打破追求藍海迷思，
讓「副產品」為你賺更多錢！
小公司求成長、中型公司求展店、大公司求持續擴張
怎麼做才能以最低風險和成本，創造高額利潤？
答案就在「既有資產」再運用，
低成本、低風險，也能有高利潤！
★政大EMBA執行長 邱奕嘉 專文推薦
無論是什麼公司，一定有其業務範疇，公司想採取任何改變若超出此界線，都會大幅提高風險。相反的，若在範圍內運用現有資產提供新服務，即可以最低風險增加收入，挖掘出高額利潤與嶄新優勢的機會。
「邊緣優勢策略」是英國企業諮詢公司的策略專家艾倫・路易斯和丹・麥肯分析數百家企業後，歸納出的一套模式。研究顯示，這個模式普遍存在於標準普爾500指數的各大企業中，也存在於全球諸多大企業與小公司。
他們發現：不斷強化核心產品的經營模式，會造就短視近利，讓人容易忽略企業本有的其他價值；而想讓公司獲利最好的辦法，就是從企業既有的「邊緣地帶」著手，運用現有資源及能力，創造新獲利來源。本書提出下列三種發揮邊緣優勢的可行方向：
1.產品
不同顧客的需求不同、忠誠度與消費意願和能力也不一樣，一項產品往往無法滿足各種消費者，因此，改變既有產品，善用不同銷售方案、附加服務，是贏得顧客的必要能力。
【例如】特力屋提供各項居家裝修服務，從不同等級的零件、單品，到諮詢、組裝、設計服務，甚至延伸到水電工程、清潔服務，一應俱全。
2.消費旅程
顧客購買一項產品或服務，經常只是主要目的中的一小部分。公司重新定位自己的角色，提供更好的解決方案或延伸服務，自然不僅幫助顧客輕易達成目的，更攏絡顧客的心。
【例子】蘋果開發出硬體產品iPod、iPhone、Mac，更成立軟體平台iTunes，徹底滿足顧客的完整需求。賈伯斯說過，蘋果公司賦予顧客選擇性購買附加商品的能力，讓原始產品變得更好，結果顯示消費者一而再、再而三打開錢包來滿足進一步的需求，這就是外部產品邊緣優勢的本質。
3.企業基本資產
公司生產商品往往需具備多種條件，如設備、技術、資料、人才，甚至是公司文化，可能都具有未被發現的潛在價值，打破框架、找出其他用途，便能帶來新的高額利潤。
【例子】豐田汽車運用大數據，從其裝有全球衛星導航系統的車輛中，收集關於汽車所在地、速度等即時資訊。另外提出企業服務方案，很多顧客利用這份數據加以研究，轉而提供地圖資訊和路線服務給消費者。
書中分析超過40個實務案例，橫跨各行各業經驗，涵蓋電子商務、工業製造、航空服務、通路零售、醫藥保險……，具體說明如何識別、評估自身的三大邊緣優勢，帶領讀者應用到自身企業之中。台灣中小企業林立，能藉此思維重新思考與定義舊有策略，避免急著創新、開拓新商機而升高風險，得不償失。
◎本書特色
一、3大邊緣優勢策略X 5大應用層面，大小企業皆可用。
策略專家以其豐富經驗、實際案例，詳盡分析「產品邊緣策略」、「旅程邊緣策略」、「資產邊緣策略」在(1)升級銷售（upselling）、(2)面對成本提升或景氣變化造成的利潤壓力、(3)塑造差異化對抗同業競爭、(4)大數據分析、(5)企業購併前評估等面向的運用方式，案例解說深入淺出、條理清晰，策略運用多元靈活、簡單易懂。
二、提供具體方法，10步驟釐清自身優勢，即刻著手。
本書不僅讓讀者認識最強的邊緣優勢策略，更在第十章以10個步驟按部就班帶領讀者實際操作：(1) 理解你的顧客、(2) 細分你的產品及服務、(3) 描繪出顧客的旅程、(4) 評估你的基本資產、(5) 優先處理具優勢的邊緣機會、(6) 判斷顧客可能的採用率、(7) 確立運作模式、(8) 打造能邁向成功的企畫案、(9) 執行計畫、(10) 觀察並改善計畫。
