★一窺豐田模式稱霸世界的原點：深思快想
★商業界都在研究豐田解決問題、瞬間看穿「本質」的思考方法，不用進豐田也能學。

▋各國爭相取經的豐田模式究竟是怎麼煉成的？
聽過豐田聞名的「A3報告書」是打造企業成功傳奇的工具還不夠，能夠掌握「A3報告書」的精髓才重要。
深研豐田模式的專家稻垣公夫告訴你，
豐田人深入且快速的核心思維方式：深思快想，才是造就豐田不敗的祕密。

本書作者稲垣公夫因為研究豐田營運、豐田的人才培育方式，發現「思考力」重要性。於是為企業客戶開設「深思快想」課程，改變他們的思考模式，提高思考力。

◎ 什麼是深思快想？
「深入思考」加上「快速看透本質」的思考法=「深思快想」。

重點就是把事物的因果關係畫成「因果關係地圖」。先閱讀約一張A4紙的資料，再把內容分成幾個框框，理解「這份資料在說什麼（抽象化）」，找出框框之間的連結（因果關係），然後化成圖，不追求直覺而產生的答案，而要藉由反覆俯瞰整體狀況，快速彙整因果關係，以培養出迅速深入思考的能力。

◎ 為什麼深思快想有用？
我們的腦傾向淺薄思考，透過深思快想訓練，能讓我們不被表象迷惑，打破常識藩籬，就能讓思考邁向高水準，快速找出正確答案。

◎ 深思快想需要高IQ或高深的專業知識嗎？
深思快想不是像哲學家一樣思考，而是藉由反覆「深入思考日常問題」，訓練思考的能力與速度，經過訓練就能學會。

◎「深思快想」訓練，能讓你在短時間內深入思考
思考工具1
「抽象化思考」
──讓結構顯現，幫助你看穿本質

思考工具2
「類比思考」
──向不相干領域借點子

思考工具3
因果關係地圖
──讓實質結構可視化

這項豐田人才懂的思考技術，現在你也可以掌握。
從德軍如何向美國馬戲團借點子，成功解決移動大量軍隊問題；AKB48成功的原因；德川家康如何在逆勢中看出機會，在江戶建立幕府，因而開啟成功契機；破解大戶屋、丸龜製麵的商業模式「本質」……深入解說深思快想的祕訣。

藉由書中所提示的「因果關係地圖」、靈活運用抽象與具象的思考方法，在工作上自在運用深思快想，有助於思考新商品構想、商業模式、解決棘手問題。
現在，將這份思考訓練納入你的日常職場訓練中，每天練習超越一點點，你也可以加快思考速度、強化深入思考能力，大幅提高思考品質。

本書特色

1.第一本告訴你「豐田模式」背後形成的原點，為什麼豐田可以，而且持續精進的原因。
2.深度剖析「深入思考」與「淺思考」的不同，破除很多「想當然耳」的常識，多想想因果關係，從中看透事物本質，不再被表面事物所矇騙。
3.本書可作為職場人士的思考訓練，不想被人工智慧取代工作，想更上一層樓的人都可從本書所提示的「深思快想」方法訓練自己的深度思考力。

作者簡介：

稻垣公夫 INAGAKI KIMIO

Globaling公司執行董事。

1951年生，東京大學工學部畢業，密西根大學工程學系碩士。曾任NEC（日本電氣公司）製造管理部部長、美國NEC副社長、Jabil Japan執行董事、社長等。因協助出版高德拉特（Eliyahu Moshe Goldratt）博士的《目標：簡單有效的常識管理》（The Goal: A Process of Ongoing Improvement），很早就注意到TOC（制約條件理論），將此理論推廣到日本，也擔任該書日文版的解說。對美國的豐田研究有深入的了解，翻譯、研究密西根大學豐田研究的第一把交椅──傑弗瑞‧萊克教授的《豐田模式：精實標竿企業的14大管理原則》、《豐田人才精實模式》（THE TOYOTA TALENT）系列，以及把豐田產品開發方式（精實產品開發）系統化的艾倫‧渥德博士等人的著作，相當知名。2010年創立Globaling公司，主要針對製造業，提供精實產品開發、經營戰略的諮詢。主要著作有《用豐田式A3報告書開發產品》（日刊工業新聞社）、譯有《豐田形學：持續改善與教育式領導的關鍵智慧》（TOYOTA KATA）等。

譯者簡介：

林雯

東吳大學日文系、東吳大學社會學碩士班畢業。興趣為台灣史、性別研究等。譯有《學資訊安全的第一本書》、《拍出美感構圖》、《笨蛋問題250！》、《超快速！完美企劃書》、《人體復原黃金5力》、《日本溝通大師教你生氣的技術》等。