：http://tw.myblog.yahoo.com/engedi-steve（張宏裕的將苑領導工作坊）
Facebook：www.facebook.com/storyark/