公司總是有人該做的事沒做，不該做的事做一堆嗎？
公司總是有人不知道自己該做的事是什麼嗎？
本書告訴你，各部室該做的事是什麼。
把各部室各個工作崗位的職責設定清楚，老闆與主管帶團隊就輕鬆！

作者簡介：

陳宗賢

現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任超過70家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過2000多家企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：

1986-1996 寶島集團：由65家連鎖拓展至500家以上，完成小林眼鏡併購案

1989-1992 昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC

1990- 阿瘦皮鞋：成為鞋業連鎖的領導品牌

1992 一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象

1992-2000 旗標出版集團：電腦圖書雜誌代表企業

1993-1995 明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌

1994 美體小舖：美化生活

1995-1997 ViewSonic：成功打造為國際知名品牌

1998-2001 奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品

1999 曾記麻糬 ：網路行銷

2000 味丹：提升行銷效益

2002-2004 詩威特：AI-15成功重塑品牌定位

2005 歐德傢俱：成為系統櫥櫃傢俱領導者

2005- 康普森：從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商

2005- 大毅科技集團：世界第二大電子零組件廠

2007-2009 大學光學集團：將眼科診所與眼鏡連鎖結合，並透過併購成為第三大連鎖

2007- 戰國策集團

2007- 鼎鼎集團

2009- 豪紳纖維科技

2010- 聯維集團：由有線電視發展為數位匯流

2010- 正成集團：成功佈局大中華區市場

2010- 景明化工

2014- 睿澤企業

還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。