以最小的投入 ‧ 獲得最大的產出 ‧ 徹底追求零損失！
TPM(Total Productive Management)活動，主要是以追求生産系統的總合效率至最大極限，並從人與設備的體質改善，進而改善企業經營體質，提升企業競爭力。
本書以淺顯易懂的文字，提出妨礙生產效率的「十六大損失」之對策，掌握自主保養「七大步驟」以及設備效率的「七大損失」改善方法，並提供了TPM小集團的運作方式，不僅能提升基層人員的工作技能，還能協助經營階層成功導入TPM活動，以達到更卓越的經營績效。
本書針對TPM八大支柱完全解說，使讀者更易理解TPM的內涵。
1.個別改善
2.自主保養
3.計劃保養
4.品質保養
5.初期管理
6.教育訓練
7.間接部門效率化
8.安全衛生與環境管理
作者簡介：
日本設備維護協會JIPM
Japan lnstitute of Plant Maintenance ，為日本推動全面生產保養 (Total Productive Maintenance，簡稱TPM)之組織，其於1964年制定TPM優秀獎(包含7步驟的獎項)，以鼓勵企業積極落實TPM活動。JIPM並於1989年起正式將TPM活動向世界各國推廣。