生產力 4.0 的時代，解決問題需要創新思維！

活用七大創新技巧：
觀察、疑問、聯想、閱讀、社群、試驗、自由書寫
多走（觀察）：觀察周遭世界，在於滿足消費者需求時，需要執行的工作與更好的做法。
多問（疑問）：訓練自己隨時隨地提出疑問，觸發新的洞察、連結、可能性和方向。
多想（聯想）：將不相關的領域、問題或構想連結起來。
多看（閱讀）：經由聯想進一步深度閱讀相關資訊或經典文章，再搭配疑問好奇的態度。
多聽（社群）：除了社交，還要群眾共創，靈感激盪分享，讓創意不斷湧現。
多做（試驗）：不斷試驗新構想，因為實驗是我們取得創新概念可否執行的最好途徑。
多寫（自由書寫）：一有感覺就隨意寫下抓住新想法，並在腦中進行整理、延伸。

五大成功步驟：
「問題分析與解決」 D M A I C
Define : 界定問題
Measure : 蒐集數據
Analyze : 分析成因
Improve : 擬定對策
Control : 控制成效
充分掌握物聯網、大數據、行動商務、雲端智慧的商機
將所面臨的危機變成轉機，進而創造商機！

求異是人無我有；求異是人有我優，
求異是──問問自己還有什麼可能！
望眼新世代，打造創新者的DNA；
學會創新，就能把視線變成遠見！

本書給工作人面對職場的瞬息萬變，提供一個未來藍圖！
能快速掌握資訊、洞悉市場脈絡，跨越的新局面門檻！
創新思維在社群、物聯網，藉由卓越觀察力、細膩佐證洞燭先機，
在生產力4.0的新世代，工作不再只是單向工作，
而是藉由觀察、疑問、聯想、社交、實驗等五大法則；
再加上七大創新技巧：觀察、疑問、聯想、閱讀、社群、試驗、自由書寫，
多方面突破自我價值！

作者簡介：

張宏裕

企業教練「新一千零一夜」說故事人／培訓顧問
長期鑽研團隊建立議題，二○○五年獨創「團隊建立計分卡——打造專業團隊力的三十六個關鍵績效指標」，曾受邀於「二○○五年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇」發表專題演講。相關團隊建立著作《掌舵與划槳——面對風雨的團隊生存智慧》簡體版，由北京清華大學出版社發行。
獨創「信望愛（FHL）教練型領導力模式」、「說故事行銷」、「說故事的領導力」、「說故事學激勵」，他是企業教練。

現任將苑領導工作坊、故事方舟文創工坊、信望愛企業教練工作坊主持人。並擔任PMP專案管理雜誌「領導，活用你的故事力」專欄作家。擅長運用故事引導促動人心，旁徵博引管理學說。喜歡斟一杯紅酒，彈一首鋼琴小曲A place in the sun自娛；喜愛把新店碧潭和美山步道當作自家後花園，散步沉思，自由書寫；也愛上臺東都蘭的發呆亭，豔陽海風下的恣意懷想。

曾擔任臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理。常來往於兩岸三地擔任企業教練、培訓授課與演講邀約。

出版著作：
《活用故事力--打造高績效A+團隊的 32個成功法則》
《行銷，說出故事力》
《領導，活用你的故事力—先說故事，再講道理》
《說故事學激勵》
《逆境學摩西》
《掌舵與划槳》
《團隊建立計分卡》

演講及培訓邀約：
聯絡電話 : 0922-441-222、(02) 8912-3978
E-mail: [email protected]
將苑領導工作坊: www.teambuilding.com.tw
故事方舟文創工坊: www.storyark.com.tw
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