～每個重要的決策關頭，都少不了《孫子兵法》！～
給現代企業的40條致勝秘策，
追求「不戰而勝」的商道至高心法！

【本書特色】
◎ 微軟創辦人比爾．蓋茲、趨勢大師大前研一、IT業界巨人．孫正義皆拜服的「實業家聖經」。
◎ 將兵法「圖解化」成40條致勝秘策，並註明原文，列舉現代商業實例，協助活用。
◎ 將最古老、最精強的交戰策略落實於職場，站在巨人的肩上洞悉情勢、堅實戰力，出手致勝！

【跟孫子學勝利方程式】
◎「集中我軍，分散敵軍」：將有限戰力（資本）集中，挑戰「以眾擊寡」的理想戰爭。
→實例：行動電話的種類日趨繁多，蘋果公司卻聚焦iPhone，規劃主力商品。

◎「不戰而屈人之兵，善之善者也」：百戰百勝非上上之策，不戰而讓對手屈服才能精省戰力。
→實例：德川家康滅掉其他大名後，即便吸收其家臣時，尊重原本位階，整頓為德川戰力。

◎「締結同盟前先洞悉對方想法」：不知道對方想法就無法應對，伺機進退，揣測對方心思，加以利用，定下對自己最為有利的條件。
→實例：Facebook創辦人祖克柏看穿微軟絕不會讓Google收購Facebook，以有利條件與微軟簽訂契約。

「所謂戰爭，就是欺瞞敵方。
即使我軍強大，也要假裝弱小；
即使有計可施，也要假裝無計可施；
當敵軍近在身邊時，要假裝敵軍身在遠處；
當敵軍身在遠處時，要假裝敵軍近在身邊。
當敵軍要求利益時，就以利誘之，
發現敵軍陷入混亂時，就要搶奪敵陣。

若敵軍做好萬全準備的話，就要做好防禦，
如果敵軍很強的話，就要避開。
當敵軍盛怒時，要擾亂敵軍的心理；
假使敵軍低估我軍實力，就要讓敵軍繼續輕忽大意。
當敵軍想要休息時，要讓敵軍更疲憊；
當敵軍團結合作時，就要離間敵軍的向心力。」

《孫子兵法》既是中國首屈一指的兵書，同時也號稱「最卓越的商業書籍」。
微軟創辦人比爾．蓋茲、趨勢大師大前研一、
遠雄企業團董事長趙藤雄皆從其中悟出企業管理之道，
IT業界巨人．孫正義也不諱言地稱它為「經營者的聖經」。

本書將《孫子兵法》加以「圖解化」，變得更淺顯易懂，
在每段譯文的最後，都會註明其原文出自《孫子》中的哪一章節。
書中除了列舉古今中外的故事之外，也收錄許多現代商業實例，
闡明孫子兵法的商場應用之道。

社會新鮮人可靠《孫子兵法》韜光養晦，儲備戰力；
中高階主管可靠《孫子兵法》培育下屬，整頓組織；
企業家可靠《孫子兵法》洞悉敵我，擬定策略。
弱者可靠《孫子兵法》逆轉劣勢、出奇制勝。
強者可《孫子兵法》鞏固實力，不戰而屈人之兵！

作者簡介：

許成準

2000年畢業於國立韓國科技技術院研究所（工學碩士）。

曾參與遊戲製作、VR系統製作、裝置藝術等，從參與各種企劃所得的經驗進而開始研究組織建立與領導力，著有多本商業及領導力相關著作。

主要著作有《ヒトラーの大衆扇動術》、《超訳　孫子の兵法》、《超訳　君主論―マキャベリに学ぶ帝王学》、《超訳　論語―孔子に学ぶ処世術》等書。