讓你在全球數百家成功企業經營模式中出入自如，迅速找到最適合你的商業模式。
超過九成的創新都是重組的成果。
50年來全世界的獲利模式，都可以歸納在現有的55種類型中。
沒有一間實體店面，亞馬遜（Amazon）卻成為全球最大書商。
蘋果本身不賣CD，卻是第一大音樂零售業者。
皮克斯（Pixar）於過去十年中贏得十一座奧斯卡大獎，影片中卻從未出現真人。
重寫影視出租經營模式的Netflix，也不曾擁有任何實體店。
Skype本身沒有通訊網路基礎設備，卻是全球最大電信服務商。
全球最大咖啡連鎖店星巴克（Starbucks），賣的是標準化的咖啡商品，走的卻是頂級價位。
這些各大著名企業成功案並非因為某項明星產品，而是皆源自突破性的商業模式；
企業明天的競爭利基，不再是新穎的產品與流程，而是前瞻創新的商業模式。
為適應和創新的新時代商業模式，本書提供了一個切實可行的架構方法。
藉由這些成功的方法指南，可以快速、有效提升你的企業獲利及管理困境。
本書設計一種讓讀者能快速閱讀的格式：
•What it is？ 這是什麼？
•Who invented it and who uses it now？ 誰發明了它，誰使用它現在？
•When and how to apply it？ 何時和如何應用它？
身為歐洲頂尖企管學院聖加侖大學的成員，本書作者們長期在創新流程的研究兼顧學術與實務；許多一流顧問公司的工具及概念背後，也可見類似的耕耘，如庫柏（Robert G. Cooper）之新產品開發門徑管理流程（Stage-Gate process），或波特之五力分析。我們深信，本書是一系列精良工具的延伸，同樣具備扎實之研究基礎及觀念。
這項實用的商業模式創新設計法，植基於完整深入的實證研究，作者們分析近五十年最具革命性的創新模式，找出其中可預期、有系統的類型。驚訝地發現，超過九成的創新模式，其實是把其他業界的既有概念拿來重組而成。區區五十五種商業模式，便造就出九成全球頂尖企業，從瑞安航空的附帶銷售，到Spotify的訂閱模式──為你提供革新企業之藍圖。這個發現十分有用，就像工程師所用的設計方法也來自某些物理及科技規則。這五十五種成功類型，可作為革新營運模式之藍圖。
本書能助你釐清：
•何謂商業模式？
•商業模式何以必須與時俱進？
•如何將理想的商業模式融入企業？
•如何藉其達成策略目標？
•如何管理創新與變革？
本書包含三個部分。首先是介紹商業模式導航之要素與原則，我們提出如何理解商業模式設計概念的架構，幫讀者建立商業模式的思考基礎，先以神奇三角描述商業模式之邏輯與面向，再循序漸進，帶出發展創新模式的四道步驟，繼而以我們認為攸關企業營運模式改革成敗之關鍵因素，做為第一篇的總結。
第二篇細究商業模式導航之核心要素：55種模式類型。熟悉這些利器，將可激發革新模式的創意，或萃取精華，或巧妙重組，進而發展出屬於自己的創新模式。
第三篇可即刻應用商業模式導航與55種類型。看完這裡的導航簡略版──創新商業模式10步驟──你可能當下便能勾勒出目前營運模式的變革雛形。
唯有洞悉企業中的成敗因子，才能順利推展商業模式的創新。因此，理解55種經營手法，看出一家公司如何創造價值與獲取利潤，才有可能跳脫現有框架，找出適合自己的創新模式。
作者簡介：
奧利佛・葛思曼 Prof. Dr. Oliver Gassmann
瑞士聖加侖大學資深教授暨科技管理學院執行董事。取得博士學位後，任職迅達集團（Schindler）副總（VP），掌管研究部門。出版15本書籍，發表過三百多篇論文於重要期刊，擔任多家企業董事。2014年在華府獲頒全球卓越創新學者獎。
凱洛琳・弗朗根柏格 Dr. Karolin Frankenberger
聖加侖大學科技管理學院助理教授，負責商業模式創新實驗室（BMI-lab）。於聖加侖大學、哈佛商學院、康乃迪克大學進行研究、攻得博士，任職麥肯錫顧問多年。
蜜可萊・塞克 Michaela Csik
任職瑞士霍爾希姆（Holcim）科技有限公司創新經理，之前曾是聖加侖大學商業模式創新實驗室資深顧問，也曾於該校科技管理學院及史丹佛大學設計研究中心擔任研究員。
譯者簡介：
劉慧玉
美國加州大學河濱分校MBA，曾任職市場行銷研究顧問公司包括：英商Kantar Worldpanel及美商A.C.Nielsen。譯作包括《無體行銷》、《死亡手術室》、《六頂思考帽》、《丹麥人為什麼這麼有創造力》等數十本。