世界頂尖企業主管必修的15堂心理學:可口可樂、聯邦快遞、西南航空、摩根大通都希望主管具備的特質。該如何掌握? | 拾書所

世界頂尖企業主管必修的15堂心理學:可口可樂、聯邦快遞、西南航空、摩根大通都希望主管具備的特質。該如何掌握?

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每個領導者都有三種面貌,你看到的是哪一種?

◎世界頂尖企業,為什麼都希望主管學習這15堂心理課?
對企業來說,選出有能力,且能夠維持領導力的主管或領導者非常重要。能力可以量化評估,但如何維持領導力?針對這個問題,歐文博士提出以下幾個面向,除了可以協助領導者持續領導力,也能夠幫助領導者避免走上歧路,毀掉自己,甚至毀掉企業。

★維持自己的「核心」
核心是什麼?在本書,「核心」一詞象徵我們每個人的內在,也是我們的性格、意識、念頭、感覺、態度、慾望、動機與意志力的所在之處。當我們擁有堅強的核心,人們就會信任我們,屏除一切疑慮跟隨我們。管理是位置決定的,領導則是由人的真實本質決定的。

★在信念檔案裡裝進對的內容
我們的信念系統是行為的關鍵。我們不斷地形成對各種事物的信念,就像建立許多「信念檔案」,根據不同的主題歸類,在我們的核心一一建檔。信念決定了我們的行為。在信念檔案裡裝進對的內容,就會讓我們做對的行為。

★與自己對話、省視自己的信念檔案,確認自己在做對的事
當我們掌握我們的核心,也明白如何在信念檔案裡裝進內容,接下來要做的就是時時維持我們的核心,確認我們的信念檔案。透過刻意地詳細檢查我們的思想、感受、態度、習慣,以及會左右它們的因素。如果我們能警醒地察覺自己的某些想法、感受快要帶領我們偏離正軌,便能在這個時候幫助迷途的念頭踩煞車。阻止我們做出錯誤,甚至是危害企業的決定。

◎有時,只要一通電話,就能夠讓自己不要做出蠢事
柯林頓、肯尼斯‧雷、丹尼斯.科茲洛夫斯基……我們有時無法理解這些曾經非常優秀的領導者為什麼會做那些「看起來很蠢的決定」,但這樣的錯誤除了透過維持自己的核心,也也能夠透過內心模擬徵詢他的意見而取得即時的導正。比如說……

★美國泰科國際企業前執行長丹尼斯.科茲洛夫斯基(Dennis Kozlowski),二○○五年因未經授權而拿走八千一百萬美元獎金被判刑定讞。如果他願意打一通電話,或者在內心模擬這通電話──「嘿,我的朋友,我打算從公司弄個八千萬美金當獎金,你覺得如何?」或者他的朋友,或是他的內在就會告訴他:快打消這個愚蠢的念頭!他或者也仍在帶領泰科,走向下一個巔峰。

★美國前總統柯林頓,一九九八年因為與陸文斯基的性醜聞而幾乎被彈劾下台。如果他在起心動念時,曾打一通電話,或是在心裡模擬這通電話──「嘿,我的朋友,我辦公室的實習生超辣的,我想把她,你覺得如何?」
或者不用自己打這通電話,他的信念檔案也能提醒他這是一個爛透的主意。也或許,柯林頓就會免去被彈劾的羞辱、失去人民的信任,而成為美國史上值得尊敬的傑出領導者。

★安能前執行長肯尼斯.雷(Kenneth Lay)因為在偽造季度財報、謊造獲利,而導致安能最後破產,如果肯尼斯.雷能夠在做這個決定前,重新省視自己的行為與核心,與自己對話──「謊報獲利在這個國家是會獲罪入獄服刑的!這真的是我要的嗎?這是我真正想做的嗎?這樣的作法符合這個企業的價值,符合我的價值嗎?」進而放棄這個想法,而寧願誠實地呈現獲利,帶領企業走過低谷,或者安能仍在世界舞台上活躍,肯尼斯.雷也仍是企業的英雄。

先自省,而後自覺,最後自我調整,找到符合我們核心價值的作為。除了能力以外,頂尖企業更希望他們的領導者能透過這十五堂心理課,不但維持領導力,也成就企業價值。

◎領導者會變質嗎?該如何觀察?
當領導人變質,進程多半有跡可循,而不會是一日即成。歐文博士在本書中提出,一個優質領導者、管理者,若在核心價值上出現變質的情況,大多會經過以下幾個階段:
缺乏自覺→傲慢或誤入歧途的信心→錯過警訊→合理化、強辯→脫離正軌
而這樣的特徵不但可以讓企業用以評估管理者,也可以讓領導者、管理者評估自己。避免讓自己、企業,甚至一個國家,走上風險的道路。

◎優秀的領導特質是可以學習的。該怎麼學?如何學?
你也期待自己成為優秀的領導者、管理者嗎?本書中,歐文博士除了說明一個好的領導者從內在到風格、作為都應該具備的特質,也告訴我們如何避免被甜美的謊言蒙蔽、沉溺於錯誤的信念。如果我們能夠堅持核心價值,又可以用什麼樣的方法來強化我們的核心優勢。

每一章的最後,歐文博士並為讀者製作了評估量表來做好自我反省與管理,讓讀者可以用更客觀的角度來經營自己、看待自己。打造自己在企業、在社群中的影響力。


本書特色:
《紐約時報》暢銷書
世界頂尖企業,
為什麼都希望主管掌握這15堂心理課?

作者簡介:

提姆‧歐文(Tim Irvin)
提姆‧歐文(Tim Irvin)博士多年來擔任美國許多知名大企業的顧問,也經常受邀演講有關領導力發展(Leadership development)、或是組織效能(organizational effectiveness)等主題。
提姆‧歐文從事組織心理學者與管理顧問已逾二十五年,協助過許多不同產業的公司,包括光纖、不動產、金融服務、嬰兒產品、資訊科技、新聞與娛樂、保險、服務業、高科技研究、化學、運動行銷、汽車零組件、軍用光學、地板材料(floor covering)、瓶裝產業、速食餐廳、紡織纖維、電子與製藥產業。
在2000至2005年期間,提姆‧歐文在一家全球顧問公司擔任資深管理人員,跑遍世界各地超過300處辦公室。歐文博士的工作帶著他跑遍歐洲、拉丁美洲、非洲、北美與遠東等20個以上的國家。
歐文博士已出版過兩本書:《和公牛賽跑,卻不被踐踏的祕密》(Run with the Bulls without Getting Trampled)與《脫軌:災難領導的五堂課》(Derailed: Five Lessons Learned from Catastrophic Failures of Leadership)。
歐文博士經常受邀參與許多全國性媒體的節目,包括福斯商業新聞(Fox Business News)、脫口秀節目Fox & Friends、CNBC新聞台,也經常受到《商業週刊》(Business Week)、《華爾街日報》(The Wall Street Journal)與《投資者商報》(Investor’s Business Daily)等刊物的訪問。
歐文博士在喬治亞大學拿到學士與碩士學位,他在喬治亞州立大學的博士訓練包括兩個主修:產業與組織學研究,以及臨床心理學,是領有證照的心理學家。想要了解更多,可上其個人網頁:www.DrTimIrwin.com。

譯者簡介:

周詩婷
東吳大學中文系畢業,曾任出版社的商業書編輯,現為專職的文字工作者,譯著有:《伊斯蘭國》(合譯)與《失控的銀行》(以上皆好優文化出版)。

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