◎名人推薦
「作者點出創新的關鍵──找出邊緣。提醒了企業經理人不應墨守成規，僅在熟悉領域中尋找機會；但也不應自不量力在陌生領域中胡亂摸索。最務實的方法反而是在兩者交接處找機會，也就是從最熟悉領域的邊緣向外突破。」
─政大EMBA執行長邱奕嘉
「各位想讓企業獲利增長的執行長或經理人，無須再觀望了，路易斯和麥肯成功地將這趟旅程變得既有教育意義又有樂趣。」
─哈利 M.詹森•小克萊莫（Harry M. Jansen Kraemer Jr.），
美國西北大學凱洛管理學院（Northwestern University Kellogg School of Management）教授
「在公司經營中，最有效獲取利益的方法便是把焦點放在核心業務上，但這卻留給我們一個待解的大問題：『獲利如何成長？』路易斯和麥肯提供了清晰的見解，說明如何運用邊緣優勢策略促進企業成長，是一本必讀的佳作。」
─吉姆‧勞倫斯（Jim Lawrence），
聯合利華（Unilever）與通用磨坊（General Mills）前財務長
「無論我們的努力是否以營利為出發點，路易斯和麥肯在《最強邊緣優勢》裡中肯地提醒我們，超越歷史與傳統界線大膽想像未來，最後積極追求達成目標相當重要。正由於書中透過實例清楚地將邊緣優勢策略解釋了一番，讓我們能看出中興和失敗的差別。」
─格蘭‧堤爾頓（Glenn Tilton），
美國聯合航空（United Airlines）與德士古石油 （Texaco）前執行長兼主席
「策略不一定就是重大的轉變，重要的是如何將現有的、具競爭力的優勢，擴大運用到新產品、新市場及新業務上。路易斯和麥肯在這本深具洞察力及實用性的書裡，給予了必要的指導以面臨這項挑戰。」
─凱絲琳‧泰勒（Kathleen Taylor），
四季酒店集團（Four Seasons Hotels & Resorts）前總裁兼執行長
作者簡介：
艾倫・路易斯Alan Lewis
艾意凱諮詢公司（L.E.K. Consulting）波士頓辦事處的總經理兼合夥人，共同領導邊緣優勢策略的諮詢業務，包括企業策略發展、新產品開發和商業化、購併、專案管理和組織改良等。在過去12年裡，一直致力於為公司找尋大大小小有關企業成長的新機會，並且實現其所帶來的效益。路易斯職業生涯之初，曾擔任工程師，負責將化學品部門裡的新技術帶入市場。畢業於都柏林大學（University of Dublin）的化學工程學系，並擁有劍橋大學的MBA碩士學位。
丹・麥肯Dan McKone
艾意凱諮詢公司的總經理兼合夥人，也是公司全球領導團隊中的一員，過去為數以百計不同產業的顧客提供諮詢服務。過去20年來，在公司策略及成長、業務模式演化與價值決策上給予顧客建議。麥肯共同領導邊緣優勢策略諮詢業務，曾指導超過250個專案，涵蓋：性能提升、戰略決策分析、新概念發展、通路策略、定價、定位、組織設計、推出新業務與購併等層面。麥肯擁有華頓商學院（Wharton School）財務金融的MBA碩士學位，並以優異的成績畢業於達特茅斯學院（Dartmouth College）的經濟學與政府學系。
艾意凱諮詢公司為國際知名諮詢公司，總部設於波士頓與倫敦。2007年被英國政府授予「英國女王獎之最佳國際企業」，因而成為首家因經營能力卓越而獲得英國最高榮譽獎章的策略管理諮詢公司。
譯者簡介：
張綱麟
國立成功大學外國語文學系畢業，前往慕尼黑大學就讀日耳曼語言學系，畢業後繼續深造，目前就讀於慕尼黑應用語言大學翻譯學系。精通中英德三國語言。