本書提及所有成功創業，都是技術、資金、人才的完美結合，三者缺一不可，在這之中，很多團隊都選擇從科技出發，試圖從不斷進步的科技中，找到缺口切入，這首先顯示出「技術」對於新創公司的重要性。

對勝義科技而言，其不僅布建全球位置資料庫並研發定位技術，並開創行動服務Big Data的1.0先趨，也因此勝義科技藉由開發新技術並登上創櫃，受到投資人的高度青睞；而蓋特資訊也以自行研發專利創新的「推播互動式身分認證機制」為核心競爭力，開發一套推播互動的認證方式，推出「iDGate雲端身分認證服務」。也因此，如何在創意點子之後，研發出具專利級的技術，並提升各種客製化開發的能力，對許多新創團隊而言，才是成功的關鍵。

在這之間，許多團隊也察覺到「社群」的重要性。儘管開發具專利級的技術相當重要，但事實上在競爭的環境當中，並非需處處保密、事事機密。Justfont認為「越保護就是越封閉，缺乏消費者參與討論的產業就是注定沒落。」也因此Justfont以經營社群的方式開始，將「推廣字型知識」作為公司的主要核心價值，對他們而言，「知識共享」才是成功的關鍵；此外，不僅DV籃球部落利用網路自媒體社群影響力來經營運動族群、Fandora也帶入社群行銷的概念以提升文創商品的熱度、立達軟體科技也藉由社群打造機器人的議題、就連愛料理也以社群經驗出發，分享食譜之外更以文章的發表打造食安的趨勢。對這些新創團隊而言，平台優化、社群經營，都是藉由使用者的影響力，以滾雪球的方式將自身核心打造成議題的領導者，不僅帶動市場對於議題的重視性，更強化品牌價值與地位。

然而，回到核心，「人」仍是創業的根本。在這本書的案例中，許多新創團隊提到了，其實創業最重要的，還是「人」的因子。愛評網創辦人曾於媒體上感嘆表示人才尋找與管理最令人傷神； 而對方白科技而言，團隊正是新創團隊逆轉勝的關鍵，因為只有好的團隊，才能不斷洞察消費者趨勢並跟隨消費者的習慣而修改並優化，也因此如何組織一個好的、對的、能夠配合得很好且長久的團隊，就是成功的關鍵。

除了團隊的重要性，創辦人的思維也是重要關鍵，從雅痞數位創辦人于建國的身上，我們瞭解到創辦人更應該要凌駕於理性與感性之上，如此整合公司策略與團隊情感後，才能作出對團隊最佳的決策。這讓我們更瞭解了，如果人不對了，創業也不會成功。