許多企業向全球擴張卻相繼失敗，
無印良品為何能在海外屢創佳績？
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無印良品的海外分店MUJI，目前營業額已經達到1,000億日圓，
進駐25個國家與地區，開設超過300家分店。
但在此之前，也曾有過不為人知、持續失敗長達11年的歷史。
持續失敗的經驗累積，最終成為難以取代的寶貴資產。
無印良品的成功，是有方法和訣竅的──
不以快速展店為目標，前期進駐才是關鍵；
不以削價競爭為手段，品牌特色才是重點。
前良品計畫會長松井忠三回顧過去的海外經驗，
從經營策略、展店技巧、商品開發、人才培育等各種角度切入，
總結在海外成功的7個方法，以及成為全球化人才的8項條件，
完整公開無印良品成功進軍世界的全球化布局戰略！
現在這個時代，無法在海外成功的企業，也無法在國內存活下去。
無印良品透過在海外拓展商務，學習到在全世界奮鬥的思考方式，
這種方式對各行各業的商務來說都很重要，也能應用在日常工作的場合。
延伸閱讀：
《無印良品成功90%靠制度》
《無印良品培育人才祕笈》
《圖解無印良品成功90%靠制度》
《無印良品的設計》
作者簡介：
松井忠三
松井Office社長，前良品計畫會長。1949年生於日本靜岡縣，1973年畢業於東京教育大學（現筑波大學）體育系後，進入西友Store（現西友公司）服務。1992年轉至良品計畫，曾擔任總務人事部長、無印良品事業部長等職。2001年就任為社長，並從企業文化著手，改革陷於虧損狀態的組織，讓業績呈現V字型復甦，2007年更創下公司史上最高營收1,620億日圓。2008年擔任良品計畫會長，2015年退休。著有《無印良品成功90%靠制度》、《無印良品培育人才祕笈》、《圖解無印良品成功90%靠制度》等暢銷書。
譯者簡介：
張智淵
台北人，輔仁大學翻譯學研究所碩士課程修畢。從事翻譯十餘年，譯有《愛之國》、《55歲開始的Hello Life》等50餘本小說；《麥肯錫新人邏輯思考5堂課》、《女子的人間關係》等30餘本實用書，現為專職譯者。