在現今多元化的社會，多做廣告、賣愈多商品、擴增事業版圖……是加法思考的成長模式，結果可能模糊公司核心價值、分散資源、競爭更嚴峻。
多元化社會迫使企業更精進「斷捨離式」的思考，精煉簡約聚焦的「極減力」策略。

賈伯斯說：「追求簡約比複雜還要困難，為了讓事情化繁為簡，你必須不斷努力，思考簡潔。不過，所有的努力終將值得，因為屆時你的力量足以移山。」

「減法」經營不是公司規模或資金的勝負，是智慧的勝負！
決定賣什麼，不賣什麼？取捨賣給誰，不賣給誰？
就是極減力的價值。

運用減法→產生極減力→打造集客力！

商品 蘋果專注於觸控、智慧型商品，一舉成名→讓競爭者無法模仿
設計 無印良品設計商品功能單一，營造簡單生活提案→做出市場區隔
客群 CoCo壹番屋只賣咖哩，只瞄準愛吃咖哩的客群→創造企業特色
經營 星巴克清楚核心價值，傳達咖啡的lifestyle→增加咖啡附加價值
品牌 只展示水母的加茂水族館→以世界第一水母水族館打響品牌名號
觀光 香川縣主打烏龍麵，先加深群眾印象→達到行銷宣傳目的
場景 茶之都靜岡將綠茶與和菓子一起賣，增加場景想像→具體化購買動機

◎名人推薦 (按姓氏筆畫排列)
Rick 深夜裡的法國手工甜點創辦人
于卓民 政治大學商學院教授
吳明機 經濟部中小企業處處長
林瓊瀛 資誠企業管理顧問（股）公司執行董事
陳忠仁 台灣大學管理學院教授
陳奕璋 有理百物Unipapa執行長
陳彥鳴（Issa）叁拾選物創辦人兼店主
謝依如 MMdc關鍵數位行銷執行長

◎本書特色
【標榜簡單經營】
Google、Apple都在用的簡單經營法，只要專注單一商品，就能提升銷售、增加集客力。
【有效的客觀數據佐證】
作者長年耕耘中小企業經營與策略研究，因此提出大量研究數據，佐證減法經營有其成效。
【用案例說明】
作者以日本（採訪）+歐美企業為例，檢討減法與加法的優缺點，讓讀者一眼明白減法策略優勢，產生認同感。
【台日國情同】
台、日皆為中小企業主力戰場，正因為是「小公司」才必須集中資源，發揮強項，從這種立場出發的創意，才能讓經營具備特色。
【文創、觀光經營者必讀】
商品、文化的特色，是競爭優劣的關鍵。作者舉出日本服務光觀成功案例
，精確指出活用「減法」產生的創意，讓企業和服務蓬勃發展。

作者簡介：

岩崎邦彦(いわさきくにひこ)

静岡縣立大學經營情報學科教授・地域經營研究中心長。長期與靜岡當地的農業建立產學合作，專門研究日本「在地」中小企業經營。上智大學經濟學部畢業，上智大學大學院經濟學研究科修滿博士後期課程學分。歷經國民金融公庫、東京都廳、長崎大學經濟學部助教授等。主修行銷。

譯者簡介：

劉亭言

名古屋大學言語文化部研究生、輔仁大學翻譯學研究所畢。